【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)(班組長(zhǎng))焊裝科內(nèi)部交流材料生產(chǎn)工場(chǎng)的基本?生產(chǎn)工場(chǎng)是依據(jù)本田哲學(xué),從QCD三方面進(jìn)行不斷改的改善,生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場(chǎng)所。?可以概括為:具體實(shí)現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門。生產(chǎn)工場(chǎng)的基本職責(zé)?高質(zhì)量(Quality)?低成本(Cost)?交貨期(Delivery)?環(huán)境(Environme
2025-01-13 03:54
【總結(jié)】企業(yè)自建立以來一直非常重視對(duì)員工的培訓(xùn),隨著企業(yè)發(fā)展的成熟,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)班組長(zhǎng)的能力期 望也越來越高。下面是給大家整理的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話,僅供參考。 班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話篇1 同志們: 為...
2024-09-19 14:42
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的心得 2011年12月04日,我參加了公司人力資源部舉辦的班組長(zhǎng)脫崗培訓(xùn)班學(xué)習(xí),收獲很大。此次培訓(xùn),其傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水...
2024-11-04 12:19
【總結(jié)】QCD小組活動(dòng)要領(lǐng)知識(shí)培訓(xùn)浙江福林國(guó)潤(rùn)汽車零部件有限公司任石金2023年3月引題兩位韓國(guó)專家,在2023年1月16日早上用40分鐘曾到福林國(guó)潤(rùn)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng),他們還是非常惦記著福林國(guó)潤(rùn)TPS的進(jìn)展的,他簡(jiǎn)單地總結(jié)了一下:1)福林國(guó)潤(rùn)只受到即實(shí)踐改善的培訓(xùn)(每次5日2次-202
2025-02-15 17:14
【總結(jié)】慈善公益組織運(yùn)作形式張楠2023-08-09慈善公益機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)不同公募基金會(huì)運(yùn)作非公募基金會(huì)運(yùn)作草根組織運(yùn)作組織管理目錄熱身游戲組織宗旨不同VS?企業(yè)宗旨:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,豐厚成果。?在全世界,為大量的快餐顧客在潔凈、友善的餐廳內(nèi)快速提供物有所值的、品種有限但卻是可口的、新鮮出爐的食
2025-01-04 12:19
【總結(jié)】代理人復(fù)習(xí)運(yùn)作要領(lǐng)營(yíng)銷培訕部一、組細(xì)要領(lǐng)1、建立制度:差勤制度、考試通過激勵(lì)方案。2、提前規(guī)劃:課表、講師提前溝通不安排(復(fù)習(xí)模式)3、會(huì)訖組細(xì):訕前啟動(dòng)會(huì)、參考啟動(dòng)會(huì)、考后分析總結(jié)會(huì),兼講研討會(huì)。4、追蹤體系:參訕、參考、補(bǔ)考5、職場(chǎng)布置:測(cè)試成績(jī)榜1、差勤通報(bào)2、課間活動(dòng)3、激勵(lì)和溝通4、進(jìn)度把
2025-01-20 21:51
【總結(jié)】第七章流水線生產(chǎn)組織?第一節(jié)流水生產(chǎn)的形式和特點(diǎn)?第二節(jié)流水線的組織設(shè)計(jì)?一、單一品種流水線的設(shè)計(jì)?二、多品種可變流水線的組織設(shè)計(jì)?第三節(jié)裝配線平衡?第四節(jié)生產(chǎn)平準(zhǔn)化與混流生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程?現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于191
2025-01-18 16:11
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)小結(jié) 今年四月,我有幸參加了公司組織的百朗優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),在此次提升自我、超越自我的學(xué)習(xí)過程中,讓我對(duì)自己無論是生活還是工作的價(jià)值取向上有了一個(gè)更高層次的認(rèn)知。在...
2024-11-16 04:27
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)培訓(xùn)班收獲與感悟 班組長(zhǎng)培訓(xùn)班收獲與感悟 在我們的仔細(xì)聆聽中,此次公司2015年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)班在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對(duì)于這三天的培訓(xùn)課程,我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來...
【總結(jié)】第一篇:參加公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班心得 時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)瞬即逝。為期7天的軍訓(xùn)已經(jīng)度過尾聲了,看著一張張從陌生到熟悉的面孔,忽然覺得軍訓(xùn)式的培訓(xùn)就如夢(mèng)一樣,匆匆的來,又在我沒有細(xì)細(xì)品味那份感覺的時(shí)候又悄然而...
2024-10-14 00:30
【總結(jié)】震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心初訪要領(lǐng)震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心一、初訪的定義二、初訪的目的三、初訪前準(zhǔn)備事項(xiàng)四、初訪時(shí)應(yīng)注意之事項(xiàng)五、初訪后應(yīng)注意之事項(xiàng)六、結(jié)論大綱震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心一、初訪的定義為發(fā)掘轄區(qū)內(nèi)有望顧客及了解轄區(qū)內(nèi)顧客分布、特性、使用設(shè)備檔次、占有率,了解市場(chǎng)容量及建立地緣、人緣之人際關(guān)系,所執(zhí)行之
2025-02-08 12:07
【總結(jié)】--1成功創(chuàng)富特訓(xùn)營(yíng)運(yùn)作要領(lǐng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱:?什么是“成功創(chuàng)富特訓(xùn)營(yíng)”?特訓(xùn)營(yíng)的組織運(yùn)作?特訓(xùn)營(yíng)組織運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?特訓(xùn)營(yíng)系列專題概覽?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)
2025-02-09 16:08
【總結(jié)】第一篇:車間班組6S管理要領(lǐng) 一、5S管理定義 整理:SEIRI要/不要 整頓:SEITON定位 清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂 清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生 習(xí)慣:SHITSUK...
2024-10-25 03:19
【總結(jié)】如何當(dāng)好班長(zhǎng)當(dāng)代班組長(zhǎng)管理的十大要領(lǐng)主講邢國(guó)斌?我認(rèn)為探討班組長(zhǎng)管理的問題是關(guān)系到搞好企業(yè)、建立過硬職工隊(duì)伍的大事。我在深入車間實(shí)際工作的摸索中,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了班組長(zhǎng)管理班組的十大要領(lǐng),談出來和大家共同探討。?第一要領(lǐng):選準(zhǔn)管理模式和方法?管理有法而無定法。關(guān)鍵在選準(zhǔn)好法和發(fā)
2025-01-08 13:38
【總結(jié)】杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備?扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨(dú)立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:班組長(zhǎng)的工作改善活動(dòng)
2025-01-09 22:19