【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)，使績效指標(biāo)更加清晰。 南京朗詩置業(yè)股份有限公司 項(xiàng)目背景 朗詩置業(yè)信息化建設(shè)圍繞用友集團(tuán)化管控管理軟件 NC解決方案，陸續(xù)應(yīng)用了用友 NC財務(wù)、總賬、報表、銷售、人力資源等模塊對企業(yè)進(jìn)行管理。但是面對快速增長的海量數(shù)據(jù)，將房地產(chǎn)行業(yè)擁有的包括行業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息、客戶信息等房地產(chǎn)企業(yè)市場運(yùn)作的重要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，將“豐富的數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)換成“有價值的知識”是公司管理者更為關(guān)注和亟待解決的。 面對管理的需要，公司需要一個結(jié)合現(xiàn)有管理軟件整合的數(shù)據(jù)分析平臺來直觀地反應(yīng)公司運(yùn)營狀況。具備非常靈活的銷售統(tǒng)計(jì)口徑，能夠?qū)崿F(xiàn)多級匯總和穿透；數(shù)據(jù)指標(biāo)可以通過圖形方式，并且配合聯(lián)動展示，以更利于決策者直觀的做出快速決策。 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃 根據(jù)應(yīng)用需求分析，朗詩置業(yè)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容： ?集中分析公司各類數(shù)據(jù)，為全公司范圍內(nèi)的財務(wù)、銷售、人力資源分析決策提供及時準(zhǔn)確的資料； ?結(jié)合用友 NC系統(tǒng)的建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)智能化分析，為公司管理層提供統(tǒng)一智能化分析平臺； ?實(shí)時數(shù)據(jù)刷新，滿足管理層對于數(shù)據(jù)及時性的要求； ?權(quán)限明晰，滿足不同管理層需要； ?管理者自助查詢，一方面降低各業(yè)務(wù)不同報表匯總工作量，提高工作效率；二方面實(shí)現(xiàn)各部門查詢信息的方便性；三方面搭建了各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)溝通的橋梁； ?實(shí)現(xiàn)了各類經(jīng)營管理指標(biāo)的有效管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)、制定開發(fā)計(jì)劃與營銷策略。 南京朗詩置業(yè)股份有限公司 南京朗詩置業(yè)股份有限公司 南京朗詩置業(yè)股份有限公司 應(yīng)用價值 ?通過用友 BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)與用友 NC系統(tǒng)有機(jī)整合，提供了一整套投資管理和經(jīng)營管理的分析和監(jiān)控手段； ?與用友 NC Portal的無縫集成，實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登陸，無需多個系統(tǒng)切換，簡化了操作，讓企業(yè)管理者更加應(yīng)用自如； ?系統(tǒng)提供了個人門戶，針對性的主題分析；實(shí)現(xiàn)了“一頁知全貌”的目的； ?關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施刷新，并對異常情況進(jìn)行自動報警；保證了管理者通過系統(tǒng)隨時對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測； ?解決了分析結(jié)果展現(xiàn)的靈活性、直觀性，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)使用的簡單性、易用性；讓企業(yè)中的各級管理層都能夠輕松的使用用友 BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)，并從系統(tǒng)中直接獲益； ?確立了合適的財務(wù)、經(jīng)營、風(fēng)險分析體系，促進(jìn)了管理方法、考核方法的完善； ?整體提升了朗詩置業(yè)的業(yè)務(wù)分析能力、風(fēng)險預(yù)測能力和科學(xué)決策水平。 南京朗詩置業(yè)股份有限公司 升達(dá)林業(yè) 項(xiàng)目背景 升達(dá)林業(yè)公司圍繞著用友 U8展開的業(yè)務(wù)管理，通過財務(wù)、銷售、采購以及庫存對企業(yè)的多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。然而由于生產(chǎn)管理的加強(qiáng)以及全國銷售網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，對于管理層來講越來越需要建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析體系，以便有效的進(jìn)行決策。 特別是由于現(xiàn)有的用友 U8系統(tǒng)沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理模塊，而需要進(jìn)行分析的原始財務(wù)數(shù)據(jù)也不完全都在用友 U8系統(tǒng)中，因此如何將外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)行所要的企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)狀況監(jiān)控和分析是非常重要的一個環(huán)節(jié)。 升達(dá)林業(yè) 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃 ?數(shù)據(jù)整合，業(yè)務(wù)分析，實(shí)時監(jiān)控是該企業(yè)建設(shè)輔助決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)目標(biāo)。為此整個用友 BQ商業(yè)智能平臺項(xiàng)目的建設(shè)從以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)： ?數(shù)據(jù)整合，定期的將 Excel文件通過數(shù)據(jù)泵出的方式加載到數(shù)據(jù)庫中，為后期的數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備； ?公司銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的監(jiān)控，通過對各區(qū)域的銷售指標(biāo)的追蹤、監(jiān)控，實(shí)時掌握公司銷售網(wǎng)絡(luò)狀況，及時地做出反饋； ?財務(wù)指標(biāo)分析，對關(guān)鍵指標(biāo)通過圖示化方式進(jìn)行展現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)鉆取、穿透等方式方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且建立了必要的分析模型，如杜邦分析等； ?生產(chǎn)成本、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，通過實(shí)時掌握，有效的進(jìn)行跟蹤調(diào)整，已達(dá)到對成本以及項(xiàng)目的控制。 升達(dá)林業(yè) 升達(dá)林業(yè) 升達(dá)林業(yè) 應(yīng)用價值 ?通過定期引用 Excel表格數(shù)據(jù)和引用每年賬套的數(shù)據(jù)，有效的建立起數(shù)據(jù)整合機(jī)制，為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； ?針對于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（庫存、采購、資金）進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速進(jìn)行決策，適應(yīng)市場環(huán)境的高速發(fā)展； ?企業(yè)特色的分析模型，滿足企業(yè)不同管理要求；使用者按需查詢，降低人工勞動成本的同時，大大提高了工作效率； ?成本、費(fèi)用、利潤的匯總分析，并且通過多種數(shù)據(jù)分析手段能夠?qū)訉觿冸x，讓管理者能夠從宏觀到微觀的洞察企業(yè)經(jīng)營狀況； ?總裁桌面的應(yīng)用，更加方便了管理應(yīng)用，一頁知全貌，使決策不再無據(jù)可依。 首都國際機(jī)場醫(yī)院 項(xiàng)目背景 首都機(jī)場醫(yī)院多年以來使用的 HIS系統(tǒng)已經(jīng)跟不上管理的需要，同時，由于使用的用友 U8財務(wù)系統(tǒng)每年都會生成一個新的帳套，若要進(jìn)行多年度的趨勢對比，則必須要導(dǎo)出數(shù)據(jù)到 Excel中，然后再進(jìn)行手工的編輯方能得到數(shù)據(jù)以及基于 Excel的趨勢圖表。更重要的是，由于先使用了HIS系統(tǒng)，后期又使用了用友 U8系統(tǒng)，兩者數(shù)據(jù)不互通。但管理中又需要將兩者的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析。兩者之間若要開發(fā)數(shù)據(jù)接口，繁瑣且風(fēng)險大，還要為此投入成本。 因此首都機(jī)場醫(yī)院亟待解決的問題就是要能夠滿足跨帳套、跨數(shù)據(jù)庫，