早、夕會經營(編輯修改稿)
2025-03-23 11:33 本頁面
【文章內容簡介】 化增員流程簡析 營業(yè)部經理例會（ 14 ： 00 武一 B 廳） 三 一部 主顧開拓 TAS 主管例會（武一 A 廳） 四 一部 增員計劃與活動 處上報晉升表、考核表 五 一部 接觸前準備 工作說明會（ 58 期）；人才市場招聘；督導例會 一 二部 增員對象開拓 開訓（ 58 期）；全員舉績日 二 二部 接觸與發(fā)現需要 經策會（ 14 ： 00 ）；基本法考核預警 三 二部 增員接觸前準備 專員電腦業(yè)務系統(tǒng)操作培訓（ 14 ： 00 ） 四 二部 建議書制作 高峰會議入圍預警 五 二部 增員接觸 一 羅勇 建議書說明 營銷人事手續(xù)辦理日 二 韋盛 增員說明 經策會 三 賴海林 拒絕處理 明星會考核預警；人均 2023 元，主管 4000 元 （截止日） 四 萬小玲 增員問題處理 營銷人事手續(xù)辦理日 五 晏軍 圣誕節(jié)趣話 督導例會 一 一部 團康活動 營銷人事手續(xù)辦理日 二 一部 促成 經策會（ 14 ： 00 ） 三 一部 增員、促成 明星會物品發(fā)放 四 一部 遞交保單 營銷人事手續(xù)辦理日 五 一部 增員后續(xù)跟蹤 人均 5000 元截止日21 早會經營 貴在準備 重在行動落實 22 二次早會的經營 23 早 會 的 分 級 ? 一次早會強調激勵 ? 二次早會強調輔導 24 一、二次早會的目的 透過二次早會，以提高屬員展業(yè)能力，進行有效的追蹤，促使其養(yǎng)成良好的習慣及提升團隊的士氣和凝聚力。 25 二 次 早 會 ?安排當日拜訪計劃 ?檢查前日拜訪活動 ?解決疑難問題 ?輔導銷售技能 ?激勵今日活動勇氣 26 二次早會的主要流程 業(yè)績講評 心得分享 訓練研討 輔導追蹤 時間： 5分 10分 15分 內容 ： ?總結前期業(yè)績狀況 表揚出單人員 鞭策倒數人員 以團對為榮 ?統(tǒng)計當日工作狀況 業(yè)績 拜訪量 出勤 ?保險理念分享 積極心態(tài) 自信心、毅力 愛心、事業(yè) 雙贏策略 ?績優(yōu)業(yè)務員經驗談 成功經驗 失敗原因 技能傳授 ?保險市場需求分析 ?個案研討 ?商品組合訓練 ?話術演練 ?昨日拜訪狀況的 診斷與輔導 活動管理工具的檢查 個案研討 會議主持：主任 與會人員：小組成員 會議時間： 30分鐘 會議頻率：每天 27 二、二次早會的內容 二次早會：（組訓、單位安排參與） 主席報告（非主管人員） 專業(yè)時間（每日安排專人采用輪流制） 活動管理（經營
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