【總結(jié)】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程
2025-03-08 16:49
【總結(jié)】6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式16σ普及培訓(xùn)第三部分、6σ改進(jìn)模式()2023年三月6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式2主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過程2、6σ管理法3、項(xiàng)目選擇4、案例6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式3兩條路徑供選擇:1)
2025-01-22 03:37
【總結(jié)】1Figolee6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作
2025-03-08 16:50
【總結(jié)】LOGO 1第一頁,共十七頁。 學(xué)習(xí)目標(biāo)LearningObjectives 識(shí)別室顫的心電圖 DistinguishECGofVF 1 掌握室顫的急救處理 MasterEm...
2024-10-03 09:52
【總結(jié)】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景
2025-03-10 11:21
【總結(jié)】?MotorolaUniversityMASET,LLC.Totalcycletimereduction?MotorolaUniversityMASET,LLC.Abusinessachievetotalcustomersatissfactionwhenitsworkforce?Istrained
2025-01-08 17:01
【總結(jié)】第8章通向管理珠峰的階梯實(shí)現(xiàn)6σ的六步法明確你是做什么的了解你的顧客及其需求明確你的需求是什么制定你的工作流程優(yōu)化你的工作流程不斷提高追求卓越小組討論與練習(xí)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心本章目標(biāo)u理解六步法實(shí)現(xiàn)6σ的思想理念u熟悉六步法的基本原理u掌握六步法的基本內(nèi)
2025-02-27 15:37
【總結(jié)】什么是6西格瑪?11西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作2什么是6西格瑪
2025-01-26 18:22
2025-03-08 16:51
【總結(jié)】模具壽命與失效授課人:曾珊琪2023/2/241第二節(jié)模具的工作條件與失效形式?不同種類的模具,由于其工作條件不同,它們在服役中發(fā)生失效的形式和特點(diǎn)也各不相同。?下面將分別介紹各種模具的工作條件和失效形式。第三章模具失效的基礎(chǔ)知識(shí)2023/2/242一、冷作模具的工作條件與失效形式
2025-02-05 14:52
【總結(jié)】六單元:五官科常見病與常用中草藥?教學(xué)目標(biāo):?1、能對急性結(jié)膜炎、非化膿性中耳炎、急性鼻竇炎、變態(tài)反應(yīng)性鼻炎、急性咽炎、急慢性喉炎進(jìn)行臨床癥候診斷。?2、能對急性結(jié)膜炎、非化膿性中耳炎、急性鼻竇炎、變態(tài)反應(yīng)性鼻炎、急性咽炎、急慢性喉炎進(jìn)行臨床中草藥治療。?學(xué)前診斷:同前一
2025-02-06 20:56
【總結(jié)】第三章涂裝設(shè)計(jì)主要內(nèi)容?1涂裝設(shè)計(jì)的重要性?2涂裝設(shè)計(jì)要素?3涂裝設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備?4涂裝設(shè)計(jì)的工作程序和設(shè)計(jì)要點(diǎn)主要內(nèi)容?1涂裝設(shè)計(jì)的重要性?2涂裝設(shè)計(jì)的三要素????3涂裝設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備?4涂裝設(shè)計(jì)的工作程序和設(shè)計(jì)要點(diǎn)1涂裝
2024-12-28 08:22
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三篇運(yùn)行與維護(hù)1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)-每次生產(chǎn)時(shí),都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如:造船、土建工程等。一般地說,訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn),故
2025-01-20 13:11
【總結(jié)】五、JIT與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式,JIT與精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的基本理念?精益生產(chǎn)方式的主要方法?精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式:日本
2025-01-20 13:30
【總結(jié)】?第一節(jié)業(yè)主大會(huì)制度?第二節(jié)管理規(guī)約制度?第三節(jié)前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度?第四節(jié)物業(yè)承接查驗(yàn)制度?第五節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理制度?第六節(jié)物業(yè)服務(wù)人員執(zhí)業(yè)資格制度?第七節(jié)住宅專項(xiàng)維修資金制度第三章物業(yè)管理的基本制度1第一節(jié)業(yè)主大會(huì)制度一、業(yè)主二、
2025-01-16 03:49