建造計劃書講課(編輯修改稿)
2025-03-27 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 攏 第一區(qū)域（分段制作） 分段組合 第二區(qū)域（船臺（塢） 一號船臺 三號船臺 二號船臺 二部船塢 試航交船工作 碼頭作業(yè) 碼頭作業(yè) 第三區(qū)域（碼頭） 下 料 區(qū)域劃分（舾裝、涂裝方面） 地面區(qū) 船臺區(qū) 碼頭區(qū)（ 長洲島(banana island） ） 流程劃分 分段預(yù)裝 船臺補(bǔ)裝 碼頭系泊試驗(yàn) 試航 順利交船 計劃體系 ? 造船管理部下發(fā)的公司三年生產(chǎn)滾動計劃及年度生產(chǎn)計劃是一切計劃的核心。 ? 單船綜合作業(yè)計劃，詳細(xì)設(shè)計至交船 ? 單船船臺（碼頭）綜合作業(yè)計劃：船臺以分段為載體，體現(xiàn)分段制造、涂裝、預(yù)裝、總組、吊裝及鐵舾件、設(shè)備計劃，編制時間艉上船臺前一個月內(nèi)下發(fā)。 ? 月度計劃：主要是各產(chǎn)品大節(jié)點(diǎn)的確定，如上船臺、主體成型、望光、下水等。 ? 雙周滾動計劃：指導(dǎo)日常生產(chǎn)工作，每周五上交，周一下發(fā)。 ? 船舶產(chǎn)品建造策劃流程 ? 船舶產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備管理流程 ? 船舶產(chǎn)品生產(chǎn)計劃流程 ? 物資配套配送管理流程 ? 造船成本管理流程 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計及分析管理流程 ? 生產(chǎn)資源管理及保障維護(hù)管理流程 ? 現(xiàn)場工藝技術(shù)服務(wù)、修改工程及反饋管理流程 ? 現(xiàn)場物資保護(hù)管理流程 ? 售后服務(wù)管理流程 ? 在船舶產(chǎn)品投入建造的前期，應(yīng)按照分工詳細(xì)閱讀將所要分管產(chǎn)品的 詳細(xì)建造計劃書 、總布置圖 、 區(qū)域布置圖 、主要系統(tǒng)圖、區(qū)域主要設(shè)備的技術(shù)資料、廠家表以及托盤項(xiàng)目表，全面熟悉所需要建造的產(chǎn)品及區(qū)域系統(tǒng)以及 生產(chǎn)區(qū)域場地 。 ? 參與產(chǎn)品早期建造計劃，試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)手冊及重大碼頭吊裝項(xiàng)目的研討。 ? 參與船舶下水前技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查。 ? 主持編制單船碼頭月度作業(yè)和周作業(yè)計劃。 ? 組織系統(tǒng)、艙室完整性的查艙。 ? 加強(qiáng)現(xiàn)場重要項(xiàng)目的巡查和服務(wù)，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)工藝、物資進(jìn)度等問題，保證節(jié)點(diǎn)完成。 ? 加強(qiáng)同船東、船檢的聯(lián)系，及時反饋和處理船東、船檢的意見。 ? 審批本課各工段、班組完成的工程項(xiàng)目和計劃并進(jìn)行考核。 ? 合同簽訂 分段預(yù)裝 總段組合 詳細(xì)設(shè)計 生產(chǎn)設(shè)計 下料加工 結(jié)構(gòu)組裝 主體成型 艉島成型 上船臺 分段制作 二次涂裝 設(shè)備訂貨 ， 板材 ， 管材訂貨 壓載艙內(nèi)外板涂裝 船舶下水 上建吊裝 主機(jī)進(jìn)倉 交軸線照光 主體密試 管理要點(diǎn) ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 A 、了解分段制作計劃、分段制作、舾裝完工狀態(tài)。 B 、了解物資資材、設(shè)備供應(yīng)狀態(tài)。 C 、分析上述兩項(xiàng)工作準(zhǔn)備狀態(tài)和船臺吊裝時間差。 ? 分段 舾裝 、涂裝 關(guān)鍵在于控制分段完整報驗(yàn)后預(yù)留問題及如何解決，誰處理；注意分段出場后的場地安排（重點(diǎn)考慮舾裝作業(yè)條件）；注重分段離胎、預(yù)舾裝、涂裝三者之間的合理安排協(xié)調(diào)，其原則為船臺大合攏需求為中心。 ? 、反面預(yù)裝 A、機(jī)艙單元： K30制作 K7涂裝 機(jī)艙底就位 B、上建單元： K20制作（組裝、預(yù)裝） k7吊裝 C、模塊單元：發(fā)外制作，機(jī)艙半立體分段組合 (SM31＄ SU31) (SM32＄ SU32(P/S)) (D31＄ D32＄ S31＄ S32) (SM33＄ SU33)重點(diǎn)在于為集控室總段組合，該總段影響整船的電器工作。 ? ： S段兩兩組、三三組裝； UD＄ T＄ L組合成 GU段
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