員工激勵策略(60(編輯修改稿)
2025-03-28 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致的 不同的利益 ? 企業(yè)與職工之間 ? 投資者者與經(jīng)營者之間 任何激勵必須首先要找到共同利益 , 從共同利益出發(fā)兼顧個人利益 . 企業(yè)利益第一 企業(yè)激勵的手段 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)激勵的手段 企業(yè)精神激勵 企業(yè)精神是企業(yè) 宗旨 ,觀念 ,目標(biāo)和行為的總和 ?建立企業(yè)目標(biāo) ?樹立企業(yè)形象 ?建立企業(yè)文化系統(tǒng) ?培養(yǎng)團(tuán)隊精神 企業(yè)精神激勵 員工參與激勵 ?職工代表大會 ?合理化建議 ?自我管理 ?會議 ? 為人才創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境 ? 使企業(yè)健康運作 ? 推動企業(yè)占領(lǐng)更大市場 ? 使企業(yè)能更好地融資 ? 最大限度地發(fā)揮高科技的作用 ? 使企業(yè)具有繁殖能力 ,不斷復(fù)制 ? 使企業(yè)贏利 制度激勵 評價制度的標(biāo)準(zhǔn) ?能否代表大多數(shù)人的利益 ?能否適應(yīng)市場的競爭 ?決策系統(tǒng)是否科學(xué) ?是否有一個良好的運行機(jī)制 ?是否以人為本 和諧環(huán)境 改善環(huán)境 幽默管理 ?獎勵集體 ?對獲獎?wù)弑硎咀ＹR ?讓制度說話 ,對事不對人 ?團(tuán)結(jié)互助 ?和諧人際關(guān)系 ?二線為一線服務(wù) ?美化工作環(huán)境 ?幫助建立安全感 ?培養(yǎng)下屬自信心 ?開發(fā)下屬創(chuàng)造力 ?強(qiáng)化優(yōu)點弱化缺點 ?少用說教 ?使工作充滿樂趣 ?勿以自己的習(xí)慣強(qiáng)求下屬 ?不要忽視細(xì)節(jié) 物質(zhì)激勵 育人激勵 重用激勵 ? 物質(zhì)是基礎(chǔ) ,物質(zhì)激勵是最基本的激勵手段 ? 物質(zhì)激勵的原理是利益驅(qū)動機(jī)制 ? 它的核心是承認(rèn)并尊重個人利益 ? 物質(zhì)激勵受市場控制 ,激勵方與被激勵方都受市場價格的影響 ? 基本原理是 :等價交換 ? 主要方式是 :報酬機(jī)制和獎懲機(jī)智 (1)物質(zhì)激勵 報酬的組成 報 酬 經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的 直接的 : 工資 薪水 傭金 獎金 間接的 : 保險 福利 休假 工作 感興趣 挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 褒獎機(jī)會 成就感 發(fā)展機(jī)會 工作環(huán)境 合理的政策 稱職的管理 和諧的關(guān)系 社會地位 工作條件 彈性工作時間 便利的交通通訊 報酬制度的基本原則 ?激勵的原則 ?市場的原則 ?公平的原則 ?成本限定原則 成本限定原則 報酬 調(diào)整空間 人力成本 市場價格 賺不到錢 雇不到人 報
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