江門卓益目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)2(編輯修改稿)
2025-03-26 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部考核與分配機(jī)制 各部門按照公司要求建立了相關(guān)的考核與分配方案，但執(zhí)行效果一般 各部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定建立了相關(guān)的考核與分配方案，執(zhí)行效果尚可 各部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定建立了相關(guān)的考核與分配方案，執(zhí)行效果非常理想 薪酬計(jì)算 20% 薪酬計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致員工投訴 基本上能夠按照公司薪酬管理手冊(cè)進(jìn)行薪酬的計(jì)算和發(fā)放 薪酬計(jì)算準(zhǔn)確，并能指導(dǎo)其他部門進(jìn)行績(jī)效薪酬的內(nèi)部分配 通過薪酬計(jì)算，發(fā)現(xiàn)薪酬體系中存在的問題，并能進(jìn)行有效改進(jìn) 薪酬總額控制 10% 薪酬總額完全沒有控制 薪酬總額控制不利，總額超過預(yù)算的 177。15%。 薪酬總額控制措施到位，總額控制在 177。15%以內(nèi) 總額控制在 177。10%以內(nèi) 33 CB HANDSUN KPI定義（定量） 34 CB HANDSUN 第三步：制定績(jī)效計(jì)劃 35 CB HANDSUN 確定并分解目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)方針 質(zhì)量為本，服務(wù)至上。 公司質(zhì)量方針 以 “一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù) ”為宗旨，為市場(chǎng)提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)。 基本目標(biāo)部分 月份 目標(biāo)項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 招聘合格率（ %） / / 80% / / 82% / / 85% / / 87% 2 人員流失率（ %） 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 3 培訓(xùn)考核或考試合格率（ %） 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 4 行政費(fèi)用降低（ %） 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 5 建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) / / / / / 30% / / 60% / / 90% 6 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入和實(shí)施 / / / / / ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 / / 完成ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 / / 系統(tǒng)運(yùn)行良好 7 薪酬和績(jī)效管理體系導(dǎo)入和實(shí)施 / / / / / 薪酬績(jī)效體系導(dǎo)入 / / 順利實(shí)施 效果良好 / / 順利實(shí)施 效果良好 36 CB HANDSUN 績(jī)效計(jì)劃舉例 37 CB HANDSUN 績(jī)效考核表 編號(hào) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （ KPI） 上年基數(shù) 必須 達(dá)成值 期望 達(dá)成值 指標(biāo) 分?jǐn)?shù) 加減分描述 實(shí)際 完成情況 經(jīng)理 自評(píng)得分 企業(yè)管理部 備注說明 1 公司一級(jí)流程 /制度建設(shè)規(guī)劃批準(zhǔn)時(shí)間 / 11月 30日 超過 11月30日 11月 30日 提前完成 每過 1天扣 0分 不扣分 2 專查活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成率 / 80% 90% X80% 80%≤X≤90% 90%≤X≤100% 每降低一個(gè)點(diǎn)扣 分 不增減分 每提高一個(gè)百分點(diǎn)，增 ，最高增加 2分 3 各部門 KPI達(dá)成率 / 80% 90% X80% 80%≤X90% 90%≤X≤100% 每降低一個(gè)點(diǎn)扣 分 不增減分 每提高一個(gè)百分點(diǎn)，增 ，最高增加10分 4 績(jī)效體系正式實(shí)施時(shí)間 / 9月 30日前 8月 30日前 8月 30日前 9月 30日后 5 法律糾紛有效結(jié)案數(shù) / 6 事故指標(biāo) / 0 0 X0 X=0 每增加一次扣 10分 得 2分 總共 6個(gè)指標(biāo) / / / / / / / / 簽名 / / 38 CB HANDSUN 考核計(jì)分的方法介紹 39 CB HANDSUN 比率法 ? 比率法就是按照相應(yīng)的比率來(lái)計(jì)算考核成績(jī)；計(jì)算公式： A/B*100%*相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 例如：人力資源部的招聘計(jì)劃完成率 =實(shí)際招聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100% 如果招聘計(jì)劃完成率在本季度中占有 20%的權(quán)重，即 20分，所得的分?jǐn)?shù)為：招聘計(jì)劃完成率 *20 40 CB HANDSUN 層差法 ? 將結(jié)果分為幾個(gè)層次 ,每個(gè)層次對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 例如：人員招聘周期 =用人單位提出用人申請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)的時(shí)間到員工招錄到位的時(shí)間段 如果設(shè)定的最低完成時(shí)間為 25日，期望完成時(shí)間為 20日。招聘周期指標(biāo)在考核中所占有的比例為 10分，可以分為： A 10分 20日以內(nèi)； B 5分 20——25日之內(nèi)； C 0分 25日以上 41 CB HANDSUN 非此即彼法 ? 結(jié)果只有幾個(gè)可能性，不存在中間狀態(tài)。 如：部門歸口公司一級(jí)制度（流程）發(fā)布計(jì)劃達(dá)成率 如果在季度指標(biāo)中所占的權(quán)重為 10%，即 10分，由于每個(gè)季度發(fā)布的制度不會(huì)很高，所以該指標(biāo)的最低要求為 100%，計(jì)算時(shí)，只有兩個(gè)結(jié)果， 100%完成，沒有完成。 100%完成 10分； 沒有 100%完成， 0分； 42 CB HANDSUN 說明法 ? 采用定性的說法說明指標(biāo) 如：質(zhì)管部的管理評(píng)審結(jié)論等級(jí) 為該類指標(biāo)；如果該指標(biāo)在季度中所占有的權(quán)重為 20分，那么，該指標(biāo)的計(jì)算方法如
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