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某電子公司企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱(60-文庫(kù)吧資料

2025-02-20 11:52本頁(yè)面
  

【正文】 。 我們的建議: 著手引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才,重組部門(mén)職能結(jié)構(gòu),強(qiáng)化人力資源對(duì)于企業(yè)的重要作用,建立良好的人才機(jī)制,使人力資源部真正能為公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。因此人力資源部門(mén)本身的建設(shè)就有問(wèn)題,首先,部門(mén)從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠;部門(mén)職能設(shè)置不全;工作職責(zé)太過(guò)單一,沒(méi)有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 三、部 門(mén) 診 斷 (二)人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站,完全背離了該部門(mén)的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 我們的建議: 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)電子技術(shù)最新方向,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的精確分析。 三、部 門(mén) 診 斷 值得重視 的問(wèn)題 : 研發(fā)部門(mén)雖然屬于技術(shù)部門(mén),其創(chuàng)造的價(jià)值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來(lái)衡量業(yè)績(jī)。 而且更重要的是,研發(fā)過(guò)分依賴于市場(chǎng)的短期利益,而不重視前瞻技術(shù)的利用和開(kāi)發(fā),沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊(duì)伍,其研發(fā)實(shí)力是較強(qiáng)的。 但我們也相信 , 做為一個(gè) “ 旁觀者 ” , 我們的觀點(diǎn)會(huì)為您提供一種驗(yàn)證和反驗(yàn)證 , 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 , 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。 ?結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)過(guò)朱總和項(xiàng)目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 , 我們盡可能謹(jǐn)慎和客觀地拿出這份診斷簡(jiǎn)綱 。 在與智能達(dá)各級(jí)人員溝通時(shí),我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人能確切地說(shuō)出,企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向是什么,因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有在這方面出臺(tái)過(guò)什么戰(zhàn)略性的方針,智能達(dá)作為一個(gè)希望長(zhǎng)期生存和發(fā)展的企業(yè),沒(méi)有一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。 ? 目前,智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度,但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度,加之智能達(dá)產(chǎn)品銷售額較低,產(chǎn)品推廣宣傳投入很少,在終端零售點(diǎn)被指名購(gòu)買(mǎi)的智能達(dá)電子產(chǎn)品很少。導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸宿感沒(méi)有著陸的空間,也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華; 在市場(chǎng)方面,智能達(dá)更多的是依賴于產(chǎn)品的低價(jià)位以及銷售人員的責(zé)任感來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。 ?企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營(yíng)企業(yè)一樣,智能達(dá)目前的經(jīng)營(yíng)管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。 由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速,整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制明顯跟不上來(lái)。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營(yíng)模式。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強(qiáng)勢(shì)的品牌時(shí),公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長(zhǎng)。 SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長(zhǎng),已成為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相追趕和打擊的對(duì)象。 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后,管理和資源無(wú)法與之配套,而導(dǎo)致的嚴(yán)重的發(fā)展障礙。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱,員工沒(méi)有歸宿感,忠誠(chéng)度低。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低,智能達(dá)完全有機(jī)會(huì),以系統(tǒng)管理,科學(xué)的規(guī)劃,取得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在行業(yè)中占有更大的市場(chǎng)份額,成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 我們最大的機(jī)遇 ? 電子產(chǎn)品行業(yè)的巨大市場(chǎng) ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺(tái) . 特別提示 ... SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 中國(guó)具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng),眾多的消費(fèi)群體對(duì)電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流,特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng)。 ? 公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大,產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛,難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 ? 營(yíng)銷管理缺乏系統(tǒng)性,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 我們最大的劣勢(shì) ? 最大的劣勢(shì)在于管理觀念和管理模式上的落后。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心; ? 有一批優(yōu)于其他 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實(shí)是:水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長(zhǎng)的木板長(zhǎng)度決定的,而是由其中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的。 總體結(jié)論( 8) ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗: ? 由于智能達(dá)的用人政策,吸引了來(lái)自五湖四海的人才,為企業(yè)注入了活力,但同時(shí)也為彼此的溝通與交流帶來(lái)了一些客觀的阻礙,而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全,使公司員工身上保留了過(guò)多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 總體結(jié)論 ( 7) ? 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識(shí)淡?。? ? 作為一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展作出明確的規(guī)劃,但由于智能達(dá)對(duì)自身事業(yè)領(lǐng)域界定不清,搖擺不定,無(wú)法作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,從而也導(dǎo)致企業(yè)理念的不確定,
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