【文章內容簡介】 特的體驗： 蘋 果 摩托羅拉 導讀工具 對成功的總結 蘋果的背景與戰(zhàn)略 iPod 戰(zhàn)役 蘋果的組織變革 小結 如何鍛造“酷品牌” 喬布斯的品牌觀 制造酷體驗 ?Mac world大會 蘋果每年一次的 Mac world展會是一個展示“酷” 的風向標，同時也是蘋果“粉絲”聚集的地方。 蘋 果 摩托羅拉 導讀工具 對成功的總結 蘋果的背景與戰(zhàn)略 iPod 戰(zhàn)役 蘋果的組織變革 小結 如何鍛造“酷品牌” 喬布斯的品牌觀 謹慎地進行品牌聯(lián)盟 Apple+Moto=Rokr Apple+Nike 蘋 果 摩托羅拉 導讀工具 對成功的總結 蘋果的背景與戰(zhàn)略 iPod 戰(zhàn)役 蘋果的組織變革 小結 如何鍛造“酷品牌” 喬布斯的品牌觀 獨特的營銷 Think different 不同凡“想” 蘋 果 摩托羅拉 導讀工具 對成功的總結 蘋果廣告 1984篇 Think different篇 iPod mini篇 iPod nano篇 iPod shuffle篇 iPod vidio postcast篇 Nike+iPod sport Kit篇 蘋果的背景與戰(zhàn)略 iPod 戰(zhàn)役 蘋果的組織變革 小結 如何鍛造“酷品牌” 喬布斯的品牌觀 打造酷文化 高 低 猛烈的廣告轟炸 明星廣告 技術導向 價格武器 向顧客學習 偉大的產品及設計 不同凡響的營銷 情感體驗 蘋果文化 蘋果差異化品牌布局 蘋 果 摩托羅拉 導讀工具 對成功的總結 一般消費電子品 蘋果品牌 六 小結 apple + moto 蘋果的背景與戰(zhàn)略 iPod 戰(zhàn)役 蘋果的組織變革 小結 如何鍛造 “ 酷 ” 品牌 喬布斯的品牌觀 構建差異化品牌的策略重心 ?推銷蘋果文化； ?制造獨特的情感體驗； ?運用不同凡響的營銷手段； ?制造偉大的產品； ?向顧客學習。 蘋 果 摩托羅拉 導讀工具 對成功的總結 apple + moto “Hello moto” 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 apple + moto 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 一 摩托羅拉的背景及戰(zhàn)略 二 摩托羅拉的品牌尷尬 三 組織架構的變革 四 V3轉折戰(zhàn) 五 反敗為 “ 酷 ” 之道 六 小結 對成功的總結 apple + moto 一 摩托羅拉的背景及戰(zhàn)略 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 曾經是品牌老大的摩托羅拉在數字時代遭遇了品牌尷尬。 現(xiàn)在，摩托羅拉正在拋棄“技術至上”，轉而擁抱“設計第一”的品牌策略。 V3的成功是最佳的體現(xiàn)，同時也徹底扭轉頹勢。 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 V3轉折戰(zhàn) 小結 摩托羅拉的品牌尷尬 反敗為酷 組織架構的變革 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 坎坷而輝煌的歷史 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 V3轉折戰(zhàn) 小結 摩托羅拉的品牌尷尬 反敗為酷 組織架構的變革 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 一次失敗的總結 ——銥星敗案 ?產品的失?。?沒有從消費者的角度來考慮，沒有找到消費者真正的需求。 ?營銷的失效： 市場營銷缺乏變化，沒有把銥星系統(tǒng)和其他無線通訊公司區(qū)別開來。 總結：“技術至上”的品牌策略讓摩托羅拉遭受巨大的失敗。 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 V3轉折戰(zhàn) 小結 摩托羅拉的品牌尷尬 反敗為酷 組織架構的變革 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 摩托羅拉的戰(zhàn)略 無縫戰(zhàn)略 無論是生活、工作、駕車還是其他任何環(huán)境下，任何人都可以利用任何設備在任何時間、任何地點實現(xiàn)永遠在線。 