第12章3pl企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-28 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是企業(yè)運(yùn)營的支撐架構(gòu)。 ? 在形態(tài)各異、規(guī)模不同的第三方物流企業(yè)中，并不存在著一種唯一正確或普遍適用的組織設(shè)計，每一個第三方物流企業(yè)必須圍繞著適合于它的使命和戰(zhàn)略的主要活動來進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計。因而，有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)對于每一個第三方物流企業(yè)都應(yīng)該是獨(dú)一無二的。 第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的原理 – 企業(yè)的競爭力必須依賴其精干、高效的組織。這就要求企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)競爭力的努力過程中，積極推進(jìn)組織創(chuàng)新，以科學(xué)嚴(yán)密、同時又充滿活力的組織使企業(yè)競爭力獲得強(qiáng)大支撐。 – 組織是提升企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容和基本手段。 – 第三方物流企業(yè)通過組織創(chuàng)新去發(fā)展和完善企業(yè)間的組織聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的、強(qiáng)大的競爭力。 – 通過適時的組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)變化了的環(huán)境與條件，為企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的組織保證。 第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容和方向 – 職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新 – 管理體制（組織體制）的變革與創(chuàng)新 – 組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新 – 橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新 – 管理流程的變革與創(chuàng)新 – 運(yùn)行機(jī)制的變革與創(chuàng)新 – 跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新 職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新 ? 建立科學(xué)合理的職能結(jié)構(gòu)所要解決的主要問題是： – 專業(yè)化 – 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要 – 突出關(guān)鍵職能，建立富有企業(yè)特色的職能結(jié)構(gòu) 管理體制（組織體制）的變革與創(chuàng)新 ?管理體制的變革與創(chuàng)新有 4個問題需要明確 – 在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心 – 根據(jù)企業(yè)的具體條件，正確規(guī)定企業(yè)管理體制 – 突出生產(chǎn)經(jīng)營部門 (一線 )的地位和作用，管理職能部門 (二線 )要面向一線 – 作業(yè)層 (基層 )實(shí)行管理重心下移 組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新 ? – 對于機(jī)構(gòu)設(shè)置，改革的方向之一是貫徹 “ 一貫管理 ” 原則，推行機(jī)構(gòu)綜合化 ? – 推行領(lǐng)導(dǎo)單職制，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)盡量少設(shè)副職，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)基本不設(shè)副職 橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新 ?針對企業(yè)橫向協(xié)調(diào)存在的突出問題，在以下 3個方面有所突破，并采取行之有效的具體方式： ?突破單純依靠上級協(xié)調(diào)、權(quán)力服從，實(shí)行自我協(xié)調(diào)、工序服從制度 ?突破傳統(tǒng)的責(zé)任制單純強(qiáng)調(diào)劃清責(zé)任的僵化傾向，實(shí)行主動協(xié)作、工作滲透的專業(yè)搭接制度 ?突破單純憑個
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