某管理咨詢有限公司時間管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效率？ 今天工作中最大干擾是什么？為什么產(chǎn)生過干擾？這干擾是否可以控制或排除？ 今天最嚴重的三個時間陷阱是什么？以后有無可能遺址這些陷阱？如何跨越他們？ 今天做了哪些不必要的事？ 今天做了哪些不需要親自動手的事？ 今天花費了多少時間做重要的事？ 今天花費了多少時間做不重要的事？ 今天有哪些事情本來應(yīng)花費更多的時間去做？ 今天有哪些事情本來可以花費較少的時間去做而不至于減低效果？ 從明天開始，應(yīng)該怎樣做才能改進時間的效果？ 時間計劃表 工作 起止時間 使用時間 優(yōu)先順序 備注 計劃的基本概念 充分利用企業(yè)的有限資源 ， 發(fā)揮最大的效能； 預(yù)測問題，防范事端于未然； 事情推展前，做有效溝通，讓其他部門了解我們需要 的協(xié)助，也同時了解我們能為他們做些什么； 協(xié)助評估目標(biāo)的可行性； 避免不必要的重復(fù)，減少無謂的浪費； 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工，不加班。 良好計劃的好處 重要 不重要 緊急 不緊急 事情分類表 良好的工作計劃 的技巧優(yōu)先順序 設(shè)立目標(biāo) 設(shè)立目標(biāo)需要 有效目標(biāo) 計劃的關(guān)鍵 目標(biāo)的要求 排時間表 列清單； 處理文書工作（歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄）； 個人記事； 有序排列、擺放物品及文件； 采用便捷方法。 節(jié)約時間的方法 與他人共事 有一套制度用以監(jiān)督管理； 你選擇的人務(wù)必是心甘情愿，并且有能力； 教育部屬、指導(dǎo)部屬使他們有成長的機會； 確定他們有必要的工具和支援供給，以便完成工作； 鼓舞部屬，促使部屬保持積極與熱誠的態(tài)度； 授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事，也要分配容易做的事； 不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人。 授權(quán)時應(yīng)注意 為自己創(chuàng)造時間 突發(fā)狀況的處理 ? 主管應(yīng)該懂得說不 ? 拒絕時的藝術(shù)處理 ? 必須要處理的事情，安排在后來的時間計劃中 完全時間管理 事先周詳?shù)挠媱? 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1