斯波特奧波米耶公司案例(編輯修改稿)
2025-03-27 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 波米耶銷售 Rococo滑雪衫給零售商的批發(fā)價是 ，零售商的售價為 225美元。 ? Wally估計奧波米耶每銷售一件產(chǎn)品能賺取批發(fā)價的 24%；沒有賣掉的產(chǎn)品以平均每件損失批發(fā)價 8%的價格售出。 sold——24% profit=27美元 unsold——8% loss=9美元 五、樣本生產(chǎn) ? 為了建立生產(chǎn)決策的直覺，沃里決定將公司的問題縮小，用小問題代表大問題。 ? 選取 10款 女士滑雪衫代表奧波米耶總需求的 10%，假設共 20230件 ，則假設 每月產(chǎn)能 3000件 。（原每月產(chǎn)能的 10%） ? 他組織采購委員會（由六個主要經(jīng)理組成）對 10款女士滑雪衫樣例進行需求預測。 ? 采用這種假設，沃里需要承諾 第一階段生產(chǎn) 10000件 ，剩下 10000件預定將推遲到拉斯維加斯展示會。 采購委員會預測樣例， 10款女士滑雪衫 Laura是營銷主管， Carolyn是客戶服務經(jīng)理， Greg是生產(chǎn)經(jīng)理， Wendy是生產(chǎn)協(xié)調(diào)員， Tom是銷售代表， Wally是公司副總裁。 問題 1 ? 用表中給出的樣例數(shù)據(jù)，提出沃里在初始階段每種款式應該生產(chǎn)多少的建議。 ? 假定在樣例問題中，所有 10個款式都在中國香港制造，沃里最初的生產(chǎn)承諾至少為10000件。 ? 在最初的分析中，忽略不同的款式的價格差異。 使風險控制在盡可能低的水平，要求第一階段盡量生產(chǎn)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 。 合理規(guī)劃生產(chǎn) 綜合考慮采購委員會的意見，加入定性分析使預測更加合理準確。 問題 1 解決的基本思路 ? 個人在公司職務不同，思考的角度也會不同。通過常理推斷，營銷主管和銷售代表應該對市場更加了解，因此他們的意見可以給更高的權重，其他人相對較低。 Laura是營銷主管（ ） Carolyn是客戶服務經(jīng)理（ ） Greg是生產(chǎn)經(jīng)理（ ） Wendy
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