公司法人治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)治理(編輯修改稿)
2025-03-26 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很高的制度 ? 定位清晰、授權(quán)明確、監(jiān)控嚴(yán)格是在公司治理下財務(wù)制度建設(shè)的目標(biāo) ? 專門委員會的設(shè)立與制度建設(shè) ? 獨(dú)立董事制度的建立 ? 公司利益相關(guān)者 “權(quán) ”、 “利 ”的財務(wù)平衡與協(xié)調(diào) 財務(wù)決策機(jī)制 財務(wù)監(jiān)控機(jī)制 財務(wù)激勵機(jī)制 公司治理 (財務(wù) ) ? 德日治理模式的公司多采用雙層制董事會結(jié)構(gòu)。所謂雙層制結(jié)構(gòu)是指股東大會授權(quán)下的監(jiān)事會和董事會是分立的，由監(jiān)事會行使監(jiān)督職能，由董事會行使執(zhí)行職能。在德國的公司治理結(jié)構(gòu)中，由股東代表和工人代表共同組成第一層董事會，即監(jiān)事董事會，第二層是執(zhí)行董事會。監(jiān)事董事會行使完全意義上的監(jiān)督。由于德國的證券市場不很發(fā)達(dá)，在德國普遍認(rèn)為公司必須在國家的嚴(yán)密監(jiān)督之下，又有工人參與決策的長期影響，加上銀行股東在德國公司中具有重要影響，能夠?qū)?zhí)行董事和高級管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。而日本公司的董事會和監(jiān)事會都為股東大會負(fù)責(zé)，二者分立，彼此沒有隸屬關(guān)系，監(jiān)督職能和執(zhí)行職能平行。這種結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和直接性。 ? 按
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