企業(yè)產(chǎn)品上市的渠道戰(zhàn)術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-26 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動，這樣做可以借銷售旺季之機較高地提升銷量，而且投入的費用并不多，效果很好。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 39 ?無論企業(yè)是否針對渠道開展促銷，但對于市場基礎(chǔ)的建設(shè)卻是每個企業(yè)都應(yīng)該作為重點的，尤其是實力較弱的企業(yè)，這種做法更是提高市場地位的最好手段。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 40 銷售淡季的渠道戰(zhàn)術(shù) 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 41 ?蠶食對手客戶，擠占市場份額 ?發(fā)動淡季攻勢 ?鞏固市場基礎(chǔ) 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 42 ?蠶食對手客戶，擠占市場份額 ?此戰(zhàn)術(shù)的目的是以不明顯的手段逐步侵占競爭者的市場。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 43 –因為淡季是企業(yè)最容易松懈的時期，市場比較平淡，經(jīng)銷商或批發(fā)商都將注意力放在了尋找其他投資機會上，此時是最容易實施蠶食策略的時候。 –而另一方面，在市場淡季時如能擠占更多的份額，就可以大大提升整體的銷售業(yè)績。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 44 ?此時的推廣手段動靜不能太大，重點在于溝通渠道感情，尤其是策反競爭者的經(jīng)銷商，以完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，因此可以采取贈送禮品、少量試銷、個人關(guān)系溝通等手段，最終建立合作關(guān)系。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 45 ?這種戰(zhàn)術(shù)特別適合競爭者的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)與自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成互補的情況，如能爭取到競爭者的客戶，無疑將會大大完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，利于市場的滲透和規(guī)模的擴大。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 46 ?發(fā)動淡季攻勢 ?此戰(zhàn)術(shù)在于趁競爭者放松精力、資源預(yù)算少的時機，在淡季中搶占渠道市場，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，為旺季打好基礎(chǔ)。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 47 ?可采取的方式有正常比例的返利、抽獎、強化鋪貨等，使渠道在利益的刺激下持續(xù)進貨，有效利用渠道的資金，同時也要開展消費者的促銷，以協(xié)助渠道中產(chǎn)品的順暢流通。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 48 ?淡季的促銷力度不能太大，一是銷量增長有一定限度，二是防止渠道積壓大量的產(chǎn)品，會阻礙后期的推廣，重點還是在于市場基礎(chǔ)建設(shè)和客情關(guān)系鞏固。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 49 ?鞏固市場基礎(chǔ) ?對自己方面來講，在銷售淡季更要注重市場基礎(chǔ)的建設(shè)，趁此時有充足的時間，彌補市場推廣中的薄弱部分，加強自身的競爭力。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 50 ?主要工作有維持一定的市場鋪貨率，使產(chǎn)品保持較高的注意力，以鞏固品牌記憶；繼續(xù)鞏固零售終端的陳列和包裝，維持與客戶的關(guān)系，培訓(xùn)銷售人員，為旺季打好基礎(chǔ)。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 51 阻擋對手的渠道戰(zhàn)術(shù) 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 52 ?搶先灌滿批發(fā)渠道 ?零售終端全面鋪貨 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 53 ?搶先灌滿批發(fā)渠道 ?在渠道競爭中，批發(fā)商是一個非常重要的環(huán)節(jié)，是雙方可以共用的資源，那么誰能爭取更多的批發(fā)商資源，誰就能搶占市場，因此阻擋競爭者就要堵住其出貨的渠道。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 54 ?采取高于競爭者的現(xiàn)金返利或者獎品豐富的抽獎對批發(fā)商開展促銷，刺激批發(fā)商大量進貨，盡量滿足批發(fā)渠道中大部分的需求量，擠占批發(fā)商的流動資金，使競爭者無處下手而錯過推廣時機。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 55 ?這個戰(zhàn)術(shù)的重點在于消息靈通，在競爭者開始行動之前搶先動手，另外還要掌握各個時期整個渠道中的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)量，以及不同品牌所占有的份額，如此方能制訂出針對性強的促銷政策。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 56 ?零售終端全面鋪貨 ?這是從根子上堵塞競爭者的戰(zhàn)術(shù)，即便競爭者通過了批發(fā)渠道，也會在零售終端受阻，使其遭受更大的損失。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 57 ?在競爭者開展渠道促銷時，將重點放到零售終端上，要求經(jīng)銷商全力配合，對整個市場的零售終端發(fā)動大規(guī)模的強力鋪貨，可以采取贈送產(chǎn)品、現(xiàn)金返利、提供獎勵等措施，使產(chǎn)品鋪滿零售終端，也搶占零售商的流動資金，從而堵住競爭者。 渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 .... 龐大的管理資料庫 58 ?采取這種戰(zhàn)術(shù)時速
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