企業(yè)資源規(guī)劃與計(jì)算機(jī)供應(yīng)鏈管理流程(編輯修改稿)
2025-03-27 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 isibility ? Supply execution ? Operational execution / order fulfillment Commodity Management ? Corporate contract management ? Global leveraged pricing ? Cost savings and measurement ? Quotation and analysis ? AP management Design Collaboration ? Preferred part supplier mgmt ? New part work flow ? AVL management ? Early involvement industry standard parts ? Specifications and PCNs ? BOM Management Supplier Relationships Collaboration ３需求供給協(xié)作系統(tǒng) ４大宗元件管理系統(tǒng) ２產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)作系統(tǒng) １供應(yīng)商關(guān)係管理系統(tǒng) Step1 Step2 Step3 第一階段：供應(yīng)商關(guān)係管理系統(tǒng) Supplier Rationalization １建立臺(tái)威網(wǎng)站 → （供應(yīng)鏈管理樞紐中心）。 ２輔導(dǎo)康柏的供應(yīng)商進(jìn)行體質(zhì)檢查與需求分析。 供應(yīng)鏈管理樞紐 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)作體系 Design Collaboration 設(shè)計(jì) 採(cǎi)購(gòu) ERP CSM 製造 PDM 透過 產(chǎn)品文件管理 ：做好線上工程變更管理 透過 企業(yè)資源規(guī)劃 ：連結(jié)製造和採(cǎi)購(gòu) 透過 元件化管理 ：使得各產(chǎn)品線相同元件可以統(tǒng)合採(cǎi)購(gòu) 第三階段：導(dǎo)入兩大系統(tǒng) （ 1）需求給供協(xié)作體系 Supply Collaboration （ 2）大宗元件管理系統(tǒng) Commodity Management ?全球優(yōu)化定價(jià) – 透過康柏全球整合採(cǎi)購(gòu)力量 , 降低供應(yīng)商進(jìn)料成本 ?線上競(jìng)標(biāo)系統(tǒng) – Auction ? 提供過剩庫(kù)存去化管道 – Reverse Auction ? 縮短商業(yè)交易時(shí)程 ? 降低非生產(chǎn)相關(guān)成本 eXchange Services Small Resellers Logistics providers Distributors Component Suppliers 供應(yīng)鏈體系即時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng) 。 臺(tái)威計(jì)畫之效益 ? 強(qiáng)化臺(tái)灣供應(yīng)商與康柏電腦之關(guān)係 ? 改善供應(yīng)練效率提升臺(tái)灣供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力 ? 降低供應(yīng)練成本 ? 提升國(guó)內(nèi)供應(yīng)練技術(shù)水準(zhǔn) 強(qiáng)化臺(tái)灣供應(yīng)商與康柏電腦之關(guān)係 ? 獲得更多機(jī)會(huì)與康柏總部直接聯(lián)繫 ? 建立更為緊密的夥伴關(guān)係 ? 例 1：康柏在臺(tái)採(cǎi)購(gòu)金額 1999年為 74億美金，2023年底成長(zhǎng)為 97億美金。 ? 例 2：康柏在臺(tái)採(cǎi)購(gòu)金額佔(zhàn)全球採(cǎi)購(gòu)金額的比例，也從 20%到 2023年的 30%。 改善供應(yīng)鏈效率提升臺(tái)灣廠商競(jìng)爭(zhēng)力 提升供應(yīng)鏈效率： D. 提升 供應(yīng)商的效率和競(jìng)爭(zhēng)力 改善供應(yīng)鏈效率提升臺(tái)灣廠商競(jìng)爭(zhēng)力 臺(tái)威計(jì)畫供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI
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