xx集團三年規(guī)劃戰(zhàn)略綜述(編輯修改稿)
2025-03-27 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 以客戶需要、有盈利前景和協同效應為原則選取業(yè)務發(fā)展方向 ?在自主發(fā)展基礎上，積極通過 合作、聯盟、參股、合資和并購 的方式發(fā)展 業(yè)務。 未來總體戰(zhàn)略第二方面 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略（ 3要點） 17 圖解 ： 4. 積極采用合作、聯盟及參股、合資和并購的方 式加快業(yè)發(fā)展速度 業(yè)務建立前提 ?有客戶需求 ?有盈利前景 ?具有協同性 積極推進策略投資模式 ?合作 –關鍵合同供貨關系 ?聯盟 –共享品牌 /共享資源 /特許證共享 ?策略投資 –參股 –合資 –并購 關鍵點 ?建立策略投資、合作、聯盟的工作流程和組織保障 ?建立并購操作及整合能力 ?加強對不同文化和管理模式的包容度 18 在綜合分析基礎上，確立六大業(yè)務群： 未來總體戰(zhàn)略第二方面 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略（ 3要點） 公司 業(yè)務群 消費者 IT 企業(yè) IT 手持設備 IT服務 信息運營 部件 / 合同制造 19 未來總體戰(zhàn)略第三方面 能力建設戰(zhàn)略（ 3要點） （ 要點 1） ： 在公司層面建立競爭力保障體系，并確保該體系能被各業(yè)務群 所繼承和發(fā)展 在不斷培育和總結各增值鏈關鍵能力的基礎上，從管理思想、管理體制、 組織結構和人力資源等方面建立競爭力保障體系，并通過機制保障成功地 將它傳輸到各業(yè)務群 ,確保公司核心競爭力能被各業(yè)務群所繼承和發(fā)展。 20 圖解： 加強公司整體的核心競爭力優(yōu)勢 …… 公司總部 業(yè)務群 建立競爭力 保障體系 ?IT戰(zhàn)略發(fā)展 ?人力資源 ?公共關系 ?投資關系 ?財務 ?公司營銷 ?大客戶管理 ** ?客戶支持平臺 ?供應鏈 ?公司級研發(fā) * 消費者 IT 企業(yè) IT 手持設備 IT服務 信息運營 部件 / 合同制造 *包括軟件中心 **公司級的大客戶：如 ICBC 21 客戶關系與客戶支持 品牌營銷 圖解： …… 并保障能復制 供應鏈 研發(fā) 軟件 /方案 /信息 硬件 管理思想、體制 客戶關系與客戶支持 品牌營銷 供應鏈 研發(fā) 軟件 /方案 /信息 硬件 管理思想、體制 在業(yè)務群針對性復制 不斷加強競爭力 各業(yè)務群繼承公司核心競爭力 22 （ 要點 2） ： 貫徹人才意識，建立科學、系統(tǒng)的人力資源體系，并優(yōu)化 聯想文化，使之更具包容性 ?建立人力資源全員管理的意識，營造“和諧的工作氛圍”，樹立“一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)”的指導思想，落實“合適的人做適合的事”的用人機制，優(yōu)化激勵措施，完善和落實員工職業(yè)發(fā)展計劃。 ?同時，優(yōu)化聯想的文化，加強文化的包容度 。 未來總體戰(zhàn)略第三方面 能力建設戰(zhàn)略（ 3要點） 23 以公司戰(zhàn)略和業(yè)務群的需求為導向，加大研發(fā)投入，建立前瞻性的產品規(guī)劃能力、 研發(fā)能力及研發(fā)管理體系 ?加大研發(fā)投入（ 2023年研發(fā)投入將占年營業(yè)額的 3%），加快提升 技術實力； ?重點通過以實用、易用、安全、時尚的創(chuàng)新方向推動技術發(fā)展， 并逐步完善中期與短期相互銜接、平臺與業(yè)務相互支撐的企業(yè)研 發(fā)架構體系。 （ 要點 3） ： 未來總體戰(zhàn)略第三方面 能力建設戰(zhàn)略（ 3要點） 24 目錄 ?聯想使命和遠景目標 ?集團總體戰(zhàn)略 ?集團財務目標 ?集團組織結構 第一部分，集團總體戰(zhàn)略 第二部分，業(yè)務群戰(zhàn)略 第三部分，關鍵職能戰(zhàn)略 25 集團財務目標 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 170 260 400 600 稅后利潤 現金流 研發(fā)投入 26 各業(yè)務增長率及所占比例 2023年 2023年 2023年 2023年 CAGR 增長率 到 2023年所占比例 企業(yè)整體 170 2
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