【文章內(nèi)容簡介】 的成績 沒有重大要求 和機會使之成為團 隊，沒有團隊的工作方 法以及相互負責的體 團隊發(fā)展曲線的五個級別 (層次 ) 績優(yōu)團隊 真正團隊 潛在團隊 假團隊 團伙 注意：版權(quán)所有 五級團隊基本條件 1,績優(yōu)團隊 : 目標 :特別一致 行為 :互相信任 ,不論何人都愿互相幫 助 , 位置 : 能成功 , 領(lǐng)先者 2,真正團隊 目標 :比較一致 行為 :互相信任 ,工作方法基本一致 ,取 長補短 ,愿意彼此負責 ,共同進步 位置 : 容易成功 ,跟隨者 3,潛在團隊 :目標產(chǎn)品明確 , 行為 :有較高的制度和約束 ,習慣各人 干各人的 ,缺少集體責任感 ,缺少 位置 : 成功可能性一半 , 隨波者 4,假團隊 : 有一定目標產(chǎn)品 行為 : 為業(yè)績 ,常開會 \喊口號 \提要求 表面文章和個人表現(xiàn)較多 , . 位置 : 需極大努力 , 才可成功 5, 團伙 : 假定目標 ,但產(chǎn)品業(yè)績機會小 . 行為 : 經(jīng)常開會 ,喊口號 , 強調(diào)表面和 業(yè)績較多 ,看起來都很忙 ,但無溝通 方法 ,互信度不高 , 位置 : 不容易成功 , 混事者 企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)進行的 H R D 和 H R M 的“ 雪球模式 ” ：傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源原則：在 合適的 時間， 合適的 地點，使用 合適數(shù)量 的 合適的 人現(xiàn)代的企業(yè)人力資源原則：為組織的 明確目標 而在 確定的 時間， 確切的 崗位，用 正確的 方法激勵 準確數(shù)量 的 確當?shù)?人。企業(yè)發(fā)展初期 發(fā)展中期 快速發(fā)展期 / 危險期 發(fā)展后期創(chuàng)業(yè)階段 運做階段 二次創(chuàng)業(yè)階段 穩(wěn)定發(fā)展階段原始資本積累 資本積累 資本擴張 重組兼并升級 資本運做、品牌跨國上市目標、宗旨設(shè)定 目標、宗旨延伸 目標、宗旨確定、延伸 目標、宗旨延伸關(guān)注品格 , 能力 重視品行 , 業(yè)績 評價品行 ( 品質(zhì) ) , 業(yè)績 發(fā)展品質(zhì) ( 品牌 ) , 業(yè)績理解力獎勵懲罰素質(zhì)技能管理能力企業(yè)文化教育培訓(xùn)人事考核HR 戰(zhàn)略規(guī)劃團隊建設(shè)學(xué)習型組織品績考評 ( 規(guī)范 ) 職業(yè)生涯安全 保險 健康完善HR體系個人目標與團隊目標的統(tǒng)一潛能開發(fā)變化與發(fā)展企業(yè)整體環(huán)境的設(shè)計完善的員工職業(yè)生涯強化企業(yè)文化價值理念HR 部門建立HR 體系檢測評估HR 體系再檢測人力資源委員會、專家顧問組為了保證雪球的不斷滾大而不破裂企業(yè)必須不斷的增強自身的人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)部拉力筋。人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作 , 它是所有管理者的必須做的工作注意：版權(quán)所有共同力約束力HR 體系建立HR 體系完善培訓(xùn)培訓(xùn)素質(zhì)品行培訓(xùn) 什么叫“品績管理”？ 我們知道人在組織內(nèi)的主要表現(xiàn)有兩個： 品行表現(xiàn)， 業(yè)績表現(xiàn)。品績就是品行和業(yè)績。品行強調(diào)的做人（強調(diào)的是過程）是內(nèi)在的；業(yè)績強調(diào)的是做事（強調(diào)的是結(jié)果）是看的見的。從哲學(xué)角度來看：看重現(xiàn)實結(jié)果的人會重視業(yè)績，看重長久發(fā)展過程的人會重視品行。對企業(yè)來講：尤其是目前兩個缺一不可。司馬光說：之所以誤把才能當忠誠，是因為才能容易鑒別。品行與業(yè)績之間的關(guān)系緊密相關(guān)而又極其微妙。所以司馬光的著名用人定理“用小人不如用愚人”。 