信用評級流程(編輯修改稿)
2025-03-25 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部資料的清單。 第五章 信用評級流程 24 ? 準(zhǔn)備資料清單 ? 受評主體近幾年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。 ? 反映受評主體經(jīng)營記錄的資料。 ? 影響受評主體運(yùn)營的政策及法律資料以及其他與信用有關(guān)的文字及數(shù)字資料等。 第五章 信用評級流程 25 三、盡職調(diào)查準(zhǔn)備 ? 盡職調(diào)查的含義是盡職責(zé)了解所需的信息。 ? 盡職調(diào)查包括盡職調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、參加的人員以及訪談內(nèi)容的主題。 ? 盡職調(diào)查是由實(shí)地查看與管理層訪談兩項(xiàng)組成。 第五章 信用評級流程 26 三、盡職調(diào)查準(zhǔn)備 ? 在盡職調(diào)查過程中，評級人員會(huì)發(fā)現(xiàn)受評主體在資料清單以外的可供信用分析的資料，這樣做既彌補(bǔ)了資料清單針對性不強(qiáng)的問題，又避免了受評主體因?qū)Y料清單的要求不明白而導(dǎo)致資料提供不全。 第五章 信用評級流程 27 三、盡職調(diào)查準(zhǔn)備 ? 盡職調(diào)查期限 ? 國際評級的首次評級項(xiàng)目一般為 1至 2天，跟蹤評級僅為半天或 1天時(shí)間 ? 國內(nèi)評級項(xiàng)目最多不會(huì)超過 5天工作日。 第五章 信用評級流程 28 四、盡職調(diào)查之實(shí)地查看 ? 實(shí)地查看是書面資料不足的最好補(bǔ)充。 ? 在實(shí)地查看之前，需明確重點(diǎn)。查看受評主體的生產(chǎn)現(xiàn)場主要適用于工業(yè)企業(yè)，直觀感覺受評主體的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營氛圍，體會(huì)受評企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營是否與其資料反映的一致。這種方式對于國內(nèi)的民營企業(yè)尤其適用。 第五章 信用評級流程 29 五、盡職調(diào)查之管理層訪談 ? 目的：了解企業(yè)管理經(jīng)營理念、管理制度的設(shè)計(jì)思想、企業(yè)決策層對企業(yè)歷史經(jīng)營表現(xiàn)的評價(jià)、對市場環(huán)境的預(yù)測、對競爭對手實(shí)力的評價(jià)。 第五章 信用評級流程 30 五、盡職調(diào)查之管理層訪談 ? 與決策人直接會(huì)談，了解決策人對企業(yè)發(fā)展的真實(shí)想法，對預(yù)測企業(yè)的成長性及判斷企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。 第五章 信用評級流程 31 五、盡職調(diào)查之管理層訪談 ? 對于國際評級機(jī)構(gòu)，受評對象多為全球性機(jī)構(gòu)，因此評級項(xiàng)目的盡職調(diào)查更多地集中于與評級對象的高層管理人員訪談。 第五章 信用評級流程 32 五、盡職調(diào)查之管理層訪談 ? 訪談問題 ? 高層管理者：決策層決策、戰(zhàn)略前景的可執(zhí)行性與難點(diǎn)、信用實(shí)力保證的信心與障礙、經(jīng)營管理的主要問題與解決對策等。 ? 中層管理者：市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān) 第五章 信用評級流程 33 五、盡職調(diào)查之管理層訪談 ? 訪談方式 ? 開會(huì)式 ? 一對一重點(diǎn)訪談 ? 電話訪談或書面訪談 第五章 信用評級流程 34 第四節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)分析 這是項(xiàng)目小組形成評
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1