新型組織設(shè)計的管理方案(編輯修改稿)
2025-03-28 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力文化： ? 角色文化：官僚結(jié)構(gòu) ? 任務(wù)文化：矩陣組織就是體現(xiàn)任務(wù)文化的結(jié)構(gòu)形式。 ? 人的文化：以個人為中心 組織文化的類型（三） ? 美國式組織文化：注重能力，尊重知識；強調(diào)規(guī)章制度；崇尚競爭 ? 日本式組織文化：民族精神，家族主義；整體主義；職業(yè)道德 ? 歐洲式組織文化：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合；職業(yè)道德；關(guān)心公共事務(wù) ? 中國式組織文化：單位化取向；隱蔽的傳統(tǒng)主義；分配公平等 組織文化的作用（一） ? 具有消極作用的組織文化 ? 變革的障礙（ barrier to change） ? 多樣化的障礙（ barrier to diversity ） ? 兼并與收購的障礙（ barrier to merging and acquisitions ） 組織文化的作用（二） ? 具有積極作用的組織文化 ? 導(dǎo)向作用 ? 凝聚作用 ? 規(guī)范作用 ? 激勵作用 ? 效率作用 組織文化的創(chuàng)造與維系 ? 創(chuàng)造組織文化：組織的創(chuàng)造者 ? 保持組織文化 ? 1甄選過程（ selection） ? 2高層管理人員（ top management） ? 3社會化（ socialization） ? （ 1）原有狀態(tài)階段（ prearrival stage） ? （ 2）碰撞階段（ encounter stage） ? （ 3）調(diào)整階段（ metamorphosis stage） 新員工的社會化方案 ? 正規(guī)化與非正規(guī)化（ formal vs. informal） ? 個人與集體（ individual vs. collective） ? 固定與可變（ fixed vs. variable） ? 有序性與隨意性（ serial vs. random） ? 授權(quán)式與收權(quán)式 （ investiture vs. divestiture） 員工如何學(xué)習(xí)組織文化 ? 故事（ stories）：創(chuàng)業(yè)者的故事 ? 儀式（ rituals）：大學(xué)老師追求終身教授 ? 物質(zhì)象征（ material symbols）：獨立辦公室和開放辦公室 ? 語言（ language）：屬于組織獨有的專業(yè)化術(shù)語 組織變革 ? 組織變革的層面 ? 變革的阻力 ? 組織變革的模式 ? 組織變革的方法 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 組織變革的動力 ? 外部動力 ? 世界政治環(huán)境的變化（如蘇東劇變對美國軍隊組織的影響） ? 技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)官僚組織的影響） ? 經(jīng)濟全球化（如中國加入 WTO對中國行政組織和企業(yè)組織的影響） ? 文化沖突（如跨國公司中的跨文化管理） ? 內(nèi)部動力 ? 組織自身的新陳代謝 ? 組織成員對變革的渴望 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)者變革的期望 變革的阻力（一） ? 個體阻力（ individual resistance） ? 習(xí)慣 ? 安全：裁員，下崗 ? 經(jīng)濟因素：報酬降低 ? 對未知的恐懼：例如對技術(shù)變革的恐懼 ? 選擇性信息加工：只聽自己想聽的信息，忽視挑戰(zhàn)性信息。 變革的阻力（二） ? 組織阻力（ anizational resistance） ? 結(jié)構(gòu)惰性： ? 有限的變革點：只改變局部，導(dǎo)致局部的失望
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1