【文章內(nèi)容簡介】 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 步 驟 企業(yè)文化澄清 崗位描述 工作分析 建立績效 考核體系 建立薪酬 激勵制度 建立職業(yè) 發(fā)展計劃 項 目 范 圍 對現(xiàn)有文化進行整合，提出推廣方案 診斷分析其業(yè)務(wù)流程，進而明確國安 XXXX的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和部門功能，進行工作分析，并確定各崗位職責 明確國安XXXX當前考評重點及方式，確定各崗位的績效考核指標和標準 根據(jù)國安XXXX發(fā)展戰(zhàn)略和外部薪酬調(diào)查確定各崗位相對價值貢獻及薪酬激勵制度 為各崗位員工建立完善的職業(yè)發(fā)展計劃和員工培訓計劃 對國安 XXXX公司人力資源項目，新華信整體工作思路如下： 第 21頁 保密文件、版權(quán)所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，新華信將對國安 XXXX的文化進行整合，提出傳播方案 核心價值觀：我們在追求目標時遵循何種準則？ 愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 22頁 保密文件、版權(quán)所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出來，并通過基本制度建設(shè)得以鞏固 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 企業(yè)文化 核心價值觀 企業(yè)遠景 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 溝通方式 公司形象 用人制度 獎懲制度 薪酬制度 團隊活動 . . 第 23頁 保密文件、版權(quán)所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個維度 流程設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 明確部門職責 定崗定編 職務(wù)說明書 橫向為職務(wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報告標準 工作計劃標準 崗位培訓教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 24頁 保密文件、版權(quán)所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 通過組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細分部門職責，最終實現(xiàn) 定崗定編 員工 小組 部門 公司 在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過程中 ,工作職責越來越細化 ,公司總的戰(zhàn)略目標被層層分解 工作描述體系 通過綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù) 通過綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù) 職務(wù)描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 25頁 保密文件、版權(quán)所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 進一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責 基本定位 具體職責 營銷服務(wù)部門 營銷服務(wù)部門 支持部門 廣告執(zhí)行 （ 3人） 市場研究 （ 3人） 號源、卡品管理 （ 2人） ?對公司品牌、產(chǎn)品品牌與企業(yè) CI進行統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控 ?在省級預算范圍內(nèi)，對品牌廣告或個人 /用戶中心和新業(yè)務(wù)中心提出的廣告要求進行統(tǒng)一制作和廣告投資 ?對整體市場的基礎(chǔ)性研究 ?根據(jù)個人 /企業(yè)用戶中心與新業(yè)務(wù)開發(fā)中心的要求進行專項市場研究 ?建設(shè)與維護公司統(tǒng)一的營銷信息庫 ?號源申請、號源數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護、號源分配 ?卡品采購、制作與分配 示意 職務(wù)描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 26頁 保密文件、版權(quán)所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 最后完成各崗位職務(wù)說明書 崗位職責 – 該部門總體職責的細化，是指導部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責任在該崗位的分解 與上中下級溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標 – 公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項工作的最低要求 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導關(guān)鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)示意 職務(wù)描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 27頁 保密文件、版權(quán)所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 為了有效地衡量員工的價值，新華信將為國安 XXXX設(shè)計績效管理體系 業(yè)績考評 指標 態(tài)度考評指標 能力考評指標 考評總分 一