斯波特奧波米耶公司案例-資料下載頁
2025-03-09 20:28本頁面
【正文】 合理運(yùn)用已知的信息，從零售商處獲得銷售數(shù)據(jù)。 對不同類型、價(jià)格的產(chǎn)品的預(yù)測數(shù)據(jù)給予不同權(quán)重確定其風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)值小的可以在 3月份之前生產(chǎn)。 采用延遲策略 —— 延遲差異化來應(yīng)對提前期長的問題。 通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員的信息共享避免信息滯后，縮短信息 提前期 充分利用生產(chǎn)地的優(yōu)勢，如香港的高效率和內(nèi)地的低生產(chǎn)成本。對于大批量的穩(wěn)定的產(chǎn)品安排在內(nèi)地而緊急的補(bǔ)貨訂單可以安排在香港。 為內(nèi)地員工提供培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)效率與靈活性。 問題 5 ? 沃里應(yīng)該如何考慮中國香港生產(chǎn)和內(nèi)地生產(chǎn)（短期和長期都要考慮）？ ? 你建議應(yīng)采用何種生產(chǎn)策略？ 將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地生產(chǎn)，提高應(yīng)對需求變化的能力 1 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量 最小批量 出口限額 低 高 低 高 低 高 小 大 無 有 將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地生產(chǎn)，提高應(yīng)對需求變化的能力 2 ? 內(nèi)地生產(chǎn)效率低 ， 在第一階段將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地 ，若第一階段產(chǎn)量過小 ， 第二階段的產(chǎn)量很難在短時間完成 ? 內(nèi)地生產(chǎn)成本較低 ， 即使出現(xiàn)滯銷 ， 損失也會較小 ? 內(nèi)地大量生產(chǎn)也會避免最小批量的限制 ? 內(nèi)地在第一階段大量生產(chǎn)可以搶占出口仹額 將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地生產(chǎn)，提高應(yīng)對需求變化的能力 3 ? 香港生產(chǎn)效率高 ， 更多的產(chǎn)能留到第二階段 ， 應(yīng)對客戶小批量多批次的訂單 ? 銷售高峰期 （ 12月 、 1月 ） 來臨時 ， 利用香港的高效率快速補(bǔ)貨 ， 降低缺貨損失 ? 香港沒有出口限額 ， 后期內(nèi)地出口限額用完時 ， 香港可繼續(xù)補(bǔ)貨 將更多的產(chǎn)量分配給內(nèi)地生產(chǎn)，提高應(yīng)對需求變化的能力 4 內(nèi)地生產(chǎn)份額 = 21727/ 23849=91% C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n .
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