中階主管人際面領導力(ppt99)(編輯修改稿)
2025-03-23 16:49 本頁面
【文章內容簡介】 》 主管人員的自我領導力 擴充自己的發(fā)展格局 從自我革新與發(fā)展中提升影響力 發(fā)展健全的人格 錘煉領導力 價值觀 認知風格 人際取向 對變化的態(tài)度 將管理的工作 看作是對他人產生價值的一種活動 將管理者的價值 看作是對他人作出的一種貢獻 中階主管須具備的基本價值觀 主管的主體意識：從 “我” 到 “我們” 的轉換 價值觀 決定個人行為的標準 和道德判斷 勝任領導式管理的工作價值觀 －從“我”到“我們”－ 認知風格 感知、獲取、加工、解釋 應用信息的取向 中階主管的思維風格、決策方式、 解決問題及做事的偏好？ 主管需擴展自己的認知風格 ? 沒有任何兩個人會用完全一致的方式來看待同一個問題，都是根據(jù)自己的經(jīng)歷、期望和興趣去感知事物的。不了解和接受自己與他人之間的差異，僅憑自己認知的“事實”行為，難免會產生誤解。因此主管人員應盡力擴展自己的認知風格。 全腦模型 邏輯強的 好分析的 重事實的 強調量化的 直覺的 整體的 融會貫通的 演繹推理的 有條理的 循序漸進的 重規(guī)劃的 重細節(jié)的 善交際的 重感覺的 重運動感覺的 情緒主導的 邏輯性思維 分析性思維 組織性思維 細節(jié)導向思維 想像思維 綜合素質 感情投入 情緒為基礎 A D B C 對變化的態(tài)度 決定適應性 和責任感 中階主管在變化中對不確定性的 容忍、接受和對自己行為承擔責任？ 對自己不能直接控制的事情的 適應性和責任感 對變化的態(tài)度 決定適應性 和責任感 歸因于外 消極抱怨 逆來順受 放棄努力 歸因于內 爭取主動 等待時機 適應忍耐 積極的管理行為與內在控制導向 和對不確定性的容忍力相聯(lián)系。 主管需提升內在控制能力 將容忍力和責任感結合起來 在與人打交道的管理實踐中 中階主管如何認知自我和他人？ 人際取向 決定行為模式和 人際互動模式 ?主管人員在與他人互動時，相互都有包容接納、影響支配、關心關注對方的需求。在此情況下，是傾向于表達自己的欲望，主導對方接受自己；還是傾向給予對方充分的理解，尋求雙贏的結果，這反映出主管的人際關系取向是否豁達寬容。 人際間的良性互動才能贏得信賴 逃避退讓 支配控制 遷就同情 互利協(xié)作 彼此關系信賴度 工作效果 低 低 高 高 損人 損己 雙贏 雙輸 贏得他人的信任和發(fā)自內心的追隨 須有雙贏的人際取向 妥協(xié) 良好人際關系的發(fā)展路徑 ?不是去改變別人，而是改變自己。讓自己打開主動接納他人的心門，接納同事不同的行為風格、處事 方法、工作立場、也同時接納他 是與你相同的人。這樣，人際互 動與良性溝通的渠道才能暢通。 發(fā)展健全的人格 錘煉領導力 價值觀 利他導向 自我導向 認知風格 接納他人 認同自己 人際取向 付出給予 等待獲取 對變化的態(tài)度 內在控制 外在控制 人的格局與風格 人的行為風格或性格是個人在對人 、 對己 、 對事物及適應整個環(huán)境時所 產生的獨特行為偏好（包括個人的 反應及與他人互動的所有方式、態(tài) 度與行為） 。 關注外在 關注內在 理 智 感 性 指揮型 調適型 適切展現(xiàn)行為風格，以利發(fā)揮所長 謹慎型 社交型 安穩(wěn)型 不同驅動力類型的個性特征 關注外在 關注內在 理 智 感 性 指揮型 調適型 調適應變 目標導向 社交型 創(chuàng)意導向 謹慎型 任務導向 安穩(wěn)型 關系導向 不同驅動力類型的人際互動模式 關注外在 關注內在 理 智 感 性 指揮型 掌控關系 社交型 謹慎型 保持距離 安穩(wěn)型 體諒調整 激發(fā)肯定 調適型 自我調適 不同
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