建設(shè)項目采購的基本模式概論(編輯修改稿)
2025-03-26 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法 LOGO 代理型 CM模式酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取利潤及風(fēng)險費用。 ② CM合同價中不含非代理型 CM模式中所包括的 “ 施工階段工程費用 ” ,其組成比非代理型CM模式簡單得多。 LOGO CM承發(fā)包模式的合同價 CM 合同價 CM利潤及風(fēng)險費 施工階段工程費用 CM班子工作成本 ( 分包商 /供貨商合同費用 其它過程費用 非代理型 CM模式的合同價 LOGO 代理型 CM模式的合同價 CM酬金 管理人員費 應(yīng)支付費用 交通費 、 通訊費 、 各種手續(xù)費 復(fù)印費 、 郵寄費 、 傳真費 、 搬運費 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時各種費 業(yè)主要求的特殊險種保險費 基本服務(wù)費 額外服務(wù)費 施工前階段服務(wù)費 施工階段服務(wù)費 LOGO 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工聯(lián)合體 以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。 LOGO 施工合作體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工合作體 分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。 LOGO 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 成本加酬金合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單成本加酬金合同 目標(biāo)成本加酬金合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 LOGO 建設(shè)項目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題： ? 設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計費大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點和能力進(jìn)行設(shè)計 ? 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項目建設(shè)周期長 ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 LOGO D+B與 EPC 的區(qū)別 ?D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書） ?EPC 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng) FIDIC設(shè)計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書） LOGO 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設(shè)計賽技術(shù)設(shè)計賽施工圖設(shè)計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 LOGO 工程管理委托的模式 ?業(yè)主方自行項目管理 ?業(yè)主方委托項目管理 ?業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理 L
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