【文章內(nèi)容簡介】 20 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 審計監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計 、 內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度 ， 并對分公司 、 控股公司內(nèi)部審計工作進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)對總部職能部門 、 分公司 、 控股公司 、 投資項目財務(wù)收支及其經(jīng)營管理活動的真實 、合法 、 合規(guī) 、 效益 、 風(fēng)險和內(nèi)部控制等進(jìn)行審計監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對公司總部中層管理人員 、 外派的高管人員進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價； 負(fù)責(zé)對分公司 、 控股公司以及投資項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計確認(rèn)； 負(fù)責(zé)對公司基建工程 、 修繕工程以及技術(shù)改造項目的審計； 參與組織有關(guān)基建工程 、 設(shè)備 、 大宗物質(zhì)采購的招標(biāo)工作 ， 并對標(biāo)的進(jìn)行審查； 21 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 審計監(jiān)察部職責(zé)（續(xù)） 圍繞公司發(fā)展中的綜合性 、 普遍性 、 傾向性的問題開展審計調(diào)研 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)； 負(fù)責(zé)對公司經(jīng)濟(jì)合同事項和投資項目進(jìn)行事前審計監(jiān)督； 負(fù)責(zé)組織各項重要委托社會審計機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù) ， 并對社會審計機(jī)構(gòu)出具的審計結(jié)果進(jìn)行評審； 負(fù)責(zé)與外部監(jiān)管部門 （ 證監(jiān)會 、 審計 、 財政 ） 的聯(lián)系溝通 ， 建立良好的關(guān)系； 1 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。 22 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé) （ 一 ） 戰(zhàn)略研發(fā)： 牽頭組織公司內(nèi)外部人員制訂 、 修改公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略； 圍繞公司發(fā)展中綜合性 、 戰(zhàn)略性 、 長期性 、 全局性的問題開展跟蹤與超前研究 ， 不斷推出高質(zhì)量的研究成果 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)； 圍繞公司各項主營業(yè)務(wù) ， 精選調(diào)研課題 ， 不斷推出具有前瞻性 、 思想性及可操作性的調(diào)研報告 ， 為公司經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)拓展提供參考及咨詢服務(wù)； 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示或其他部門 、 分公司 、 控股公司的委托 ， 開展專題研究及信息搜集 、 整理工作； （ 二 ） 公司博士后流動站的業(yè)務(wù)管理； （ 三 ） 投資管理： 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定公司對外投資戰(zhàn)略 、 投資方向 、 投資計劃等經(jīng)營策略 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議； 23 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（續(xù)） 24 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 企業(yè)管理部職責(zé) （ 一 ） 企業(yè)管理工作 負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)營計劃； 組織編制并負(fù)責(zé)審核事業(yè)部 、 下屬子公司擬定的年度 、 季度經(jīng)營計劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)公司預(yù)算的綜合平衡 ， 制定公司預(yù)算； 對經(jīng)營計劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析； 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)工作 ， 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營管理活動的組織實施； 負(fù)責(zé)公司資源的綜合管理和優(yōu)化配置； 負(fù)責(zé)組織制定公司綜合管理制度 ， 并組織貫徹實施； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理信息的采集 、 加工 、 匯總和檔案管理等日常工作； 組織填報公司綜合報表； 組織制訂對子公司 、 事業(yè)部的績效考核辦法 ， 制定子公司 、 事業(yè)部績效考核指標(biāo) ， 并對子公司 、 事業(yè)部的管理績效進(jìn)行考評 。 25 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)一） 1 負(fù)責(zé)及時掌握下屬公司經(jīng)營狀況 ， 定期不定期對下屬公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研； 1 負(fù)責(zé)設(shè)計和維護(hù)集團(tuán)整體形象和品牌 , 并對各全資和控股子公司企業(yè)形象和品牌設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行審核； 1 策劃并實施集團(tuán)整體的大型廣告和宣傳活動 , 并對各全資和控股子公司廣告和宣傳活動的內(nèi)容進(jìn)行審核 ， 指導(dǎo)和協(xié)助全資和控股子公司舉辦的大型促銷和展銷活動； 1 負(fù)責(zé)對集團(tuán)整體品牌宣傳所需的媒體 、 廣告和文印公司的關(guān)系建立和維護(hù) 。 （ 二 ） 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理過程中的法律事務(wù)工作；并提供公司內(nèi)部法律事務(wù)的支持和服務(wù) 。 （ 三 ） 產(chǎn)權(quán)管理 經(jīng)公司授權(quán) ， 代表公司對下屬子公司行使股東權(quán)力； 負(fù)責(zé)檢查督促子公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)外派董事 、 監(jiān)事的任職資格考評 、 培訓(xùn)； 26 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)二） 負(fù)責(zé)外派董事 、 監(jiān)事的提名 、 任用建議； 檢查督促外派董事 、 監(jiān)事的日常工作開展 、 定期報告制度； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事 、 監(jiān)事權(quán)力； 擬訂外派董事監(jiān)事津貼辦法 ， 制訂考核獎懲辦法 ， 開展考評工作； 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對下屬公司的關(guān) 、 停 、 并 、 轉(zhuǎn)工作； 對子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批； （ 四 ） 撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話 、 工作報告及匯報材料； （ 五 ) 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。 