班組現(xiàn)場管理教材(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 12:25 本頁面
【文章內容簡介】 ? 生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備（含工裝、量具、工具）的準備活動。 ? 生產(chǎn)準備的分工 序 部 門 工 作 內 容 1 銷售部 客戶、市場需求的把握，客戶資料的接收窗口 2 技術部 設計滿足客戶要求的新產(chǎn)品（設計、開發(fā)、出圖） 3 工程技術部 研究如何經(jīng)濟合理制造出新產(chǎn)品（工藝、工裝設計） 4 生產(chǎn)部 綜合人、機、料、法、環(huán)五要素，制造新產(chǎn)品 5 采購部 零部件、材料、設備儀器的購買 6 品質部 原材料、工程內、成品的品質控制 生產(chǎn)準備 ? 現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備 1。生產(chǎn)工藝和資料準備：流程圖，作業(yè)指導書，圖紙， QC標準等 工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備 設備、儀器、工裝的安裝、調試 人員的崗位安排和產(chǎn)能設定 現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓 物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作為您的角色，您看看您需要做什么樣的生產(chǎn)準備？ 現(xiàn)場確認 1?，F(xiàn)場配置管理表： 也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。 2?，F(xiàn)場器具點檢。 時機，范圍，責任者，頻率，方式，內容，記錄，確認。 作業(yè)日報的管理 ? 作用 交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具； 方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息； 出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料； 幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。 ? 常見問題 內容太多，記錄起來很費時間； 需思考、回憶、判斷內容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了； 自己不愿意寫而讓他人代寫； 沒有人指導怎么填，所以隨便填就行了； 工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。 作業(yè)日報的要求 ? 設計要求 必要的事項齊備，項目盡量精簡 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣 減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入 采用標準用紙，避免過大或過小，方便存檔 ? 應把握的內容 每人的工作日報是否準確 材料 /作業(yè) /產(chǎn)品有無異常 作業(yè)效率 是否達計劃 生產(chǎn)效率與設備效率 不良產(chǎn)品及工時損失 工時現(xiàn)人員配置是否合理 整體實績情況 生產(chǎn)統(tǒng)計方法 1。 內容： 產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。 2。 要求： 在規(guī)定的時間內完成（及時性）。真實性 3。 各級管理人員的總結： A。生產(chǎn)數(shù)量 B。品質，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 C。人員狀態(tài)。出勤率，違紀，出差錯 D。生產(chǎn)事故，損失工時 E。物料供給狀態(tài)。 F。機器設備問題 G。技術，工藝問題 塑造品質意識 1。品質意識就是品質在人們心目中的位置，或者是人們對品質的關注度。 2。產(chǎn)生過程： 品質事故 品質成本 品質制度 品質管制 品質保證 品質文化 品質意識 同行競爭 法規(guī)要求 市場需 社會需要 3。塑造品質意識的方法： 培訓，宣傳與教育：質量方針，質量手冊，看板宣傳 落實崗位責任制 確保追溯性 廣泛開展各種品質活動。 提高產(chǎn)品質量，減低品質成本，建樹企業(yè)文化。 品質是管出來的 1。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質的關鍵在于管理。 全員參與 把過程管理好 制造好產(chǎn)品 2。 不良習慣 ： 忽視小缺點；一味追求廉價的材料；不考慮供應商的利益 認真不過三天，熟了以后“咱倆誰跟誰”，忘掉制度 憑感覺辦事，相信經(jīng)驗，忽略數(shù)據(jù)。 視制度為擺設，看似遵守，實則違反 缺乏持續(xù)認真的態(tài)度，一心二用。 認為全檢就沒有問題了。 3。 機器設備管理： 設備能力改造，精度的保持，預防保養(yǎng)，定期校準，文明操作 4。 操作方法與管制效果 堅決克服：不按指導書作業(yè)，偷工減料，制造虛假報表，為做報表而做報表，有形無用。缺少防錯措施；敷衍了事，有人檢查時認真，平時隨心所欲。 執(zhí)行力與品質 1。確保品質第一： + + = = 產(chǎn)量 產(chǎn)量 質量 不良 質量第一 浪費生產(chǎn) 高層管理員需特別注意！ 2。品質第一的執(zhí)行方法： A。切忌材料不齊備而投入生產(chǎn)。 B。切忌技術指標未確定而盲目生產(chǎn)。 C。千萬不要邊生產(chǎn)邊改進。 3。狹義的三級檢驗制度： 專檢，自檢與互檢。 4。廣義的三級檢驗制度：
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