開會的藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-27 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、僚屬 和權(quán)力 財務(wù)收益 時間導(dǎo)向 實現(xiàn)短期目標 實現(xiàn) 5年～ 1》年的 企業(yè)成長 話動 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風險傾向 低 適度 對失敗和錯誤的觀點 避免 接受 戰(zhàn)略問題的思考次序 ? 典型的官僚管理者 ? 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場的關(guān)系 ? ? 我怎么向這個機會投資 ? ? 在我力所能及的范圍內(nèi) ， 我怎么使各種因素 ? 的沖擊最小化 ? ? 我需要什么資源 ? ? 什 么 機 會 是 適 當 的 ? 典型的企業(yè)家 ? 機會在哪里 ? ? 我怎么向此機會投資 ? ? 我需要什么資源 ? ? 我怎么取得對這種資源的控制 ? ? 什么結(jié)構(gòu)是最好的 ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:51:4202:51:4202:513/28/2023 2:51:42 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :51:4202:51Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:51:4
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