【總結】磁磚行業(yè)標桿企業(yè)研究報告貳零零七年十二月,中國昆山申明:本報告版權歸信益陶瓷(中國)有限公司和深圳南方略營銷管理咨詢有限公司所有。因涉及研究及知識成果,本手冊屬于絕密資料,未經(jīng)授權不得復制或以其他形式傳閱!借助分析標桿營銷策略,研究標桿企業(yè)的成功點了解標桿企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀吸取行業(yè)內外各成功企業(yè)的經(jīng)營和管理經(jīng)驗,關注特色,成就自我企業(yè)能力營銷策略成
2025-01-25 15:43
【總結】第五章加盟特許經(jīng)營企業(yè)一、特許經(jīng)營機會1.特許經(jīng)營的定義2.是指企業(yè)把自己開發(fā)的商品、服務和營業(yè)系統(tǒng),以合同形式授予加盟店規(guī)定區(qū)域的經(jīng)營權,加盟店須交納一定的費用,并承擔規(guī)定的責任與義務。特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營發(fā)展的高級形式,極具發(fā)展?jié)摿Α?.授權企業(yè)(加盟總部)特許經(jīng)營協(xié)議
2025-03-09 14:41
【總結】IntegrationAnalysisanddesignofKnowledgeSystemsandProcesses第二組吳明憲曾昇柏黃峻詳1?知識管理研究已超過十年,但是知識流程設計與知識系統(tǒng)設計的整合則鮮見,此研究由三個整合性觀點探討知識管理與系統(tǒng)設計整合?再
2025-03-08 17:01
【總結】勝利油田中勝實業(yè)集團公司勝利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組咨詢報告企業(yè)改制重組咨詢報告北京南洋林德投資顧問有限公司北京南洋林德投資顧問有限公司2023年年7月月山東山東東營東營(討論稿)北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告第2頁(共126頁)序在雙方充分溝通的基礎上,北京南洋林德投資顧問有限公
2025-01-05 17:37
【總結】129/58第三章中國上市公司并購重組的政策研究第一節(jié)中國上市公司并購重組的政策突破縱觀中國上市公司并購重組政策的整體走向,其在調控技術上鎖定于并購重組的主體,落實在實踐中則體現(xiàn)了對自然人并購、外資并購、管理層收購的基本政策及其突破,中國上市公司并購重組的政策突破亦是并購重組制度變遷的具體體現(xiàn)。一、從禁止到放開——自然人收購上市公司的政策突破關于自然人是
2025-05-14 01:04
【總結】通過成功購并獲得卓越的股東回報THEBOSTONCONSULTINGGROUPTHEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-06-DLong-MAdiscussion-02Sept02-JWH-SHI-C大部分購并損害價值...論證購并損害價值的部分研究名單資料來源:BCG文獻檢索DavidRavenscraf
2025-01-23 22:25
【總結】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領導1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進入曲線2)組織績效
2025-01-07 23:26
【總結】企業(yè)文化建設實施方案前言隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇,企業(yè)面臨的不僅是市場、資金、技術、人才的競爭,更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)興衰、發(fā)展所起的作用越來越顯著,一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、組織模式的轉型也是相互促進的。一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設,就如同
2025-01-05 18:23
【總結】四鋪新區(qū)建設工程實施方案1目錄第一章項目總述..............
2025-02-26 06:26
【總結】第一篇:企業(yè)海外并購案例研究(開題報告) 中國服裝企業(yè)海外并購案例研究-------以雅戈爾收購新馬為例 (開題報告) 一、研究背景(選題的依據(jù)或課題研究的必要性) 2008年1月7日,“20...
2024-10-29 00:51
【總結】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)應該透過持續(xù)性的降低成本活動,來創(chuàng)造利潤?當然,在降低成本的活動中,並非只是讓預算費用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動,如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動及服務的改善…等,加以合理化,讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 20:25
【總結】戰(zhàn)略研究北大縱橫二零零一年五月中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象-習慣于流浪?流浪漢現(xiàn)象-不可再流浪?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?個人意志代替戰(zhàn)略?不變應萬變現(xiàn)象?航母情結現(xiàn)象?舊瓶裝新酒現(xiàn)象?趕鴨子上架現(xiàn)象?見異思
2025-02-11 17:46
【總結】戰(zhàn)略管理框架遠景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學習,靈活調整123451天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身知天知地知利危知彼知己識長短
2025-01-18 09:32
【總結】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略分析時邁企業(yè)管理研究中心LCS000818BJ(GB)目錄一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略聯(lián)盟五、戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇2LCS000818BJ(GB)目錄二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)
2025-01-13 18:29
【總結】亞信企業(yè)研究(ExecutiveSummary)Tableofcontents戰(zhàn)略機構及考核經(jīng)營成果內部管理總結5/4/2023鞏固電信領域,同時向電信以外拓展?由電信方案供應商成為行業(yè)垂直方案供應商;?繼續(xù)爭奪移動市場份額,通過后續(xù)支持服務
2025-01-20 13:22