中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-23 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管的思維風(fēng)格、決策方式、 解決問題及做事的偏好？ 對變化的態(tài)度 決定適應(yīng)性 和責(zé)任感 中階主管在變化中對不確定性的 容忍、接受和對自己行為承擔(dān)責(zé)任？ 對自己不能直接控制的事情的 適應(yīng)性和責(zé)任感 對變化的態(tài)度 決定適應(yīng)性 和責(zé)任感 歸因于外 消極抱怨 逆來順受 放棄努力 歸因于內(nèi) 爭取主動 等待時機(jī) 適應(yīng)忍耐 在與人打交道的管理實(shí)踐中 中階主管如何認(rèn)知自我和他人？ 人際取向 決定行為模式和 人際互動模式 逃避退讓 支配控制 遷就同情 互利協(xié)作 彼此關(guān)系信賴度 工作效果 低 低 高 高 損人 損己 雙贏 雙輸 贏得他人的信任和發(fā)自內(nèi)心的追隨 須有雙贏的人際取向 妥協(xié) 良好人際關(guān)系的發(fā)展路徑 ?不是去改變別人，而是改變自己。讓自己打開主動接納他人的心門，接納同事不同的行為風(fēng)格、處事 方法、工作立場、也同時接納他 是與你相同的人。這樣，人際互 動與良性溝通的渠道才能暢通。 發(fā)展健全的人格 錘煉領(lǐng)導(dǎo)力 價值觀 利他導(dǎo)向 自我導(dǎo)向 認(rèn)知風(fēng)格 接納他人 認(rèn)同自己 人際取向 付出給予 等待獲取 對變化的態(tài)度 內(nèi)在控制 外在控制 關(guān)注外在 關(guān)注內(nèi)在 理 智 感 性 指揮型 調(diào)適型 適切展現(xiàn)行為風(fēng)格，以利發(fā)揮所長 謹(jǐn)慎型 社交型 安穩(wěn)型 自我領(lǐng)導(dǎo)力 《定義工作，明確職責(zé)》 把握好角色和職責(zé)，做正確的事 有效發(fā)揮職務(wù)功能作用 重新定位角色 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 把握好角色和職責(zé)，做正確的事 有效地發(fā)揮職務(wù)功能的作用 從主管人員工作忙的事實(shí)看 如不善于從職務(wù)功能角度把握角色 中階主管的工作將難以卓有成效。 關(guān)鍵在于主管對自身工作的洞察力如何？ 亂忙 ＝ 心亡 如何定義“主管的工作”？ 從任務(wù)角度定義主管的工作？ 從關(guān)系定位定義主管的工作？ 請分辨兩者的不同 限于職能分工 著眼功能協(xié)作 《 EQ 管理和激發(fā)創(chuàng)造力》 自我
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