怎樣走出傳統(tǒng)品牌經(jīng)營的困境(編輯修改稿)
2025-03-26 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分 析 69 品牌鮮活兩大致勝法寶 70 最新創(chuàng)意案例 71 72 創(chuàng)意案例 73 ??? 74 75 76 經(jīng) 理 經(jīng)營 管理 經(jīng)濟 運營 管道 理順 經(jīng)濟是定位與決策 運營是管控與服務 管道是定位與決策 理順是管控與服務 即經(jīng)理角色： ？ ？ 第一職能要求必須客觀 領(lǐng)導力 第二職能要求必須客觀 執(zhí)行力 77 78 79 崗位日常自律十字方針 計劃 總結(jié) 現(xiàn)象 原因 建議 80 人 財 物 信 時 時速 成利 數(shù)量 質(zhì)量 81 82 部門 /崗位： 《 總結(jié)報告模式 》 報告人： 時間： 績別 主題 序號 人 財 物 信 時 時速 +成費利 +數(shù)量 +質(zhì)量 溝通 分析 計劃 組織 執(zhí)行 控制 P現(xiàn)象 C原因 優(yōu)績 1 2 3 劣績 1 2 3 改善 主題 序號 S建議 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 83 案例分析：原樣 ? 本周接單額 137萬、出貨額為 195萬、本周接單和出貨達成率都高出目標 23%，即達成 123%，是本年度最高的一周，本周接單方面實行精細化管理的每日目標管控制，大有提升，特別是在精塑產(chǎn)品通過韓版的延伸，大、小鉆配取得了一定的效果，但截止目前，離年度分解目標有很大的差距，營銷部已提出從本周開始做到全員營銷，借助淡季的契機，讓每一位銷售部的人員都參與到一線門市的銷售中去，使我們的隊伍有更實際的銷售信息和經(jīng)驗。其他方面均按照公司計劃進行。另外有個別員工尚不穩(wěn)定，有待于跟進了解。 84 案例 部門 /崗位： 營銷部 《 XX公司周總結(jié)報告 》 報告人：李小龍 時間： 2023年 7月 17日 績別 主題 序號 人 財 物 信 時 時速 +成費利 +數(shù)量 +質(zhì)量 溝通 分析 計劃 組織 執(zhí)行 控制 現(xiàn)象 原因
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