【文章內(nèi)容簡介】 包裝回收 容量適中 配方神秘 全球性飲料 時 尚 美國文化 價格適中 控制含糖量 涼爽解渴 消費者對碳酸飲料的要求 可口可樂的品牌聯(lián)想 Qoo Qoo的神秘檔案 1 ? 名 字： Qoo ? 中國名字： 酷兒 Qoo的神秘檔案 2 身世：傳說， Qoo出生于 神秘大森林 后被好心人收養(yǎng) Qoo的神秘檔案 3 ? 年齡：可能 5到 8歲 ? 身高體重：不告訴你 ? 血型：不詳（懷疑是 B型） Qoo的神秘檔案 4 ? 語言：他只會說“ Qoo”（ Ku:） ? 好喝就說 Qoo Qoo的神秘檔案 5 ? 個性：天生 Qoo 天派 討人喜歡，盡管 有時也會犯點小 錯誤 ? 特長：跳舞 Qoo的神秘檔案 6 喜歡： 喝酷兒果汁飲料 洗洗澡 和動物交朋友 Qoo的神秘檔案 7 不喜歡：搗蛋鬼 最可能碰到 Qoo 的地方：公園 酷兒：角色營銷魅力四射 ? 2023年的果汁飲料大戰(zhàn)中，表現(xiàn)最搶眼的品牌非可口可樂旗下的“酷兒”莫屬?！翱醿骸痹诒姸喔偁帉κ种袆俪?，在中國區(qū)推出時間不足一年，迅速躍升至果汁市場的前三位置，廣州、上海、北京等城市均出現(xiàn)一股“酷兒”熱潮，銷量呈倍數(shù)增長。 可口可樂這次成功的秘訣是成功的角色營銷策略，用扮像可愛的“ Qoo酷兒”角色來拉近商品與消費者之間的距離。 酷兒：角色營銷魅力四射 ? “酷兒”在中國市場，細(xì)分的目標(biāo)群體是 614歲的兒童，此舉跳出大部分果汁品牌針對女性市場的人群定位，也為“ Qoo酷兒”角色的引入創(chuàng)造了條件?！翱醿骸辈┑昧诵『⒆拥南矏郏蔀樗麄冎付ㄙ徺I的果汁品牌。針對直接購買者的家長，可口可樂公司還通過理性訴求強調(diào)功能利益點：果汁里添加了維生素 C及鈣，這無疑給注重孩子健康的父母們吃了定心丸?？醿汗纱俗呒t。頂著大大的腦袋，右手插著腰、左手拿著果汁飲料，陶醉地說著“ Qoo…… ”的藍(lán)色娃娃在廣告和終端活動的推廣下，成了家喻戶曉的名人，更成為兒童最喜歡的卡通人物。 酷兒：角色營銷魅力四射 ? 角色營銷實際上是企業(yè)品牌形象營銷戰(zhàn)略的一部分，可口可樂公司這次采用“角色營銷”，通過富有感染力和親和力的“ Qoo酷兒”角色引導(dǎo)消費行為，使?fàn)I銷功能得到了完美的體現(xiàn)。 品牌延伸結(jié)果 ? 豐富：豐富產(chǎn)品線 ? 延伸：擴(kuò)大品類 ? 中性：利用原有品牌知名度推出新產(chǎn)品 ? 沖突：推出不良聯(lián)想的新產(chǎn)品 ? 傷害：推出無法聯(lián)想的新產(chǎn)品 品牌延伸策略： 單一品牌策略 定義：所有產(chǎn)品均使用統(tǒng)一品牌 ? 菲利普公司的 PHILTPS 品牌 ? 日本佳能公司的 Canon品牌 ? 711的特許連鎖品牌 ? 麥當(dāng)勞的特許連鎖品牌 單一品牌策略的優(yōu)點 ? 可以充分利用著名品牌的連帶效應(yīng)。 ? 利于集中使用資源，加強核心產(chǎn)品的主導(dǎo)地位。 ? 利于企業(yè)形象的樹立，增強親和力，培養(yǎng)顧客的忠誠度。 單一品牌策略的局限性 ? 易忽視對新產(chǎn)品的個性化宣傳 ? 縱向延伸較為困難（產(chǎn)品檔次）。尤其在向下（低檔產(chǎn)品）延伸時，易造成對原有品牌的影響。 ? 易受不良產(chǎn)品事件的株連 品牌延伸策略： 多品牌策略 定義：企業(yè)給不同品牌賦予不同的品牌，并 實施品牌組合的做法。 ? PG的洗發(fā)水品牌 飄柔（柔順頭發(fā)）、海飛絲（去頭皮屑） 潘婷（營養(yǎng)頭發(fā)） ? 可口可樂公司：可口可樂、雪碧（汽水）、芬達(dá)（橙味汽水）酷兒（兒童果飲）、天與地（果汁飲料） 多品牌策略的優(yōu)點 ? 利于擴(kuò)大市場覆蓋面 ? 利于針對不同細(xì)分市場和感性化需要，實施差異化市場營銷策略 ? 提高企業(yè)抗風(fēng)險能力 多品牌策略的局限性 ? 