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 moto 無縫戰(zhàn)略 移動終端事業(yè)部 網絡及企業(yè)通訊事業(yè)部 寬帶聯(lián)網事業(yè)部 V3轉折戰(zhàn) 小結 摩托羅拉的品牌尷尬 反敗為酷 組織架構的變革 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 摩托羅拉的戰(zhàn)略 V3轉折戰(zhàn) 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 小結 摩托羅拉的品牌尷尬 反敗為酷 組織架構的變革 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 移動終端 事業(yè)部 寬帶聯(lián)網 事業(yè)部 網絡及 企業(yè)通訊 事業(yè)部 消費者 競爭者 競爭者 競爭者 摩托羅拉的無縫戰(zhàn)略，通過技術的創(chuàng)新，讓消費者不受空間限制，輕松實現(xiàn)順利轉換、傳輸和傳遞。真正將消費者的需求擺在第一位。摩托羅拉的企業(yè)架構實現(xiàn)有效整合，頑強地抵御外部強悍的競爭對手。 摩托羅拉的戰(zhàn)略 apple + moto 二 摩托羅拉的品牌尷尬 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 V3轉折戰(zhàn) 小結 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 反敗為酷 組織架構的變革 摩托羅拉的品牌尷尬 品牌尷尬 ?創(chuàng)新缺乏： 技術領先的失效； ?速度缺乏： 組織架構的冗繁，導致反應速度變慢； ?在部落戰(zhàn)爭： 各自為政的事業(yè)部導致低效率、高成本； ?品牌老化： 在品牌形象上，摩托羅拉給消費者的印象一直是一個傳統(tǒng)的、重視技術突破的“工程師導向”品牌。 apple + moto 三 組織架構的變革 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 摩托羅拉的品牌尷尬 V3轉折戰(zhàn) 小結 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 反敗為酷 組織架構的變革 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 組織架構的變革 ?組織架構調整： 除了配合無縫戰(zhàn)略而進行的瘦身外，同時也引進了不少新鮮血液。 ?強化速度： “ 執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行 ” ，不斷的提升執(zhí)行能力。 ?企業(yè)文化： ?將客戶擺在第一位 ?創(chuàng)新 ?職業(yè)操守 ?業(yè)績 ?“ 一個摩托羅拉 ” apple + moto 四 V3轉折戰(zhàn) 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 摩托羅拉的品牌尷尬 組織架構的變革 小結 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 反敗為酷 V3轉折戰(zhàn) V3 市場上最薄的手機 打破常規(guī) 把天線裝在底部的手機話筒里，而不是放在手機頂部； 把電池改為與線路板并排而置，而不是放在線路板后面； 把側鍵設計在手機蓋上，而不是放在機身上。 V3的誕生 摩托羅拉的品牌尷尬 組織架構的變革 小結 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 反敗為酷 V3轉折戰(zhàn) 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 “RAZR（鋒彩） V3” V3之酷，一個重要的因素來自于它的名字“ RAZR（鋒彩）”，這是由摩托羅拉首席營銷官杰弗里 弗羅斯特所命名，他不能忍受一個漂亮的產品卻擁有一個平庸的名字，因此他在小組代號基礎上，想出了 RAZR一詞。 營銷變革 摩托羅拉的品牌尷尬 組織架構的變革 小結 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 反敗為酷 V3轉折戰(zhàn) 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 摩托羅拉的品牌模型 傳統(tǒng)品牌模式 摩托羅拉品牌引爆點 一般公司 摩托羅拉 營銷大眾 傳統(tǒng)手機廠商遵循的是技術上的工程師導向，品牌進攻的方向是技術帶動，加上廣告促進，這需要大量的資源和時間。 在數字時代，摩托羅拉將重點放在極端：即那些對品牌有非凡影響力的關鍵點上。比如 V3手機、時尚營銷，從而讓品牌年輕起來。 V3手機 時尚營銷 摩托羅拉的品牌尷尬 組織架構的變革 小結 摩托羅拉的背景與戰(zhàn)略 反敗為酷 V3轉折戰(zhàn) 摩托羅拉 蘋果 導讀工具 對成功的總結 推廣活動的“打破常規(guī)” 2023年 7月，摩托羅拉在芝加哥舉行的金融分析師年會上，大張旗鼓地把 V3推介出去。同時，并采用了每年給奧斯卡嘉賓贈送手機的方式來推廣自己的產品。 2023年 10月 29日，將最新杰作 V3手機呈