效率體系知識簡介(編輯修改稿)
2025-03-26 10:27 本頁面
【文章內容簡介】 與作業(yè)時間的比值 ,用以評估生產部門內部各工序相互支援 ,協(xié)調和溝通的管理績效 ?總效率指標 ： 產出工時與就業(yè)工時的比值 ,反映全公司各單位之間的努力與合作 ,從而評估整體產出效率 ?勞動生產率 :產出的合格產品的數量與就業(yè)工時的比值 ,其量綱為 :臺 /(人 *時 ).用來直觀的衡量生產系統(tǒng)轉換效率的指標 效率指標的建立 ?動態(tài) (工作效率 /管理效率 /總效率 /勞動生產率 )指標 : 一個時期 (測量期 )的效率指標除以以前某個時期 (基準期 )的效率指標得到的商即稱作動態(tài)效率指標 ,它反映了不同時期效率指標的變化 .大于 1表示測定期的效率指標較基準期的效率指標提高了 ,反之則反 . 效率指標的建立 效率指標測定 統(tǒng)計方法 — 效率體系九種表格 效率體系表格 效率體系 1 基礎類 效率體系 2 分析類 效率體系 3 對策類 效率指標測定 效率體系之 測定流程 生產效率測量管理流程圖部門或執(zhí)行人 程序 備注開始維護標準工時外部原因YESNOIE 技術員生產工時統(tǒng)計員生產組長生產組長生產主管IT 工時錄入員相關部門接口人IE 技術員IT 工時錄入員IT 工時錄入員錄入損失工時確認申請判定責任部門NOYES結束CA MP S車 間管理系統(tǒng)IICA MP S車 間管理系統(tǒng)II《外部損耗工時確認通知書》記錄發(fā)生工時確認發(fā)生工時判斷損失工時審核《通知書》發(fā)出確認申請錄入就業(yè)工時效率指標計算輸出結果《惠陽一廠工時記錄表》IT 工時錄入員將外部損失工時明細反饋各部門接口人效率體系之 測定流程 效率指標測定 效率指標測定 MRPII工時效率模塊加快了效率體系推進的信息化和自動化的過程 ,該系統(tǒng)由基礎數據錄入 ,工時數據錄入 ,標準工時維護 ,損耗工時統(tǒng)計查詢 ,工時效率查詢等幾個模塊組成 ,若各種基礎數據維護及時和準確的話 ,可以實現實時 查詢 ,便于生產管理和效率考核 效率體系之 MRPII工時效率模塊 效率指標測定 編號：線別 : 事業(yè)部 : 報告人 : 報告日期備注待料 人為操作不良 來料質量不合格 工程問題來料質量不合格 新品評測 任務單安排返線 流程任務不飽滿 新品試制 待料 人為操作不良流程 其它 其它工程問題涉及人數 機型主管 :判定者 ( I E )P E F R 02 03 R E V 1. 0惠陽聯(lián)想電子工業(yè)有限公司新品評測與試制項目包括生產過程及期間發(fā)生的停工返工責任部門 :確認人：外部損耗工時確認通知書批次總工時報告組別二 .返線說明 :一 .停線說明時間段停線 ( 返線 ) 詳細說明效率體系之 外部損耗工時確認通知書 效率指標發(fā)布 效率指標的發(fā)布 效率體系報表 統(tǒng)計 分析 審核單位 : 分 方喜 劉初春 李朝線別 人數 產量 產出工時 就業(yè)工時 轉嫁工時靜態(tài)指標生產效率裝配六線 39 1367 9605 16380 2145 67%裝配二線 39 1400 10230 16380 2340 73%裝
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1