【文章內(nèi)容簡介】 g 創(chuàng)卓管理咨詢 設(shè)計任務(wù)書 ? 格式：根據(jù)各企業(yè)的習慣和產(chǎn)品的特點而定。 ? 示例。 設(shè)計任務(wù)書 編號： 項目名稱 起止時間 型號規(guī)格 預(yù)算費用 依據(jù)的標準、法律、法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容： 設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品的主要功能、性能、技術(shù)指標、主要結(jié)構(gòu)等）： 設(shè)計部門及項目負責人： 備注： 總工程師： 簽名 /日期： Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 階段 2 — 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ? 設(shè)計和確定項目的輸出既是本過程的輸入，該過程的輸出分別由下列單位來完成： ?設(shè)計責任部門； ?產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組。 ? 本過程用來保證： ?對技術(shù)要求和其它有關(guān)技術(shù)資料的全面、嚴格的審查； ?進行初始可行性分析，以評定在制造過程中可能發(fā)生的潛在問題。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 設(shè)計責任部門的輸出 ? 設(shè)計失效模式和后果分析（ DFMEA）； ? 可制造性和裝配性設(shè)計； ? 設(shè)計驗證； ? 設(shè)計評審； ? 樣件制造 ––– 控制計劃； ? 工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）； ? 工程規(guī)范； ? 材料規(guī)范； ? 圖樣和規(guī)范的更改。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 設(shè)計失效模式和后果分析 (DFMEA) ? 評定失效可能性及其影響的分析技術(shù)； ? 動態(tài)文件，將隨顧客需求和期望的變化而不斷更新； ?新設(shè)計、新技術(shù)； ?對現(xiàn)有設(shè)計的修改； ?將現(xiàn)有的設(shè)計用于新的環(huán)境、場所。 ? 詳見 FMEA參考手冊； ? 用“ DFMEA檢查表”進行檢查，以保證合適的設(shè)計特性。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 可制造性與裝配性設(shè)計 (DFM與 DFA ) ? 在產(chǎn)品設(shè)計過程中要考慮可制造性和裝配性 (常稱為工藝性 )； ? 可制造性和裝配性設(shè)計是一種同步技術(shù)過程 ， 目的是優(yōu)化設(shè)計功能 、 可制造性和易于裝配性之間的關(guān)系； ? 小組活動進行的程度取決于確定的顧客需要和期望的范圍； ? 產(chǎn)品 質(zhì)量策劃小組至少要考慮以下七個方面： ? 設(shè)計 、 概念 、 功能和對制造變差的敏感性； ? 制造 /裝配過程； ? 尺寸公差； ? 性能要求； ? 部件數(shù)； ? 公差調(diào)整； ? 材料搬運 。 ? 根據(jù)小組的知識 、 經(jīng)驗 、 產(chǎn)品 /過程 、 政府法規(guī)和服務(wù)要求 ，還可以考慮其他的因素 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 設(shè)計驗證 ? 設(shè)計驗證的目的是驗證產(chǎn)品設(shè)計是否滿足顧客的要求； ? ISO/TS 16949 的要求： ?依據(jù)設(shè)計 /開發(fā)策劃對設(shè)計 /開發(fā)進行驗證 ， 確保設(shè)計 /開發(fā)輸出滿足輸入的要求； ?保持驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 設(shè)計評審 ? 以 組織的 設(shè)計技術(shù)活動為主并應(yīng)包括其它被影響領(lǐng)域的定期會議 ， 以達到： ? 防止問題發(fā)生和消除誤解； ? 監(jiān)測過程進展； ? 向管理者報告 。 ? 設(shè)計評審至少應(yīng)包括 9個方面評價： ? 設(shè)計 /功能要求的考慮； ? 正式的可靠性和置信度目標； ? 部件 /子系統(tǒng) /系統(tǒng)工作循環(huán)； ? 計算機模擬和臺架試驗結(jié)果； ? 設(shè)計失效模式及后果分析 (FMEA)； ? 可制造性和裝配設(shè)計的評審； ? 試驗設(shè)計 (DOE)和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果； ? 破壞性試驗； ? 設(shè)計驗證進展 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 設(shè)計驗證進展 ? 設(shè)計評審的重要功能是跟蹤設(shè)計驗證的進展： ?使用組織或顧客規(guī)定的計劃和報告的格式來跟蹤設(shè)計驗證進展； ?計劃和報告是保證以下方面的正式方法 ： ?設(shè)計驗證 ； ?通過綜合的試驗計劃和報告對部件和總成的產(chǎn)品和過程確認 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 樣件制造 ––– 控制計劃 ? 樣件制造控制計劃是對樣件制造過程的尺寸測量、材料與功能的試驗的描述； ? 所有樣件都應(yīng)被評審 ， 其目的： ?符合所要求的規(guī)范和報告數(shù)據(jù)； ?關(guān)注產(chǎn)品和過程特殊特性； ?