鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-26 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?適當(dāng)深入其他部門工作細(xì)節(jié)，設(shè)身處地?fù)Q位思考理解別人。 ?立即 行動(dòng)，速度第一，善始善終。 ?時(shí)?？偨Y(jié)分析，改良自己的工作方式。 如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品 ? ? 心態(tài)影響人的情緒和意志，心態(tài)決定人的工作態(tài)度和質(zhì)量， ?二十一世紀(jì)的核心競爭力是態(tài)度? ? 美國石油大王洛克菲勒告誡自己的兒子：?如果 你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視 工作是一種義務(wù)，那么你的人生就是地獄?。 心態(tài)若改變，態(tài)度就跟著改變；態(tài)度改變，習(xí)慣 就跟著改變；習(xí)慣改變，性格就跟著改變；性格改 變，人生就跟著改變； 馬斯洛（美國 社會(huì)心理學(xué)家 、 比較心理學(xué) 家， 人本主義心理學(xué)的 主要?jiǎng)?chuàng)建者之一 ， 心理學(xué) 第三勢力的領(lǐng)導(dǎo)人 。） 此處插入質(zhì)檢部制定的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)積極的心態(tài) ? ?在問?公司能為我做什么?之前，問問?我能為公司做什么?。 ?在接受公司的薪水和福利之前，接受公司的管理制度和工作要求，并為公司創(chuàng)造多余薪水的利潤。 ?善于尋找辦法，解決工作中遇到的問題和困難；別被廢品率指標(biāo)當(dāng)做天經(jīng)地義的接口； ?工作 中遇到的問題，多從自身找辦法，別把解決問題 的希望寄托或推脫在別人的身上； ?看到別人成功時(shí)候，要想著自己趕上來，而不是要把 別人拉下來。 培養(yǎng)積極的心態(tài) ? ?國有 國法，家有家規(guī)，公司的制度沒有服從，就談不上落實(shí)。 ?監(jiān)督 不可能兼顧到每個(gè)人，不可能兼顧每時(shí)每刻，更好的來自自律，良好的自律來自于職業(yè)道德。 ?服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，任何人都受公司制度 的制約，既是對(duì)每個(gè)人的制約，也是每個(gè)人獲得 公平待遇的保證。 ?當(dāng)發(fā)現(xiàn)制度不完善時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出切實(shí)可行的改善 意見，而不是背后的詆毀或消極抵抗！ 培養(yǎng)積極的心態(tài) ? 男女電話亭 ? 幾名 在德國的留學(xué)的高材生發(fā)現(xiàn)德國人做事認(rèn)真，甚至刻板， 想捉弄一下他們，就將校門口的兩個(gè)電話亭分別貼上?男?、 ?女?標(biāo)示。躲在暗處觀察。 過來打電話的德國人注意到標(biāo)示以后，很自然的分男女站在電話亭前排 隊(duì)。當(dāng)男亭還有幾個(gè)人，女亭空空了，也沒有一個(gè)男人去女亭里打電話，幾個(gè)留學(xué)生非常不解他們?yōu)槭裁催@樣做，問了其中一個(gè)排隊(duì)的人為什么不去空電話亭打電話，他的回答讓人震驚： ?規(guī)矩不就是讓人來遵守的么？? 面對(duì)制度時(shí)，想著如何去遵守，而不是如何去破壞。 質(zhì)量意識(shí)小故事 ?降落傘的合格率 二戰(zhàn)中期，向美國提供降落傘的制造供應(yīng)商通過努力改善，使降落傘的良品率達(dá)到 %，單美國空軍仍然堅(jiān)持必須達(dá)到 100%。制造商總經(jīng)理親自到飛行大隊(duì)談判，認(rèn)為自己做的已經(jīng)很完美了，沒必要改善，單
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