27 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 財務(wù)部職責(zé) （ 一 ） 會計核算： 負(fù)責(zé)編制公司總部會計報表及公司合并會計報表； 負(fù)責(zé)公司的稅收結(jié)算 、 申報 、 繳納與籌劃 ， 加強(qiáng)與稅務(wù) 、 財政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通； 負(fù)責(zé)公司的發(fā)票購領(lǐng)及管理工作； 接受會計師事務(wù)所等監(jiān)督 、 檢查部門對公司的檢查工作； 負(fù)責(zé)公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各單位會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司總部日常費用的審核工作； 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作 （ 含投資收益結(jié)算 ） ； （ 二 ） 財務(wù)管理 參與公司的經(jīng)營目標(biāo)制定工作； 28 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 財務(wù)部職責(zé)（續(xù)一） 協(xié)助公司的經(jīng)營計劃與預(yù)算編制工作； 從財務(wù)角度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度與管理； 參與公司的資本運營工作； 參與投資項目的論證 、 考核和評審； 負(fù)責(zé)對各分公司及控股子公司的日常財務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)； 定期對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)登記工作； 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)檔案工作 ， 并指導(dǎo)分公司 、 控股子公司的財務(wù)檔案管理； 29 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 財務(wù)部職責(zé)（續(xù)二） （ 三 ） 融資管理 負(fù)責(zé)向銀行申請借款 ， 或者通過發(fā)行債券等方式籌措資金 ， 確保公司經(jīng)營活動的正常開展； 負(fù)責(zé)組織還貸資金 ， 按時支付貸款利息； 與銀行的溝通 、 協(xié)調(diào)與合作 ， 廣開融資渠道； 參與資金風(fēng)險監(jiān)控管理； 編制借款 、 還款資金表； （ 四 ） 下屬公司財務(wù)總監(jiān)管理 負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財務(wù)總監(jiān)的工作； 檢查監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)的日常工作； 協(xié)調(diào)解決財務(wù)總監(jiān)與分 、 子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題； 30 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 財務(wù)部職責(zé)（續(xù)三） 督促財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度 、 審核備案制度和定期報告制度； 擬訂外派財務(wù)總監(jiān)管理制度； 建立財務(wù)總監(jiān)任職 、 輪崗機(jī)制； 負(fù)責(zé)對外派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核評價； 會同人力資源部對外派財務(wù)總監(jiān)的任用 、 調(diào)動 、 獎懲提出建議和意見； （ 五 ） 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。 31 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 人力資源部職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) ， 提出中長期人力資源規(guī)劃； 建立科學(xué)的人力資源管理模式 ， 為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺； 負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理規(guī)章制度 ， 加強(qiáng)對分公司 、 控股子公司的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)； 建立健全員工激勵與約束機(jī)制 ， 實施員工績效考核方案 ， 組織對分公司 、 控股子公司及投資項目董事會 、 監(jiān)事會 、 經(jīng)營班子的考核工作； 負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與培訓(xùn) ， 不斷提高員工的素質(zhì) ， 使其適應(yīng)崗位工作的要求； 合理進(jìn)行人力資源調(diào)配 ， 積極做好人員招聘 、 崗位調(diào)整 、 職務(wù)異動 、 離職解聘等項工作； 執(zhí)行獎懲制度和福利方案 ， 對分公司 、 控股子公司薪酬總額進(jìn)行管理； 為員工提供人事 、 勞動政策法規(guī)咨詢服務(wù)；代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 ， 處理勞動糾紛； 與政府勞動人事管理部門建立良好的關(guān)系；做好員工各類社會保險的繳納和管理 、 技術(shù)職稱考試與評定 、 出國手續(xù)辦理等項工作； 32 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 人力資源部職責(zé)（續(xù)） 建立人力資源信息系統(tǒng) ， 包括員工基本情況 、 勞動合同 、 員工分布與需求等信息 ， 及時提供各類人力資源統(tǒng)計報表與分析； 1 建立健全公司員工檔案； 1 負(fù)責(zé)公司員工考勤及勞動紀(jì)律； 1 看望 、 慰問公司員工及直系家屬； 1 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。 33 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 總裁辦公室職責(zé) （一）綜合協(xié)調(diào)工作 發(fā)揮參謀助手作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策； 負(fù)責(zé)公司信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考； 綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境； 負(fù)責(zé)對公司各項重大決策、重大部署的落實情況進(jìn)行督辦； 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系處理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項接待活動，做好負(fù)責(zé)公司重要客人的接待工作，樹立公司良好形象； 負(fù)責(zé)公司文秘工作，做好公文處理，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)； 負(fù)責(zé)公司會務(wù)組織工作； 34 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項