制定初始過程參數(shù)和包裝要求； ?將有關(guān)問題 、 變差 /費用影響傳達給顧客； ? 用“控制計劃檢查表”制定樣件控制計劃。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 工程圖樣 (包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) ) ? 不論設(shè)計由誰提供 (顧客或組織 )小組應(yīng)對圖樣進行評審 ,重點是與特殊特性有關(guān)的內(nèi)容： ? 尺寸完整性； ? 基準面 /定位面是否恰當； ? 尺寸制造測量標準的一致性； ? 數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與顧客系統(tǒng)的兼容性 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 工程規(guī)范 ? 詳細評審工程規(guī)范，識別功能、耐久性和外觀要求： ?按顧客要求的時間評審； ?評審時間不應(yīng)超過兩個工作周。 ? 應(yīng)確定試驗的樣本容量 、 頻率及其可接受標準； ? 確定影響或控制滿足識別功能 、 耐久性和外觀要求的特性 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 材料規(guī)范 對涉及到材料物理特性 、 性能 、 環(huán)境 、 搬運和貯存有要求的特殊特性 ， 應(yīng)對材料規(guī)范進行評審 ， 并包括在控制計劃中 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 圖紙和規(guī)范的更改 保證更改及時傳遞到受影響的部門 ， 通過： ? 小組進行； ? 書面通知； ? 保存每項更改在生產(chǎn)中實施的日期的記錄； ? 更改涉及所有文件 ， 包括顧客的生產(chǎn)件批準記錄 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 產(chǎn)品策劃小組的輸出展開 ? 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求； ? 產(chǎn)品和過程特殊特性； ? 樣件控制計劃； ? 量具 /驗裝備要求； ? 小組可行性承諾和管理者支持。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 ? 對提出增加新的設(shè)備和設(shè)施的要求，小組應(yīng)在時間上安排上增加這些內(nèi)容； ? 小組保證新設(shè)備和工裝可使用并及時供貨； ? 監(jiān)測設(shè)施建設(shè)進度情況 ， 確保試生產(chǎn)前完工 。 ? 新設(shè)備 、 工裝和試驗設(shè)備檢查表 。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 產(chǎn)品和過程特殊特性 ? 在初始特殊特性明細表的基礎(chǔ)上通過設(shè)計過程達到共識，建立特殊特性的明細表； ? 使用規(guī)定的符號 體現(xiàn)在控制計劃內(nèi) 和作業(yè)指導(dǎo)書中 ； ? 文件化推薦方法： 見控制計劃工作單； Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 量具 /試驗設(shè)備要求 ? 識別量具 /試驗設(shè)備要求，并將其內(nèi)容增加到時間安排圖表中； ? 監(jiān)測進展情況，確保要求的進度。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 小組可行性承諾和管理者的支持 ? 對設(shè)計 (組織的和顧客的 )的可行性進行評定并做出承諾； ? 承諾的內(nèi)容：確信所提出的設(shè)計能按期以顧客可以接受的價格付諸制造、裝配、包裝和足夠數(shù)量的交貨； ? 使用“ 設(shè)計信息檢查清表”評審小組的工作并評價其有效性； ? 小組 一致意見和需要解決的議題應(yīng)形成文件并提交管理者以獲取支持； ? 形成 ：“小組可行性承諾”。 Excellent Management Innovation Consulting 創(chuàng)卓管理咨詢 小組可行性承諾 顧客： 日期： 零件編號 零件名稱： 對可行性的考慮 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組并不打算在進行可行性評價時面面俱到，但已考慮了以下問題。所提供的圖樣和 /或規(guī)范已被用來分析滿足所有規(guī)定要求能力的基礎(chǔ)。對于所有否定答案都要有識別所關(guān)注事項和 /或所提出更改，以滿足特定要求的附加規(guī)定。 是 否 問 題 產(chǎn)品是否被完全定義 (使用要求等 )以便能進行可行性分析？ 工程性能規(guī)范是否符合書面要求？ 產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎？ 產(chǎn)品能用符合要求的 Cpk值生產(chǎn)嗎？ 有足夠的生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？ 設(shè)計上允許使用高效的材料搬運技術(shù)嗎？ 以下幾方面情況不發(fā)生異常時，產(chǎn)品能否正常生產(chǎn)？ 主要設(shè)備成本？ 工裝成本？ 替代的制造方法？ 是否對產(chǎn)品要求統(tǒng)計過程控制？ 統(tǒng)計過程控制當前是否用在類似的產(chǎn)品上？ 如果統(tǒng)計過程控制用在類似的產(chǎn)品上？ 過程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)中？ Cpk值是否大于 ？ Excellent Management Innova