中階主管人際面領導力培訓(編輯修改稿)
2025-03-23 16:50 本頁面
【文章內容簡介】 管的思維風格、決策方式、 解決問題及做事的偏好？ 對變化的態(tài)度 決定適應性 和責任感 中階主管在變化中對不確定性的 容忍、接受和對自己行為承擔責任？ 對自己不能直接控制的事情的 適應性和責任感 對變化的態(tài)度 決定適應性 和責任感 歸因于外 消極抱怨 逆來順受 放棄努力 歸因于內 爭取主動 等待時機 適應忍耐 在與人打交道的管理實踐中 中階主管如何認知自我和他人？ 人際取向 決定行為模式和 人際互動模式 逃避退讓 支配控制 遷就同情 互利協(xié)作 彼此關系信賴度 工作效果 低 低 高 高 損人 損己 雙贏 雙輸 贏得他人的信任和發(fā)自內心的追隨 須有雙贏的人際取向 妥協(xié) 良好人際關系的發(fā)展路徑 ?不是去改變別人，而是改變自己。讓自己打開主動接納他人的心門，接納同事不同的行為風格、處事 方法、工作立場、也同時接納他 是與你相同的人。這樣，人際互 動與良性溝通的渠道才能暢通。 發(fā)展健全的人格 錘煉領導力 價值觀 利他導向 自我導向 認知風格 接納他人 認同自己 人際取向 付出給予 等待獲取 對變化的態(tài)度 內在控制 外在控制 關注外在 關注內在 理 智 感 性 指揮型 調適型 適切展現(xiàn)行為風格，以利發(fā)揮所長 謹慎型 社交型 安穩(wěn)型 自我領導力 《定義工作，明確職責》 把握好角色和職責，做正確的事 有效發(fā)揮職務功能作用 重新定位角色 發(fā)揮領導力 把握好角色和職責，做正確的事 有效地發(fā)揮職務功能的作用 從主管人員工作忙的事實看 如不善于從職務功能角度把握角色 中階主管的工作將難以卓有成效。 關鍵在于主管對自身工作的洞察力如何？ 亂忙 ＝ 心亡 如何定義“主管的工作”？ 從任務角度定義主管的工作？ 從關系定位定義主管的工作？ 請分辨兩者的不同 限于職能分工 著眼功能協(xié)作 《 EQ 管理和激發(fā)創(chuàng)造力》 自我
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