效率管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-26 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用效率。后者多表現(xiàn)為計劃、組織、制度、體制的科學制定，以提高人員的工作效率。 在實際操作中的管理： 二、如何提高效率 人是組織系統(tǒng)中最主要的因素，管理歸根結底是對人以及人的行為的管理。這是因為，只要把人的因素管好了，其他因素也就管好了。人是生產(chǎn)力和整個管理中最活躍、最能動、最積極的因素，組織活力的源泉在于腦力和體力勞動者的積極性、能動性和創(chuàng)造力。所以，管理的首要任務是對人的管理，通過對人的組織、指導和調(diào)節(jié)，充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才。 在實際操作中的管理： ： 二、如何提高效率 提高的人效率還需要明確個人責任，通過建立工作制度和法規(guī)來保證。管理者必須使自己建立的組織機構的每個崗位都有非常明確的責任，并通過制度和法規(guī)把組織人員的行為納入一個有利于實現(xiàn)組織目標的工作秩序，才能使整個組織有機而協(xié)調(diào)地運動起來。 在實際操作中的管理： ： 如何提高個人效率 認真第一，聰明第二，結果提前，自我退后，認識結果價值，自我退后，團隊重于個體，結果提前，選擇做正確的事，加快行動結果。最重要一點還是提高你的行動力。 二、如何提高效率 物是管理系統(tǒng)中的基本要素，與人相對應的客觀存在，是管理活動所必需的物質(zhì)條件和物質(zhì)成分的總和。它不僅僅是指管理中的物質(zhì)生產(chǎn)資料，而指在管理系統(tǒng)中除人之外的那些作為管理對象的一切物質(zhì)成分。我們把財也看作物，即看作物的價值表現(xiàn)。 在實際操作中的管理： ： 二、如何提高效率 現(xiàn)代管理要求，任何組織都不能再通過高消耗來獲取組織發(fā)展的機會，而應當把降低生產(chǎn)成本和管理成本作為挖掘組織發(fā)展?jié)摿Φ幕就緩?，從而使組織更適于在嚴酷的環(huán)境中生存和發(fā)展。所以，管理好、使用好資金、物資設備和物質(zhì)設施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑?？茖W的管理和合理的使用物資資源將會最大限度地提高效益。 在實際操作中的管理： ： 三、 效率 的 標準 ?什么是標準 為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致，制定并由公認機構批準，共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。 本質(zhì)屬性：是一種規(guī)范性文件 對象的特征： 重復性 基礎：科學、技術和經(jīng)驗的綜合成果以及協(xié)商一致 ， 標準文件有著自己的一套格式和制定頒發(fā)的程序 效率標準制定的意義 ?對于一個組織而言，只有建立起能夠衡量組織實際業(yè)績和預期業(yè)績的尺度的標準體系，管理者才能在實施計劃過程中，不必對每一步都要親自加以過問，就能知道員工工作進行的狀況，才能在整個管理過程中對組織狀況進行準確的分析，找出管理中存在的問題，從而實現(xiàn)對組織的有效管理。 效率標準的制定 定量： 可以用產(chǎn)量、勞務單位、工時、速度或廢品量，也可以用貨幣單位來表示，如銷售量、成本、投資費用或利潤等。 定性：
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