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早、夕會經營(編輯修改稿)

2025-03-23 11:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 化增員流程簡析 營業(yè)部經理例會( 14 : 00 武一 B 廳) 三 一部 主顧開拓 TAS 主管例會(武一 A 廳) 四 一部 增員計劃與活動 處上報晉升表、考核表 五 一部 接觸前準備 工作說明會( 58 期);人才市場招聘;督導例會 一 二部 增員對象開拓 開訓( 58 期);全員舉績日 二 二部 接觸與發(fā)現需要 經策會( 14 : 00 );基本法考核預警 三 二部 增員接觸前準備 專員電腦業(yè)務系統(tǒng)操作培訓( 14 : 00 ) 四 二部 建議書制作 高峰會議入圍預警 五 二部 增員接觸 一 羅勇 建議書說明 營銷人事手續(xù)辦理日 二 韋盛 增員說明 經策會 三 賴海林 拒絕處理 明星會考核預警;人均 2023 元,主管 4000 元 (截止日) 四 萬小玲 增員問題處理 營銷人事手續(xù)辦理日 五 晏軍 圣誕節(jié)趣話 督導例會 一 一部 團康活動 營銷人事手續(xù)辦理日 二 一部 促成 經策會( 14 : 00 ) 三 一部 增員、促成 明星會物品發(fā)放 四 一部 遞交保單 營銷人事手續(xù)辦理日 五 一部 增員后續(xù)跟蹤 人均 5000 元截止日21 早會經營 貴在準備 重在行動落實 22 二次早會的經營 23 早 會 的 分 級 ? 一次早會強調激勵 ? 二次早會強調輔導 24 一、二次早會的目的 透過二次早會,以提高屬員展業(yè)能力,進行有效的追蹤,促使其養(yǎng)成良好的習慣及提升團隊的士氣和凝聚力。 25 二 次 早 會 ?安排當日拜訪計劃 ?檢查前日拜訪活動 ?解決疑難問題 ?輔導銷售技能 ?激勵今日活動勇氣 26 二次早會的主要流程 業(yè)績講評 心得分享 訓練研討 輔導追蹤 時間: 5分 10分 15分 內容 : ?總結前期業(yè)績狀況 表揚出單人員 鞭策倒數人員 以團對為榮 ?統(tǒng)計當日工作狀況 業(yè)績 拜訪量 出勤 ?保險理念分享 積極心態(tài) 自信心、毅力 愛心、事業(yè) 雙贏策略 ?績優(yōu)業(yè)務員經驗談 成功經驗 失敗原因 技能傳授 ?保險市場需求分析 ?個案研討 ?商品組合訓練 ?話術演練 ?昨日拜訪狀況的 診斷與輔導 活動管理工具的檢查 個案研討 會議主持:主任 與會人員:小組成員 會議時間: 30分鐘 會議頻率:每天 27 二、二次早會的內容 二次早會:(組訓、單位安排參與) 主席報告(非主管人員) 專業(yè)時間(每日安排專人采用輪流制) 活動管理(經營
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