業(yè)績較好 品行一般 小人 /惡人，壞事 駕駛技術(shù)好但粗心、草率 品行較好 業(yè)績不錯 圣人 /大圣，超脫 駕駛技術(shù)、品行都不錯 品行較差 業(yè)績較差 愚人 /蠢人，可變 品行不行，技術(shù)也差 品行較好 業(yè)績一般 君子 /偽君子，難變 駕駛技術(shù)一般但品行好 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 主 要 品 行 表 現(xiàn) K B 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 主 要 業(yè) 績 表現(xiàn) K R 有能力、德缺 利用 慎用 德才 兼優(yōu) 德高、能力強 重用 大用 德缺、能力弱 辭退 棄用 無才 無德 德高、能力差 培養(yǎng) 善用 韋 爾 奇 與司馬光用人觀 業(yè)績 \ 才 能 價值觀 \ 品行 弱 差 強 好 一、工作崗位： 六、主要品格指標 KBI 八、主要任務(wù)指標 KRI（職位描述） 部門：生產(chǎn)部 分類：管理（ 1）職位：經(jīng)理（ 3） 職位品格： 1有序 /紊亂 2 盡職 /馬虎 3果斷 /猶豫 4 忠誠 /虛偽 5主動 /被動 6 謙虛 /驕傲 職業(yè)品格： 7嚴謹 /草率 8 勤奮 /懶惰 9創(chuàng)新 /守舊 10 專注 /敷衍 根據(jù)規(guī)劃編制與分解生產(chǎn)部年月目標、作業(yè)計劃，經(jīng)批準后組織實施 制定并不斷完善管理制度、實施細則并對執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 負責生產(chǎn)過程的組織、管理、協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和平衡性 負責組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備并協(xié)助做好勞動定員定額工作 對設(shè)備、安全、質(zhì)量等事故原因進行分析、調(diào)查和處理并提出建議 定期召開生產(chǎn)例會，審閱生產(chǎn)部及相關(guān)部門的文件并提出改善建議 及時向主管副總報告生產(chǎn)進度、真實情況、有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料 做好和生產(chǎn)相關(guān)的橫向聯(lián)系及溝通，及時對部門間的爭議提出界定標準 努力完成上級交給的各種臨時任務(wù)或工作 二、個人條件： 學(xué)歷：大專本科 年齡： 2550歲 性別：男女均可 體能：健康耐勞 （國家體質(zhì)健康標準二級以上 九、主要權(quán)利（職位分析） 三、責任報告： 七、主要職位能力要求 計劃評估實施能力 內(nèi)部技術(shù)控制能力 專業(yè)了解管理能力 新品開發(fā)創(chuàng)新能力 問題分析定位能力 伙伴關(guān)系建設(shè)能力 團隊合作協(xié)調(diào)能力 語言溝通影響能力 臨時處理影響生產(chǎn)而出現(xiàn)的各種問題的處置權(quán) （ 80） 對本部門員工進行管理、教育、考核、評價的管理權(quán) （ 100） 根據(jù)生產(chǎn)計劃下達任務(wù)和工作指令的命令權(quán) 支配、制止 （ 100） 對生產(chǎn)和基層管理人員的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎懲的建議權(quán) 60） 協(xié)調(diào)并處理各相關(guān)部門進行低成本、高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的協(xié)調(diào)權(quán) 60） 對所生產(chǎn)的產(chǎn)品及近期市場的變化帶來的影響分析建議的權(quán)利 0） 直接上級：總工 直接下級：車間 主任、調(diào)度 間接下級： 四、主要職能： 十、主要責任（職位責任） 公司生產(chǎn)計劃實施、檢查、協(xié)調(diào) 對因管理不力而影響生產(chǎn)部年度目標和進度負責 （ 100） 對因生產(chǎn)組織不力造成非連續(xù)性、平衡性生產(chǎn)而影響公司計劃負責 80） 對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制不力而影響公司經(jīng)濟效益負責 70） 對因管理不力而造成其他不良影響的行為負責 （ 50） 5