品牌設(shè)計和推廣時間長，運營成本高 ? 品牌運營管理復(fù)雜 ? 不利于企業(yè)統(tǒng)一形象的樹立 ? 存在一定程度的品牌自我競爭 品牌延伸策略： 主副品牌策略 定義：企業(yè)在實施品牌延伸時，給延伸品 牌賦予主品牌的同時，設(shè)計一個副品牌。 ? 主品牌：強調(diào)企業(yè)整體形象 ? 副品牌：突出產(chǎn)品個性 ★ 海爾：冰箱（王子系列） 空調(diào)（元帥系列） 洗衣機（小小神童） 主副品牌策略的優(yōu)缺點 主副品牌策略的優(yōu)點 ? 副品牌能直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品的特點和個性 ? 減少宣傳費用，提高促銷效果 主副品牌策略的缺點 ? 副品牌過多時，不利于突出重點 ? 副品牌失敗的株連效應(yīng) 主副品牌之間的三種關(guān)系 ? 擔(dān)保者與被擔(dān)保者的關(guān)系 ? 共同驅(qū)動關(guān)系 ? 驅(qū)動者與詮釋者的關(guān)系 海爾品牌不當(dāng)延伸案例： 海爾品牌的彩電并不被消費者青睞 ? 海爾的成長歷程在中國被認(rèn)為是一個奇跡。海爾公司 2023年在全球的銷售額是 723億元，海外營業(yè)額是 10億美元，這對一個中國企業(yè)來說，是個極其龐大的數(shù)字。在中國最新一次“中國最受尊敬的企業(yè)”評比中，海爾名列第一。但國際著名戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭 貝格的研究結(jié)果卻表明：即使像海爾這樣的中國公司，也依然存在品牌延伸不當(dāng)?shù)膯栴}，“海爾品牌的彩電并不被消費者青睞”。 海爾品牌不當(dāng)延伸案例： “高科技”賣點受挫 ? 海爾自 1997年進(jìn)入中國彩電行業(yè)以來，一直在堪稱競爭“白熱化”的彩電市場同其他彩電巨頭拼殺。為了樹立自己高科技彩電的形象，海爾投巨資先后與荷蘭飛利浦、德國邁茲、美國硅谷、日本東芝、韓國ＬＧ以及中國廣科院等合作建立數(shù)字彩電研究所和設(shè)計分部。海爾彩電一直也以“高科技”作為市場的重要賣點之一。 ? 海爾品牌的彩電未能被消費者認(rèn)可，是因為在彩電市場中，新穎、高技術(shù)的價值元素已經(jīng)被日本品牌如索尼、松下等品牌所占有。在這兩個價值元素方面，海爾品牌在彩電方面尚難以形成被消費者認(rèn)可的，可以與索尼和松下相媲美的品牌價值，也就自然不能吸引追求新穎和高技術(shù)的消費者。 海爾品牌不當(dāng)延伸案例： 未能形成冰箱那樣清晰的品牌價值組合 ? 海爾將品牌延伸進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域相對成功，但在進(jìn)入電視機領(lǐng)域卻并不成功。同時， 對冰箱的消費者而言，海爾品牌具有較為清晰的新穎、高技術(shù)含量、良好的服務(wù)、反對簡約和安逸的價值元素組合 ；對空調(diào)市場而言，海爾品牌的差異化程度有所降低，但依然保持了大部分的品牌價值； 而在電視機領(lǐng)域，海爾品牌的原有價值未能被消費者認(rèn)可，未能形成如冰箱那樣清晰的品牌價值組合。 ? 海爾摘走 2023年“全球冰箱銷量第一”桂冠。在海爾公司的網(wǎng)站中稱“在國內(nèi)市場，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機四大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額均達(dá)到 30％”，其中也并未提到“彩電”。 海爾品牌不當(dāng)延伸案例： 兩難處境 ? 如今海爾正面臨兩難的局面：一方面，為了保持在冰箱和空調(diào)方面的競爭地位，海爾必須不斷強化現(xiàn)有的價值定位，使目前的價值元素組合更深入人心；但與此同時，如果想提高在彩電市場的競爭地位，海爾必須根據(jù)彩電市場的現(xiàn)實條件和競爭狀況進(jìn)行品牌的重新定位，這使海爾“魚與熊掌”難以兼得。 ? “任何一個品牌都不是萬能的，海爾應(yīng)該更為重視對自身品牌價值的維護(hù)和發(fā)展，在進(jìn)行產(chǎn)品多元化時，必須對品牌的延伸能力和品牌價值的市場接受程度加以綜合考慮，否則很可能會適得其反?！? Report ? 以你所熟悉的一個品牌為例，評價其品牌延伸過程及其成敗得失。 ? 字?jǐn)?shù)要求： 1000字左右 ? 提交時間： 月 日（星期 ） 第 3節(jié) 產(chǎn)品生命周期（ Lifecycle） ? 引入期及其市場營銷戰(zhàn)略、策略 ? 成長期及其市場營銷戰(zhàn)略、策略 ? 成熟期及其市場營銷戰(zhàn)略、策略 ? 衰退期及其市場營銷戰(zhàn)略、策略 人類生命周期 ? 嬰兒期 ? → 兒童期 ? → 青春期 ? → 壯年期 ? → 老年期 ? → 死亡 價格曲 線 產(chǎn)品生命周期 金 額 引入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額曲線 利潤曲線 產(chǎn)品生命周期各階段的特點 特征 引入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 低水平 快速上升 緩慢上升 或下降 下降 利潤 少許或虧損 最高水平 下降 低水平或零 顧客 革新者與 早期趕潮者 早期 大眾追隨者 后期 大眾追隨者 末期追隨者 競爭 幾乎沒有 增加 競爭企業(yè) 眾多 減少 第 1階段：引入期 ? 引入期市場營銷戰(zhàn)略的課題 如何使?jié)撛诘念櫩娃D(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的現(xiàn)實購買者？ ? 顧客對新產(chǎn)品的反應(yīng)方式 ● 購買決策心理過程 ● 消費普及過程 引入期：市場營銷的瓶頸與課題 顧客的稀少 課題：擴(kuò)大市場 品牌與顧客轉(zhuǎn)移關(guān)系圖 本公司 品牌 競爭 品牌 A C D B A： 顧客獲得率 (競爭品牌顧客 向本公司品牌的轉(zhuǎn)移比率 ) B： 本公司品牌再購買率 C： 顧客流失率 (本公司品牌顧 客向競爭品牌的轉(zhuǎn)移比率 ) D： 競爭品牌的在購買率 A+D=100% B+C=100% 購買決策心理過程 ： AIDMA模型 ? Attention：注意 ? Interest：關(guān)心 ? Desire：欲望 ? Memory：記憶 ? Action：行動 購買決策心理過程： AIDCA模型 ? Attention：注意 ? Interest：關(guān)心 ? Desire：欲望 ? Conviction：確信 ? Action：行動 消費普及過程 ? 消費普及過程：新產(chǎn)品在消費者中得到普及 的社會過程。 ? 普及過程及顧客分布 (正態(tài)分布 )比例 ● 引入期： 革新者 (%)早期趕潮者 (%) ● 成長期： 早期大眾追隨者 (34%) ● 成熟期： 后期大眾追隨者 (34%) ● 衰退期： 末期追隨者 (16%) 引入期的市場營銷戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略 撇脂價格政策 低價滲透政策 戰(zhàn)略課題 擴(kuò)大市場 擴(kuò)大市場 戰(zhàn)略要點 提高產(chǎn)品認(rèn)知度 低價格化 4P 產(chǎn)品 產(chǎn)品的本質(zhì)服務(wù) 產(chǎn)品的本質(zhì)服務(wù) 通路 封閉型 開放型 促銷 推 拉 價格 高 低 引入期解決市場營銷瓶頸的事例 ★ 中國電冰箱產(chǎn)品設(shè)計 ★ 日本松下洗碗機設(shè)計創(chuàng)新 ★ 康師傅方便面的成功案例 第