年終總結(jié)行政報告(編輯修改稿)
2025-03-27 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源不斷挖潛， 確保企業(yè)持續(xù)升值能力； 三、堅持拓展開發(fā)延伸服務， 超額完成預定創(chuàng)收計劃； 四、按期完成項目改建工程， 確保園區(qū)功能正常運行； 五、修改完善公司內(nèi)控規(guī)定， 全面推行行政問責制度： 六、進一步強化三體系建設， 加強督查實施全面培訓； 七、安全管理工作常抓不懈， 檢查和整改更加細致化； 八、依法及時修訂勞資制度， 嚴格調(diào)控企業(yè)人工成本； 九、企業(yè)文化建設促進和諧， 提倡快樂工作增強凝聚； 十、上半年工作中存在不足。 ? 特別對特種設備的安全和性能的檢查，做到制度和操作 的結(jié)合，逐項列出問題，擬定整改措施，不疏忽任何一 個角落。 ? 對變電站、電梯等關鍵設備安全制度和操作規(guī)程進行了 全面徹底的檢查，并進行了有效的整改。 ? 針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，對各區(qū)域、分部的經(jīng)理 和業(yè)務主管舉行了專題強化培訓。 重點針對閔行管理部、田林管理部圍繞 ISO1400ISO18001進行了培訓，從環(huán)境因素、危險源的識別和調(diào)查方法等基礎概念開始，直到如何評定和加強控制等流程，做了深入細致地講解分析。 按照體系有關規(guī)程的要求，公司每季都對所收集的新法規(guī)和作廢的法規(guī)進行更新和調(diào)整，上半年新增了近 20個法規(guī)和條例。 九月份，公司即將進行一年一度體系內(nèi)審，為此，有關部門年初已制訂了內(nèi)審計劃，各區(qū)域、分部認真做好安排，確保計劃的實施，力爭復審能夠一次性順利通過。 上半年的行政工作總結(jié)共分十個部分 一、 08年上半年度經(jīng)濟指標完成情況； 二、針對房產(chǎn)資源不斷挖潛， 確保企業(yè)持續(xù)升值能力； 三、堅持拓展開發(fā)延伸服務， 超額完成預定創(chuàng)收計劃； 四、按期完成項目改建工程， 確保園區(qū)功能正常運行； 五、修改完善公司內(nèi)控規(guī)定， 全面推行行政問責制度： 六、進一步強化三體系建設， 加強督查實施全面培訓； 七、安全管理工作常抓不懈， 檢查和整改更加細致化； 八、依法及時修訂勞資制度， 嚴格調(diào)控企業(yè)人工成本； 九、企業(yè)文化建設促進和諧， 提倡快樂工作增強凝聚； 十、上半年工作中存在不足。 ? 年初完成 《 安全目標責任書 》 簽訂。 ? 在 6月 4日又簽訂了 《 加強奧運安全保 衛(wèi)和維護穩(wěn)定工作責任書 》 。 ? 結(jié)合企業(yè)實際成立了加強安保維穩(wěn)工 作領導小組，成立了八個應急工作小 組，并制訂了詳細的工作計劃。 應急 處置 安全消防 重點區(qū)域 ： 租賃 房和空置房管理 水 、 電 、 煤 、 氣安全 特種設備 、 易燃易爆 化工 農(nóng)藥 員工隊伍穩(wěn)定工作 員工人身安全 信息收集反饋 半年來，公司共召開了各類安全會議 19次，安全教育 172人次，排查一般隱患 20處。使“治理隱患、防范事故”的理念能夠真正樹立在員工與客戶的意識之中，并落實到日常的行動。 上半年的行政工作總結(jié)共分十個部分 一、 08年上半年度
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