效能決定執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-26 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通 31 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 步驟 6:合適人員角色 32 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 無效執(zhí)行的第六病癥：派錯(cuò)了人或關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求 只有合適的人才能做合適的事 綠丹蘭的李貴輝用人 關(guān)鍵人就是深刻理解執(zhí)行以及知道如何執(zhí)行的人 執(zhí)行者的角色 — 合適人員 我們要了解關(guān)鍵人，培育關(guān)鍵人，使用關(guān)鍵人 33 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 角色核心： 責(zé)任勇氣：主動承擔(dān)責(zé)任 構(gòu)建班底：核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 釘子精神：象釘子一樣緊緊盯住執(zhí)行目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)桿：管理者就是執(zhí)行的榜樣 內(nèi)部教練：教育部屬是執(zhí)行成為習(xí)慣 宣傳機(jī)器：不斷宣傳執(zhí)行原則 以事為本：執(zhí)行的職業(yè)道德 — 要求事情的解決目標(biāo) 追求細(xì)節(jié)：上帝的偉大在于細(xì)節(jié) 自動自發(fā)：每個(gè)人都是發(fā)動機(jī) 34 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 關(guān)鍵人發(fā)揮關(guān)鍵作用的機(jī)制 — 系統(tǒng)的激勵約束體系 愿景激勵 — 物質(zhì)激勵 — 職業(yè)發(fā)展 35 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 步驟 7：把握執(zhí)行力度 36 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 無效執(zhí)行的第七病癥：雷聲大雨點(diǎn)小，期望別人自覺行動 把握執(zhí)行力度。權(quán)力在執(zhí)行中的真實(shí)本質(zhì)！ 執(zhí)行的力度就是推動人們執(zhí)行的力度 37 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 執(zhí)行力要有“雞婆”心態(tài) 塑造一個(gè)“有團(tuán)隊(duì)制約力的環(huán)境 五星級酒店沒人亂丟垃圾 主管一定要有“雞婆心態(tài)” 被糾正的同事也要有“聞過則喜” 38 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心。 —— 郭臺銘 鴻海集團(tuán)總裁 39 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 步驟 8：控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 40 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 無效執(zhí)行的第八病癥：急于求勝而忘記了失敗 把握執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù) 不能忽視執(zhí)行中的安全 —— 無急勝而忘敗 —— 無過心態(tài) 41 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 風(fēng)險(xiǎn)控制體系： 人員安全 —— 充分授權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)控制 資金安全 —— 資金鏈條與資金體系 過程安全 —— 關(guān)注一線與重要節(jié)點(diǎn) 42 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 步驟 9：核心團(tuán)隊(duì)溝通 43 吉利汽車研究院 Geely Automobile Institute 無效執(zhí)行的第九病癥：核心團(tuán)隊(duì)缺乏足夠的溝通 核心團(tuán)隊(duì)與有效溝通 核心團(tuán)隊(duì)的重要性 核心團(tuán)隊(duì)的特征 突擊隊(duì)體制與突擊隊(duì)的帶動
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