【正文】 中分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從全局的角度對(duì) ERP系統(tǒng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總體分析和監(jiān)控； ?解決 ERP系統(tǒng)的報(bào)表缺乏靈活性，無(wú)法根據(jù)用戶(hù)的要求改變數(shù)據(jù)視圖的問(wèn)題； ?提供簡(jiǎn)潔、直觀的圖形、圖表及相關(guān)數(shù)據(jù)分析； ?輔助高層管理者提高對(duì) ERP數(shù)據(jù)的全局掌控和靈活分析能力； ?對(duì) ERP已經(jīng)存在的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析； ?對(duì)滿(mǎn)足特定條件的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警處理。 四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán) 項(xiàng)目背景 四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多個(gè)行業(yè)，其行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)模型也都不同，有的業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)狀況，諸如化肥銷(xiāo)售額的趨勢(shì)變化非常大，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策影響非常明顯，因此要全面分析公司償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等指標(biāo)體系以及銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等重點(diǎn)績(jī)效管理指標(biāo)要能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)給相關(guān)管理者。 升達(dá)林業(yè) 升達(dá)林業(yè) 升達(dá)林業(yè) 應(yīng)用價(jià)值 ?通過(guò)定期引用 Excel表格數(shù)據(jù)和引用每年賬套的數(shù)據(jù)，有效的建立起數(shù)據(jù)整合機(jī)制，為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； ?針對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（庫(kù)存、采購(gòu)、資金）進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速進(jìn)行決策，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的高速發(fā)展； ?企業(yè)特色的分析模型，滿(mǎn)足企業(yè)不同管理要求；使用者按需查詢(xún)，降低人工勞動(dòng)成本的同時(shí)，大大提高了工作效率； ?成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的匯總分析，并且通過(guò)多種數(shù)據(jù)分析手段能夠?qū)訉觿冸x，讓管理者能夠從宏觀到微觀的洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況； ?總裁桌面的應(yīng)用，更加方便了管理應(yīng)用，一頁(yè)知全貌，使決策不再無(wú)據(jù)可依。具備非常靈活的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)口徑，能夠?qū)崿F(xiàn)多級(jí)匯總和穿透；數(shù)據(jù)指標(biāo)可以通過(guò)圖形方式，并且配合聯(lián)動(dòng)展示，以更利于決策者直觀的做出快速?zèng)Q策。所以在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用了“ 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、先重點(diǎn)、后全面 ”的項(xiàng)目建設(shè)原則，以及“ 邊演示、邊完善；邊開(kāi)發(fā)、邊規(guī)范 ”的項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化原則 。 實(shí)施步驟 數(shù)據(jù)調(diào)研 整合數(shù)據(jù) 元數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)抽取 匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 權(quán)限設(shè)計(jì) 部門(mén)關(guān)鍵分析指標(biāo) 產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵分析指標(biāo) 集團(tuán) KPI 領(lǐng)導(dǎo)門(mén)戶(hù) 數(shù)據(jù)整合 報(bào)表、 KPI分析 集團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)門(mén)戶(hù)設(shè)計(jì) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 現(xiàn)金管理 降低成本費(fèi)用 增加銷(xiāo)售收入 經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng) 提高凈資產(chǎn)收益率 提高總資產(chǎn)收益率 合理利用財(cái)務(wù)杠桿 提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率 提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率 財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) 負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模 應(yīng)收賬款管理 存貨管理 區(qū)域貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu) 客戶(hù)貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu) 銷(xiāo)售成本結(jié)構(gòu) 期間費(fèi)用結(jié)構(gòu) 盈虧平衡點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)安全水平 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn) 息稅前利潤(rùn) 銷(xiāo)售成本 /銷(xiāo)售收入比率 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) /銷(xiāo)售收入比率 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) /銷(xiāo)售收入比率 各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)率 /銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 人均利潤(rùn)率 非主營(yíng)業(yè)務(wù)損益 /銷(xiāo)售收入 非營(yíng)業(yè)損益比例 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 應(yīng)收帳款趨勢(shì) 應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu) 與去年同期對(duì)比 地區(qū)排名 客戶(hù)排名 帳齡報(bào)表 長(zhǎng)期掛帳報(bào)表 專(zhuān)業(yè)的 KPI圖視化設(shè)計(jì) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面 技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估結(jié)果 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的數(shù)量 提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力，以市場(chǎng)引導(dǎo)銷(xiāo)售 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段按期完成率 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率 市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量 市場(chǎng)信息反饋及時(shí)率 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率 供應(yīng)商管理水平評(píng)估 提高采購(gòu)管理水平 完善質(zhì)量管理體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 大額采購(gòu)招標(biāo)率 采購(gòu)合同月結(jié)審核準(zhǔn)確率 合同付款審核的及時(shí)率 主力供應(yīng)商認(rèn)證率 采購(gòu)抽檢質(zhì)量不合格率 供應(yīng)商檔案資料完備率 采購(gòu)訂單按時(shí)完成率 未到付款期已入庫(kù)材料按供應(yīng)商匯總表完成的及時(shí)率 ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率 產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率 來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)性 顧客質(zhì)量投訴有效處理率 質(zhì)量事故次數(shù) 財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告正確率 財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告及時(shí)提交率 員工工資發(fā)放正確率 招聘空缺職位所需的平均天數(shù) 人力資源管理 法律服務(wù)滿(mǎn)意度 知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)滿(mǎn)意度 檔案管理及時(shí)、正確率 員工工資發(fā)放及時(shí)率 招聘成功率 績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率 績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù) 績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí) 職能部門(mén)滿(mǎn)意度 人力資源服務(wù)滿(mǎn)意度 信息技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 行政服務(wù)滿(mǎn)意度 財(cái)務(wù)職能服務(wù)滿(mǎn)意度 會(huì)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度 采購(gòu)貨款支付及時(shí)率 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及時(shí)率 會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù) 生產(chǎn)管理應(yīng)用 提高項(xiàng)目管理水平 公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 提高生產(chǎn)控制水平 提高員工工作水平 流程自動(dòng)化比率 項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率 項(xiàng)目質(zhì)量合格率 項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率 協(xié)助完成項(xiàng)目銷(xiāo)售的貢獻(xiàn)水平 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成