我國典型企業(yè)案例分析(編輯修改稿)
2025-03-26 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè) 制造業(yè) %，服務業(yè) %， 售后服務 16%，廣播業(yè) 5% 只保留數(shù)一數(shù)二精干的低成本的國際性的高質(zhì)量產(chǎn)品與服務將企業(yè)劃為三個圈，只有圈內(nèi)的企業(yè)可以得到資助 ? GE的核心業(yè)務 ? GE的高技術業(yè)務 ? GE的服務業(yè)務 世界上最具競爭力的公司 81年 350種 機構臃腫，官僚主義嚴重， 41000名員工有 27000人都有不同頭銜 電力設備制造業(yè) 服務業(yè) %， 制造業(yè) % 進入所有可能盈利的領域，居于同類市場領導地位只有： ? 照明 ? 電力系統(tǒng) ? 電力發(fā)動機 投資分散，投資者不知道 GE未來 業(yè)務種類 組織機構 核心能力 收入來源 企業(yè)藍圖 投資者心目中的 GE ? 丟棄長期成為公司負擔的業(yè)務 ? 放棄了 117個事業(yè)部和產(chǎn)品 ? 購了 160億美元資產(chǎn) PEK43030496502I ? 全球化 ? 服務導向 核心業(yè)務： 電器、照明、交通、設備租賃業(yè)務 服務業(yè)務： 建筑與工程、 通 用 信 用 司、 公 通 用 電 氣 本、 … 資 技術業(yè)務： 工業(yè)電氣、 醫(yī)用系統(tǒng)、 航空發(fā)動機、 材料 PEK43030496502I GE的利潤越來越多地來自于高增長的服務業(yè) 廣播業(yè) 售后服務 資料來源： GE年報 收入分布 [億美元 ] 金融服務業(yè) 制造業(yè) 例 567億 700億 1100億 PEK43030496502I GE的經(jīng)營理念十分明確 ? 只保留在行業(yè)中處于領導地位的業(yè)務 ? 堅持“數(shù)一數(shù)二”的多元化管理新戰(zhàn)略，是公司以利潤為中心的指導思想的體現(xiàn) ? 從產(chǎn)品導向轉變?yōu)榉諏颍粌H為用戶提供有差別的產(chǎn)品，而且提供無法模仿的差異化服務 ? 放棄不能在市場占領“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)，雖然有些曾是給 GE帶來輝煌的行業(yè) ? 通過并購迅速進入所期望市場，并重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，迅速成為新購企業(yè)的骨干 ? GE的成長之路：“縮減規(guī)?！? — “重新構造” — “改組” PEK43030496502I 案例 2 普魯士格集團：從傳統(tǒng)工業(yè)領域向高附加值的服務業(yè)戰(zhàn)略轉移 PEK43030496502I 普魯士格集團成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務業(yè)實行戰(zhàn)略轉移 轉移前 ? 從事能源，有色金屬貿(mào)易和制造業(yè) (造船業(yè) )的綜合集團 ? 原有業(yè)務受到越來越多的挑戰(zhàn) – 傳統(tǒng)工業(yè)利潤率下降 – 勞動密集的造船業(yè)受到其它國家 (特別是亞洲 )的競爭沖擊 – 原油價格的波動 – 進口有色金屬產(chǎn)品的沖擊 轉移后 通過行業(yè)分析，適時戰(zhàn)略轉移 工業(yè) ?旅游業(yè) 旅游業(yè)成為普魯士格集團的核心能力 ? 占營業(yè)收入的 43% ? 利潤的 50% ? 集團的旗艦企業(yè) 通過收購，迅速擴大自己知名度和網(wǎng)絡 對行業(yè)價值鏈的分析，重點投資于高附加值的服務 IT技術的運用，簡化操作步驟，為客戶提供快捷服務 戰(zhàn)略伙伴關系的建立，在自己投資的同時， 尋找長期的戰(zhàn)略伙伴 PEK43030496502I 旅游業(yè)成為集團的主要收入來源，并帶動了集團收入的增長 199819
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