某公司主要負責人及安全管理人員培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-28 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 人在生產(chǎn)活動中，是通過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來完成的。 ? 機器設(shè)備等在生產(chǎn)過程中，也是通過能量傳遞的形式來達到其作業(yè)目的。 42 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 當人的活動行為處于非正常狀態(tài)時，人體作業(yè)活動和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。 ? 當機器、設(shè)備非正常運行時，會使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散失去一定的控制時，就會釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。 ? 運用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。 ? 控制不安全行為引起的人操作活動中的能量失控，即控制人的不安全行為，實行標準化作業(yè)等。 ? 控制機器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進機器裝置的性能，對逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害或損失。 43 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 能量觀點的事故因果連鎖 管理失誤 個人原因、環(huán)境原因 不安全行為 不安全狀態(tài) 能量或危險物質(zhì)意外釋放 事故 44 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 系統(tǒng)安全理論： ? 系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險源。 45 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 第一類危險源： ? 系統(tǒng)中存在的危險、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。 ? 第二類危險源： ? 導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 ? 危險源與事故： ? 第一類危險源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。 46 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖 能 量 屏 蔽 失 效 能 量 釋 放 傷 損 害 壞 人 失 誤 環(huán) 境 因 素 物 的 故 障 47 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 ? 一、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容： ? 安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責任制與目標管理。 ? 組織保障：機構(gòu)和人員保障。 ? 安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計劃。 ? 安全教育培訓(xùn)。 ? 建設(shè)項目“三同時” ? 安全檢查。 ? 勞動防護用品管理。 ? 系統(tǒng)安全評價。 ? 危險源辨識與監(jiān)控。 ? 職業(yè)危害與職業(yè)病管理。 ? 事故應(yīng)急救援。 ? 事故的調(diào)查與處理。 48 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 ? 安全生產(chǎn)工作的分類： 監(jiān)督檢查 隱患整改 技術(shù)改造 宣傳教育 安全評價 事故預(yù)防 應(yīng)急處置 調(diào)查處理 應(yīng)急體系 應(yīng)急響應(yīng) 恢復(fù)處置 事故調(diào)查 事故分析 統(tǒng)計分析 監(jiān)督舉報 49 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 問題確認 原因分析 研究對策 實施對策 效果評價 安全工作的步驟 50 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 ? 發(fā)現(xiàn)問題，即找出所研究的問題，“事后型”是指分析已存在的問題或事故，“事先型”則是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問題或事故。 ? 確認，是對所研究的問題進一步核查與認定，要查清何時、何人、何事、何條件等。 ? 原因分析，是解決問題的第一步，即尋求問題或事故 的影響因素，對所有的影響因素進行歸類。并分析這些因素之間的相互關(guān)系。 ? 研究對策，根據(jù)原因分析與評價，針對性的提出解決問題、防止或預(yù)防事故 的措施。 ? 實施對策，將所制定的措施付諸實踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。 ? 評價，是對實施對策后的效果、措施的完善程度及合理性進行檢查與評定，并將評價結(jié)果反饋，以尋求最佳的實施對策。 51 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 ? 二、安全生產(chǎn)的管理方法： ? 6S管理 ? （ 1）整理（ SEIRI）：將工作場所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。 ? （ 2）整頓（ SEITON）：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標示。 ? （ 3）清掃（ SEISO）：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 52 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 ? （ 4）清潔 (SEIKETSU)：將上面的 3S實施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升。 ? （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE）：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取精神。 ? （ 6）安全（ SAFETY）：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人生安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。 53 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 ? “ 6S”管理 ? “ 6S”管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。 ? 安全 —— “ 5S”活動的必然結(jié)果。 ? 成功推行“ 6S”，兩大關(guān)鍵： ? 制度標準化 —— 員工知道怎么做！ ? 建立運行機制 —— 員工主動按標準做！ 54 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 ? 二、 PDCA循環(huán) ? P（ Plan） —— 計劃：確立方針目標，確定活動計劃； ? D（ Do） —— 執(zhí)行：實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ? C（ Check） —— 檢查：總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； ? A（ Action） —— 行動：對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)。 55 PDCA循環(huán)是有效進行任何一項 工作的符合邏輯的工作程序 ? 三個特點： ? 大環(huán)帶小環(huán)； ? 階梯式上升； ? 科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用 56 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法 ? 三、 80/20法則： 20%的人口擁有 80%財富。 ? 在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是： 80%的收獲來自 20%的努力；其他 80%的努力只帶來 20%的結(jié)果。 ? 在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成
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