沃爾瑪超市十大成功經(jīng)營(yíng)原則(編輯修改稿)
2025-03-26 05:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未來(lái) 10年或 20年后 ,你最希望看到什么 . *不離本行 .作為先驅(qū)的歐洲公司更注重專(zhuān)業(yè)化而不是多元化 ,更寧愿在內(nèi)部拓展而不是兼并式接管 . .強(qiáng)生的創(chuàng)始人 :永遠(yuǎn)不要接管你不知該如何管理的業(yè)務(wù) . 經(jīng)營(yíng)良好的公司把多元化戰(zhàn)略建立在某種中心技能或中心力量之上 . *精兵簡(jiǎn)政 公司發(fā)展的誤區(qū) : 巨型化總是伴隨著復(fù)雜化 ,然后設(shè)計(jì)復(fù)雜的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)應(yīng)付這種復(fù)雜化 ,雇傭更多的員工來(lái)掌握這種復(fù)雜化 . 優(yōu)秀的公司 : 簡(jiǎn)化 , 規(guī)模龐大但保持簡(jiǎn)單形式 例子 : 3M: 2023萬(wàn)美元自動(dòng)成為一個(gè)獨(dú)立的分部 . *精兵簡(jiǎn)政 優(yōu)秀企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須滿足 : 圍繞基礎(chǔ)職能的效率需要 定期創(chuàng)新的需要 確保對(duì)主要威脅最低靈敏度而避免僵死的需要 打破舊習(xí)慣 保持穩(wěn)定性 創(chuàng)業(yè) 定期重組 扔掉包袱 實(shí)驗(yàn)性單位 突出一方面的系統(tǒng) 簡(jiǎn)單的基本組織形式 主導(dǎo)性價(jià)值體系 最小化和精簡(jiǎn)的交匯 創(chuàng)業(yè) :小就是好的單位 解決問(wèn)題小組 監(jiān)測(cè)系統(tǒng) *寬嚴(yán)并濟(jì) 本質(zhì)就是公司的集權(quán)指導(dǎo)和最大化的個(gè)人自治的結(jié)合 ,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新 沃爾瑪 2023年度銷(xiāo)售及利潤(rùn)報(bào)告 ? ? [2023年 2月 18日，本頓維爾 ]沃爾瑪百貨有限公司今天在此公布了 2023年度銷(xiāo) 售及利潤(rùn)報(bào)告。截止到 2023年 1月 31日，公司全年凈銷(xiāo)售額為 ，與去年全年同期銷(xiāo)售額 %。公司凈收入由去年 增長(zhǎng)至 ，每股股票收益從去年 ，增長(zhǎng)了 %。 ? ? 沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席執(zhí)行官李斯閣先生說(shuō)：“在整個(gè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢 和充滿挑戰(zhàn)的零售環(huán)境下，我們的銷(xiāo)售和利潤(rùn)再創(chuàng)新高。全年凈收入首次超過(guò)了
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