物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)教材(編輯修改稿)
2025-03-23 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 $3 P1 to WH1 $5 P1 to WH2 $7 P2 to WH1 $9 P2 to WH 2 $4 總成本 = $920,000 根據(jù)總到岸成本分配市場(chǎng) 25 精確式算法 26 什么是 LP？ 27 最優(yōu)戰(zhàn)略 配送戰(zhàn)略 倉(cāng)庫(kù) P1 P2 C1 C2 C3 W1 W2 1 4 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 6 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 最優(yōu)戰(zhàn)略的總成本是 740,0 00. 28 綜合因素評(píng)價(jià)方法 設(shè)施選址的影響因素可以根據(jù)它們與成本的關(guān)系分類。與成本有直接關(guān)系的因素，稱為 成本因素 ，也可稱為客觀因素，可以用貨幣單位來(lái)表示各可行位置的實(shí)際成本。與成本無(wú)直接關(guān)系，但能間接影響產(chǎn)品成本和未來(lái)企業(yè)發(fā)展的因素稱為 非成本因素 ，也可稱為主觀因素。按照所考慮因素的不同，選址方法可以分為兩類。一類是同時(shí)考慮成本和非成本因素的綜合因素評(píng)價(jià)方法；另一類是以成本因素為核心的成本因素方法。 29 綜合因素評(píng)價(jià)方法中有一種位置量度法，該方法先對(duì)成本因素和非成本因素分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后再將兩者綜合評(píng)價(jià)。步驟如下。 確 定 必 要 因 素 分為 成本 因素 和非 成本 因素 兩大 類 確 定 客 觀 量 度 值 確 定 主 觀 評(píng) 比 值 確 定 主 觀 量 度 值 確 定 位 置 量 度 值 30 第一步 ：確定必要因素。研究所要考慮的各種因素，從中確定哪些是必要的。假若某一處位置無(wú)法滿足任意一項(xiàng)必要因素，則應(yīng)將它刪除。 第二步 ：將各種必要因素分為客觀因素（成本因素）和主觀因素（非成本因素）兩大類?？陀^因素應(yīng)能用貨幣來(lái)評(píng)價(jià)。主觀因素相對(duì)而言是定性的，無(wú)法用貨幣單位表示。同時(shí)確定主觀因素與客觀因素的比重，以反映其相對(duì)重要性。如果主觀和客觀因素同樣重要時(shí)，則其比重均為 。 X=主觀因素的比重值 1X=客觀因素的比重值 31 第三步 ：確定客觀量度值。這個(gè)值的大小受該位置的各項(xiàng)成本的大小而影響。其計(jì)算方法用數(shù)學(xué)方程式可表示為： Cij— i可行位置的第 j項(xiàng)成本 Ci— 第 i可行位置的總成本 OMi— 第 i可行位置的客觀量度值 各可行位置的量度值相加，總和必等于 1 M— 客觀因素?cái)?shù)目， N為可行位置數(shù) 32 第四步 ：確定主觀評(píng)比值。得用強(qiáng)迫選擇法來(lái)衡量各位置的優(yōu)劣。強(qiáng)迫選擇法是將每一可行位置與其他位置分別作出成對(duì)的比較。較佳位置配以比重值為 1，較差的位置的比重值則為 0。然后。依據(jù)各位置所得到的比重與總比重的比例來(lái)計(jì)算該位置的主觀評(píng)比值（ Sik)。以數(shù)學(xué)方程式表示，則為： Sik— i位置對(duì) K因素的主觀評(píng)比值 Wik— i位置在 K因素中的比重； 33 第五步 ：確定主觀量度值。首先對(duì)各主觀因素配上一個(gè)重要指數(shù)（ Ik)。此指數(shù)的分配方法可應(yīng)用第四步中描述的強(qiáng)迫選擇法來(lái)確定。然后，再以每因素的主觀評(píng)比與該因素的重要指數(shù)，分別計(jì)算每一可行位置的主量度值（ SMi)。 SMi— i位置的主觀度量值 Ik— k主觀因素的重要指數(shù) Sik— i位置對(duì)于 k因素的評(píng)比 M— 主觀因素的數(shù)目 34 第六步 ：確定位置量度值。 位置量度值（ LMi)為對(duì)一處可行位置的整體評(píng)估，其計(jì)算方程式為 LMi=X (SMi)+(1X) (OMi) LMi— i位置的位置量度值 X— 主觀比重值 （ 1X） — 客觀比重值 SMi— i位置的主觀量度值 OMi— i位置的客觀量度值 位置量度值最大的為最佳選擇方案 35 討 論 某公司籌建物流中心，合適的地點(diǎn)有甲、乙、丙三處。各種生產(chǎn)成本因地址的不同而有區(qū)別。每年的費(fèi)用歸納如下表。 成本（千元） 甲 乙 丙 工資 250 230 248 運(yùn)輸費(fèi) 181 203 190 租金 75 83 91 其它費(fèi)用 17 9 22 在決定之前，該公司還
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1