某電子公司企業(yè)診斷簡綱(60(編輯修改稿)
2025-03-06 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 智能達各級人員溝通時，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么戰(zhàn)略性的方針，智能達作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。這也導致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展前景無法評估，這些都將導致企業(yè)缺乏凝聚力和動力，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。 ?結束語 經過朱總和項目組成員的反復思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷簡綱 。 有一句話說 “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達的各位領導做為智能達的締造者和決策者 ， 對企業(yè)的情況比我們短期的調研一定有更真實 、 貼切和深刻的了解 。 但我們也相信 ， 做為一個 “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點會為您提供一種驗證和反驗證 ， 據此您可以做出更科學和客觀的思考 、 衡量 、 調整和決策 ， 我想這應該就是本次內部診斷的最大意義之所在 。 企業(yè)診斷簡綱 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質 部 財 務 部 營 銷 部 生產（工程）部 采 購 部 三、部 門 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達研發(fā)部門人員構成中，我們可以了解到。智能達具有一流的研發(fā)隊伍，其研發(fā)實力是較強的。 但是，由于智能達是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術的利用和開發(fā)，沒有形成技術創(chuàng)新的良好氛圍。而研發(fā)能力卻是智能達強項，是企業(yè)重要競爭力之一，其發(fā)揮的好壞直接關系到智能達能否能在電子行業(yè)里占據優(yōu)勢，所以研發(fā)部門能否發(fā)揮其職能是智能達發(fā)展中的重要一環(huán)。 三、部 門 診 斷 值得重視 的問題 ： 研發(fā)部門雖然屬于技術部門，其創(chuàng)造的價值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來衡量業(yè)績。但是沒有一定的激勵機制與考核體系，就無法體現(xiàn)技術創(chuàng)新的價值和激勵有能力的研發(fā)人員進行技術創(chuàng)新。 我們的建議： 研發(fā)部應結合國際、國內電子技術最新方向，通過對市場需求的精確分析。為智能達研制和開發(fā)出具有領先地位、前瞻性強、技術含量較高的核心產品。 三、部 門 診 斷 （二）人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應有職責和工作范圍。 公司一直較為重視引進人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應該說理解得不夠透徹。因此人力資源部門本身的建設就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設置不全；工作職責太過單一，沒有起到人力資源部應有的作用。 三、部 門 診 斷 值得深思的問題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認為人力資源部必須有所改變。 我們的建議： 著手引進經驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結構，強化人力資源對于企業(yè)的重要作用，建立良好的人才機制，使人力資源部真正能為公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 三、部 門 診 斷 （三）品質部診斷 應該說品質部現(xiàn)有的部門職能沒有充分發(fā)揮，實際工作中出現(xiàn)的一些狀況也不盡人意。 其部門性質決定了它是一個關鍵單位，但由于企業(yè)內部機制不健全，品質部往往成了一個流于形式的部門。采購部購進的原材料可以不通過品質部簽字直接入庫，造成低質原材料進入生產環(huán)節(jié)，增加了生產成本。 三、部 門 診 斷 值得關注的問題： 作為公司內主要的質量監(jiān)控部門，如果沒有被賦予相應的部門職能，或不能履行其部門職能，其存在的意義又何在呢？ 我們的建議： 賦予品質部以準確的職能定位和工作權限，加強部門人員的職業(yè)素質，提高部門的協(xié)調與服務水平。為智能達提供強有力的質量保證； 三、部 門 診 斷 （四）財務部診斷 財務部是公司
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