行銷組織分工說明(編輯修改稿)
2025-03-26 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃研討會 2. 協(xié)同品牌組制定品牌行事歷（ 1+3Event Calendar） ,并制定推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3. 全國性活動規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方開展（ National Event） 4. 協(xié)同營業(yè)制定品類品項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生動化管理、促銷資產(chǎn)管理 與推廣工具效益提升促銷檔案庫維護(Distribution/Merchandising/非 BOM/TMRS） 本部營運規(guī)劃 媒體 市調(diào) 企 劃 營 運 1. 執(zhí)行各所品牌推廣方案 2. 管控促銷員培訓(xùn)、活動質(zhì)量與薪資發(fā)放 3. 有效率、有效益及符合規(guī)范的進行外包活動或廣告助成物的購買。 4. 執(zhí)行終端捆贈 企劃營運處營運推廣 3 1. 整合品牌推廣政策，統(tǒng)籌制定SDSM品類推廣建議與品牌推廣方案。 2. 延展推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ CP/Event SOP） 3. 協(xié)調(diào)營運訓(xùn)練展開營運推廣專員所需推廣技能與操作規(guī)范訓(xùn)練 企劃營運處營運規(guī)劃 營運職能分工 — 查核 ? 查核組織體系 SOP規(guī)劃 ? 提供查核政策與各區(qū)要點 ? 查核專案項目規(guī)劃 ? 定期檢核抽查區(qū)域查核執(zhí)行 ? 查核 KPI/DPI, 優(yōu)化查核表單 ? 提供 咨詢與輔導(dǎo) 企劃本部 組 組 組 群本部規(guī)劃檢核 , 地方公司實際查核 企劃部 組 查核訓(xùn)練組 … 組 企劃營運組 營運查核 營運規(guī)劃 營運推廣 營運訓(xùn)練 查核 訓(xùn)練 營運規(guī)劃 企劃營運組 ? 查核各項 SOP流程查核作業(yè)執(zhí)行 ? 查核管理健康度－促銷員管理、促銷費用、活動操作 ? 專案查核項目落實（推廣與戶內(nèi)媒體） ? 承接群 本部 , 制定區(qū)域 KPI/DPI指標(biāo) ? 流程提案反饋 , 預(yù)警發(fā)布宣導(dǎo)，持續(xù)追蹤查核缺失 ? 人員配置得依據(jù) SD/SM數(shù)編制 1 2 地方企劃 100%管理 規(guī)劃、輔導(dǎo)、檢核 營運職能分工 — 訓(xùn)練 練、專業(yè)訓(xùn)練與教案建立 。 本部營運訓(xùn)練 能訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練與教案建立 。 人員作業(yè)在部本部 人員配置原則上配置 1－ 2名訓(xùn)練專員 企劃營運處營運訓(xùn)練 1 2 企劃部 組 查核訓(xùn)練組 … 組 企劃營運組 營運訓(xùn)練 營運規(guī)劃 營運推廣 營運查核 企劃本部 組 組 組 查核 訓(xùn)練 營運規(guī)劃 企劃營運組 各功能的協(xié)作 行銷管理兩大分支 營業(yè) 部門 鋪貨與布建 企劃部門 業(yè)務(wù)所 通路企劃組 營業(yè)訓(xùn)練組 品牌組 查核訓(xùn)練組 規(guī)劃 、 宣傳、推廣、訊息反饋 營業(yè)查核組 訂單管理科 企劃營運 媒體組 市調(diào)組 企劃功能協(xié)作 整合行銷 ? 推廣前期 品牌組制定年度品牌策略 企劃營運進行分域規(guī)劃 媒體組負責(zé)前期宣傳與助成物準(zhǔn)備 市調(diào)組進行前期鋪貨率調(diào)查及市場動態(tài)收集 ?推廣執(zhí)行 訓(xùn)練組進行活動前執(zhí)行規(guī)范培訓(xùn) 企劃營運活動執(zhí)行，效果評估及費用管控 查核組進行活動效果與流程的查核 ? 活動反饋 市調(diào)組反饋市場占有率及口味滿意度 企劃營運反饋活動執(zhí)行流程不足與消費者購買率 查核組反饋活動流程操作不足 ?反饋精進 品牌組活動策略完善并反饋研發(fā)進行口味精進
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