某公司生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-26 15:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖 客戶訂單 營(yíng)業(yè)部門 生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)計(jì)劃部 采購(gòu)需求 采購(gòu)部門 人員需求 制造命令 人事部門 制造部門 1 圖紙 2 材料表 3 生產(chǎn)程序單 4 機(jī)器負(fù)荷表 5 人事記錄 人工、機(jī)器設(shè) 備、材料計(jì)劃 及工作進(jìn)度計(jì) 劃之準(zhǔn)備工作 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合 （ 1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 （ 2）銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 （ 3）產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 （ 4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客 戶 制造部門 生管部門 營(yíng)業(yè)部門 制造通知 訂單 生產(chǎn)變更通知 交貨通知 定期 召 開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ? 會(huì)議宗旨 ? 資料準(zhǔn)備 ① 業(yè)務(wù)： 銷售及業(yè)務(wù)狀況。 出貨狀況及客戶要求。 ② 生管： 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。 產(chǎn)能負(fù)荷狀況。 物料需求及進(jìn)料狀況。 定期如開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況） ? 報(bào)告內(nèi)容： ① 上一周產(chǎn)量報(bào)告。 ② 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。 ③ 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜。 ④ 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。 ⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告 客戶 生產(chǎn) 產(chǎn)銷 1 產(chǎn)能設(shè)定 2 最佳排程 3 用料計(jì)劃 4 產(chǎn)銷控制 銷售 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 ? 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 （ 2）確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 （ 4）利用半成品、成品修改。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 （ 6）利用外包、調(diào)貨等外部資源。 （ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。 （ 8）其他（例如專案處理等）。 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 類別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別 長(zhǎng)期 1 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季 2 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月 中期 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日 短期 1 周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日 2 日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式 ? 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過(guò)訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （ 1）物料需求計(jì)劃之依據(jù)，特別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。 （ 2）產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù)，對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃，亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式 （ 3）其他相關(guān)生產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù)，包括途程計(jì)劃、外包計(jì)劃、人員計(jì)劃等。 ? 月分生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是 經(jīng)由 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成，作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃之依據(jù)，并作為生產(chǎn)安排之用。 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。 生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)容及編制程序 說(shuō)明 種類 內(nèi)容 編訂程序 注意事項(xiàng) 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 、各機(jī) 種及銷售別 之生產(chǎn)數(shù)量 存政策 各月批別生 產(chǎn)數(shù)量 須規(guī)定其生 產(chǎn)計(jì)劃方式 訂一次計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式 （續(xù)上表） 2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 機(jī)種生 數(shù)量及 生產(chǎn)日 期 部門 ~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì) 劃表 策 生產(chǎn)數(shù)量及日期 、 本月、次月乃 至次數(shù)月之生 產(chǎn)計(jì)劃 資源之配合問(wèn) 題，如人、力、 材料、機(jī)器、設(shè) 備、治工具等 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理 ? 業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話：接了訂單，卻不知何時(shí)可以交貨；客戶沒(méi)有下訂單，老板又施加壓力。 ? 生管員也有話說(shuō)：旺季、淡季差異太大，不知如何安排生產(chǎn)；生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)；明
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1