5s3定教育資料(簡略版)(編輯修改稿)
2025-03-28 10:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品類 不要的物品是否明確 ５Ｓ 檢查中的課題在 步驟２解決 清掃 清潔 管教 ５Ｓ 雷達圖 ５Ｓチェックリスト＆レーダーチャート ３5．「修養(yǎng) 」的含義 “養(yǎng)成嚴格遵守決定的事情的習慣” 領(lǐng)導(dǎo) ?管理監(jiān)督人員慨嘆 「即使整理 ?整頓了，也很快恢復(fù)原狀 」 。 于是就發(fā)牢騷說 「作業(yè)人員沒有修養(yǎng) 」 。 ◆ 領(lǐng)導(dǎo) ?管理監(jiān)督人員從自身做起言傳身教的行動是前提。 領(lǐng)導(dǎo) ?管理監(jiān)督人員親自撿起掉在工場的一個螺絲是理所當然的事情。 ◆ 有問題的話領(lǐng)導(dǎo)召集管理監(jiān)督人員當場進行充滿愛心的嚴肅“ 批評 ”是很重要 的。 所謂 「修養(yǎng) 」 次に 具體的活動の展開について説明します ４． ５Ｓの導(dǎo)入と進め方 ５Ｓが”企業(yè)生き殘りの要である”ことを認識できるまで啓蒙活動を徹底的に行なう。 清掃 清潔 ステップ ５Ｓの実施 ５Ｓ推進體制確立 ５Ｓ推進計畫立案 ５Ｓ活動宣言 社內(nèi)啓蒙?教育 ５Ｓ?３定評価?維持 赤札作戦（整理） 集中改革 看板作戦（整頓） 步 驟 １ 步 驟 ２ 步 驟 ３ 步 驟 ４ 步 驟 ５ 步 驟 ６ ５Ｓ 的實施 確立５Ｓ推進體制 立案５Ｓ推進計劃 ５Ｓ活動宣言 公司內(nèi)部啟發(fā)?教育 清 潔 集中改革 紅條戰(zhàn)術(shù) （整理） 看板戰(zhàn)術(shù) （整頓） ５Ｓ?３定評價?維持 到能夠認識到５Ｓ”是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在”為止要貫徹進行啟發(fā)活動 ◆ＦＩＦ 現(xiàn)狀５Ｓ推進組織を継承し、Ｄｉｖｉｓｉｏｎ責任者がリーダーシップを取る 繼承 FIF目前的 5S推進組織 ,Division擔當者選取推進者 . ◆ＶＤＰＳ活動の一環(huán)であることを明確にし、事務(wù)局はＶＤＰＳ推進Ｔとする 明確 VDPS活動的一環(huán) ,事務(wù)局做 VDPS推進 T. ◆「赤札貼付け」 「５Ｓ??????」 は 枠內(nèi)のメンバーで実施する “紅標籤張貼” “ 5S巡查” 由 框內(nèi)人員實施 . ４1． 「５Ｓ?３定」推進組織 推進責任者 勝山 CM Support 推進事務(wù)局 《ＶＤＰＳ推進Ｔ》 Leader：辛 SV LCP関係 ? ? RP関係 Other関係 ? ? ＦＩＦ ５Ｓ?３定委員（新設(shè)） ? ? ? CM/CT関係 巡查 ?????? 隨時 BM調(diào)查欠落標籤 欠落指標は隨時ＢＭ調(diào)査 ４2． ５Ｓ推進計畫 １．決定推進體制 推進體制決定 ① 以往體制為基礎(chǔ) 従來體制をベース ４．開始 キックオフ ５．整理 “紅標籤戰(zhàn)術(shù) 整理「赤札作戦」 ◆ 不要的區(qū)分及不要的處理 要?不要の區(qū)分けと不要の処分 ６．整頓 “看板做戰(zhàn)” 整頓「看板作戦」 ◆ 3定管理的實施及標準化 ３定管理の実施と標準化
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1