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正文內(nèi)容

媒介領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

2025-03-26 03:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 , 克服變化過程中所遭遇的阻撓 。 ? 結(jié)果: ? 管理者產(chǎn)生可預(yù)期的結(jié)果或目標(biāo);準(zhǔn)時(shí)、精確、合乎預(yù)算。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生變革,并使變革帶來有益的增長。 ? ? 管理者強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和預(yù)算、組織各項(xiàng)資源來控制和解決問題。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)提供方向、影響人和增強(qiáng)組織成員的凝聚力,以及激勵(lì)與鼓舞人。 ? ? 在較平穩(wěn)的時(shí)期,管理者的核心任務(wù)是維持現(xiàn)行的活動(dòng),依靠制度、政策、規(guī)章來規(guī)范職工的活動(dòng)。在變革和動(dòng)蕩的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)的作用更顯重要,有效的領(lǐng)導(dǎo)能指明愿景,并引導(dǎo)組織成員共同努力去實(shí)現(xiàn)它。 ? ? 媒介領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? ( 1)了解自身的優(yōu)勢所在并作出正確的決策 ? ( 2)善于從變化的市場中把握媒體發(fā)展的機(jī)會 ? ( 3)培養(yǎng)競爭團(tuán)隊(duì),并激勵(lì)所有成員為既定的目標(biāo)而工作 ? ( 4)為媒體的壯大和個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 ? ( 5)引導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)新意識,為媒體尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) ? ? 媒介管理者的作用 ? 設(shè)定工作目標(biāo) ? 制定工作計(jì)劃(操作步驟) ? 組織(分解工作、合成結(jié)果) ? 協(xié)調(diào)(各部門之間的關(guān)系) ? 實(shí)施(指導(dǎo)、激勵(lì)) ? 控制(測量、評估、調(diào)整) ? ?領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者,但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者。 ? ? 確定一個(gè)組織中,誰是負(fù)有管理責(zé)任的人,最首要的標(biāo)志不是誰有權(quán)命令別人,管理人員的責(zé)任在于有貢獻(xiàn)、職能,而不是權(quán)力,這就是所以為管理人員的明確標(biāo)志。 ? ? 管理者的目標(biāo)函數(shù) ? 盈利與利潤最大化 ? 利潤最大化的理論要點(diǎn): ? 目的單一 ? 決策規(guī)則 ? 組織目標(biāo)與 個(gè)人目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作 ? 構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作的方式和環(huán)節(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) ? 不管明天的事,但要管明年的事 ? ? 構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素 ? 權(quán)力:來源職位和人格魅力 77 ? 對人性的基本理解 ? 鼓舞能力 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)作用和組織氛圍 ? 重要的不是知道自己該管什么 , 而是知道自己不該管什么 。 不知道什么不該管 , 就不能管好該管的 。 現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)的問題 , 不是無為 , 而是太有為了;不是無能 , 而是太有能了 。 …… 不應(yīng)該是競爭的參與者 , 而應(yīng)該是競爭游戲規(guī)則的制訂者 、 掌管者 ? 不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)方式選擇 ? 四種領(lǐng)導(dǎo)方式 推銷式 命令式 參與式 授權(quán)型 關(guān)系 工作 低 低 高 高 ? ? 命令:領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬干什么、怎么干以及何時(shí)何地去干,其強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)性行為; ? 推銷:同時(shí)提供指導(dǎo)性行為與支持性行為; ? 參與:共同決策,領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與溝通; ? 授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)或支持。 ? 根據(jù)情境變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 下屬的成熟度 ? 沒意愿、沒能力 ? 有意愿、沒能力 ? 沒意愿、有能力 ? 有意愿、有能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 命令式 ? 推銷式 ? 參與式 ? 授權(quán)式 Paul Hersey和 Kenh Blanchard提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論,認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,所謂成熟度是個(gè)體對自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和意愿。 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作的環(huán)節(jié) ? 工作環(huán)節(jié): ? 激勵(lì)、溝通、個(gè)人影響。 ? 中華全國新聞工作者協(xié)會副主席、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長范以錦 范以錦:我希望能把
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