4某年某年終行政科年終總結(編輯修改稿)
2025-09-11 14:13 本頁面
【文章內容簡介】 動關 系管理等方面開展進行。 搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 根據公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現有員工總數 88 人，按照部門人員編制和相關需求，及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與 58 同城、智聯招聘、臨沂在線招聘網站合 作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些大型招聘會或專場招聘會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產及發(fā)展需要。 員工培訓 第 6 頁 共 11 頁 培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“ 選聘、吸納、任用、培育 ” 的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質量、及時完成了各項工作指標任務，保證公司人力資 源的供應和提升。 2024年度對所有新員工進行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達 100%，除此以外，還根據公司發(fā)展需要 9 月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。 薪酬管理 薪酬關系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關。 2024 年公司根據當期經濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術含量和責任能力對員工的薪酬結構進行重新調整，每一級對應相應的崗位工資。 績效考核管理 績效考核是 2024 年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性）， 2024年經公司領導研究決定對績效考核進行了 2 次升級，進一步完善 第 7 頁 共 11 頁 了績效考核制度，充分調動員工積極性。 員工考勤管理 嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤 有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確。 員工勞動關系及勞動合同的管理 公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1