第一節(jié)配送中心庫存管理概述(編輯修改稿)
2025-03-25 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 平和快速應變能力。 ? 庫存量過小所產生的問題 ? （ 1）造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽； ? （ 2）造成生產系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行； ? （ 3）使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高； ? （ 4）影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。 ? 因此企業(yè)應該保持適當?shù)膸齑嫠?，增強企業(yè)的盈利水平和反應能力。即加強企業(yè)庫存管理。 ? 庫存管理的目的是：保持適當?shù)膸齑嫠剑葴p少庫存成本，又不影響正常生產經營和顧客服務。 ? 為了實現(xiàn)庫存管理的目的，管理人員必須決定訂貨時間、訂貨種類和訂貨數(shù)量。 ? （二）庫存管理概念 ? 庫存管理又稱庫存控制，是企業(yè)為了使庫存保持在經濟合理的水平上，采用科學的方法和技術，對企業(yè)生產經營全過程的各種庫存進行計劃、控制、協(xié)調、管理的工作過程。 ? （三）庫存管理目標 ? 庫存管理的決策目標是在現(xiàn)實的資源（資金、倉庫面積、供應者的政策等）約束下，滿足客戶訂貨需要而又使庫存成本達到最低。 ? 改善客戶服務 ? 降低庫存成本 ? （四）庫存管理決策的內容 ? ①何時提出采購或生產？ ? ②每次應采購或生產多少？ ? ③應采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護預期的庫存決策？ 三、庫存成本 ? 設置庫存水平，必須考慮四種成本： ? 持有成本（主要是保管成本） ? 訂貨成本（采購費用） ? 短缺成本（缺貨成本） ? 物料成本（產品成本） ? 庫存成本 =持有成本 +訂貨成本 +短缺成本 ? 庫存持有成本：指企業(yè)保持有庫存時所發(fā)生的成本。 （ 1）資本成本：經常被看成是資本的機會成本。如資金占用利息等 （ 2）倉儲成本：倉庫的租金及倉庫管理、盤點、維護設施（如保安、消防等）的費用。 （ 3）搬運成本：存貨數(shù)量增加，則搬運和裝卸的機會也增加，搬運工人與搬運設備同樣增加，搬運成本增加。
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