斯波特奧波米耶公司案例-資料下載頁(yè)
2025-03-09 20:28本頁(yè)面
【正文】 合理運(yùn)用已知的信息，從零售商處獲得銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。 對(duì)不同類(lèi)型、價(jià)格的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)給予不同權(quán)重確定其風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)值小的可以在 3月份之前生產(chǎn)。 采用延遲策略 —— 延遲差異化來(lái)應(yīng)對(duì)提前期長(zhǎng)的問(wèn)題。 通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員的信息共享避免信息滯后，縮短信息 提前期 充分利用生產(chǎn)地的優(yōu)勢(shì)，如香港的高效率和內(nèi)地的低生產(chǎn)成本。對(duì)于大批量的穩(wěn)定的產(chǎn)品安排在內(nèi)地而緊急的補(bǔ)貨訂單可以安排在香港。 為內(nèi)地員工提供培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)效率與靈活性。 問(wèn)題 5 ? 沃里應(yīng)該如何考慮中國(guó)香港生產(chǎn)和內(nèi)地生產(chǎn)（短期和長(zhǎng)期都要考慮）？ ? 你建議應(yīng)采用何種生產(chǎn)策略？ 將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地生產(chǎn)，提高應(yīng)對(duì)需求變化的能力 1 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量 最小批量 出口限額 低 高 低 高 低 高 小 大 無(wú) 有 將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地生產(chǎn)，提高應(yīng)對(duì)需求變化的能力 2 ? 內(nèi)地生產(chǎn)效率低 ， 在第一階段將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地 ，若第一階段產(chǎn)量過(guò)小 ， 第二階段的產(chǎn)量很難在短時(shí)間完成 ? 內(nèi)地生產(chǎn)成本較低 ， 即使出現(xiàn)滯銷(xiāo) ， 損失也會(huì)較小 ? 內(nèi)地大量生產(chǎn)也會(huì)避免最小批量的限制 ? 內(nèi)地在第一階段大量生產(chǎn)可以搶占出口仹額 將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地生產(chǎn)，提高應(yīng)對(duì)需求變化的能力 3 ? 香港生產(chǎn)效率高 ， 更多的產(chǎn)能留到第二階段 ， 應(yīng)對(duì)客戶小批量多批次的訂單 ? 銷(xiāo)售高峰期 （ 12月 、 1月 ） 來(lái)臨時(shí) ， 利用香港的高效率快速補(bǔ)貨 ， 降低缺貨損失 ? 香港沒(méi)有出口限額 ， 后期內(nèi)地出口限額用完時(shí) ， 香港可繼續(xù)補(bǔ)貨 將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地生產(chǎn)，提高應(yīng)對(duì)需求變化的能力 4 內(nèi)地生產(chǎn)份額 = 21727/ 23849=91% C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n .
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