【總結】《圍城》的用典藝術《圍城》的用典藝術?中國傳統(tǒng)詩文用典源進流長,它自有文化學和審美學的重要意義,小說用典卻幵丌多見,而《圍城》便是這幵丌多見中的一個。《圍城》用典隸亊乊繁博在中國現代小說中也是獨一無事的?!秶恰返挠玫渌囆g?明理征義?斷章叏義?化典造境一、明理征
2025-08-15 23:01
【總結】1價格談判的藝術2課程目的?準確把握價格商談的時機?結合實際案例,學習價格商談的原則和技巧?準確把握客戶的價格心理?學會請求支援和運用輔助工具?提高成交率,而不是成為價格殺手3課程內容?價格商談的時機?應對價格咨詢?關于談判?價格商談的原則?價格
2025-03-08 12:13
【總結】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)人脈經營的藝術更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)管子曰:?學到東西叫準備?建立關系是機會?若要不斷有機會?就得時時做準備更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)人脈語錄1與人相處要給人兩種感覺一乍見之歡二久處
2025-03-04 21:28
【總結】MBAIntroductoryTrainingTheArtofConsulting(10-24-00)MBAIntroductoryTrainingTheArtofConsultingOctober20231LearningObjectives?agreaterunderstandingofhowthefirm
2025-01-06 02:08
【總結】卓越領導藝術與影響力提升領導力的三大核心導論:領導與領導力第一部分:決斷力第二部分:影響力第三部分:學習力2誰動了領導的奶酪?嗅嗅和勿勿哼哼和唧唧3誰動了領導的奶酪?1.自己動了自己的奶酪2.下級動了領導的奶酪3.環(huán)境動了領導的奶酪案例:海信08年科研人員英語過關;無錫市模式創(chuàng)新-尚德集團。4導論:領導與領導力傳統(tǒng)
2025-01-04 11:12
【總結】OgilvyMather如何與客戶開會1998JuniorPeopleIntensiveTraining2023年10月31日1OgilvyMather如何開會?2OgilvyMather如何在工作上,與你想要服務的人,做有效率的溝通如何讓他們又幸福快樂,
2025-01-12 06:56
【總結】找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺找講師、公開課,上諾達名師
2025-01-12 13:40
2025-01-18 22:42
【總結】OgilvyMather1如何與客戶開會OgilvyMather2如何開會?OgilvyMather3如何在工作上,與你想要服務的人,做有效率的溝通如何讓他們又幸??鞓?又尊敬你OgilvyMather4什么人你要去服務??
2025-01-12 08:16
【總結】聆聽與溝通的藝術內容提要聆聽的好處為什么不聆聽如何建立信任聆聽的五個層次聆聽的技巧為什么他們認為——溝通首先是聆聽的藝術;耳朵是通向心靈的道路;會聆聽的人到處都受到歡迎。聆聽的好處好處之一:準確了解對方;好處之二:彌補自身不足;好處之三:善聽才
2025-01-22 06:25
【總結】1睿致會議管理系統(tǒng)開會流程介紹戰(zhàn)略發(fā)展部南方電訊視頻會議管理流程睿致會管數據字典系統(tǒng)參數資源查詢會議預約會議審批會議通知會議控制會議調查統(tǒng)計分析幫助中心312目錄資源查詢會議預約會議
2025-01-15 15:23
【總結】如何與客戶開會1如何開會?2如何在工作上,與你想要服務的人,做有效率的溝通如何讓他們又幸福快樂,又尊敬你3什么人你要去服務??你喜歡的人?你在意的人?付錢的人?會加你工資,提拔你的人?你想使他工作更順利的人?他/她不順,你就不順
2025-01-18 19:55
【總結】 第1頁共11頁 關于開會的范本 篇一:開會通知 通知 公司各單位: 2024年3月24日(本周日)下午3。00陸安、陸泉、農業(yè) 公司所有員工和物業(yè)、酒店的管理層請到晉如意會所一樓會議室...
2025-08-17 14:35
【總結】?酒店簡介HOTELINTRODUCTION上海富悅大酒店按照奢華五星級酒店標準建造,是一家超大型商務會議度假型酒店。位于上海市松江新城國際生態(tài)商務區(qū)。酒店總建筑面積,擁有上海第一大堂,擁有各類豪華客房980間套,配有兩個層高8米、一個面積2300平方米、一個面積2021平方米的無柱多功能廳;一個層高5米、面積1200平方米宴會廳;一個層高6
2025-05-11 04:40
2025-01-18 21:54