怎樣才算是優(yōu)秀的基層主管(編輯修改稿)
2025-03-23 10:53 本頁面
【文章內容簡介】 ?干部經(jīng)常在散火 ?只要干部比基層主管行，基層主管就跟員工站在一邊，因為你不尊重他 ?人只怕管，不怕官 第四節(jié)、基層主管的要領 ?第一點，我對上完全不隱瞞，我講的是真相 ?第二點，務實。實實在在，實事求是，不馬虎 ?第三點，做到讓上司感到自己在全力以赴 ?案例：等主管 基層主管要完成三大任務 ?第一個，要奠定良好的做業(yè)基礎 ?第二個，要穩(wěn)定現(xiàn)場的工作情緒 ?第三個，百分之百完成上級布置的工作的任務，而且要及時 第五節(jié) 基層主管的溝通技巧 ? 對上司的溝通技巧： ? 第一個，自動報告你的工作進度。 ——讓上司知道 ? 第二，對上司的詢問有問必答，而且清楚。 ——讓上司放心 ? 第三、充實自己，努力學習，才能了解上司的言語。 ——讓上司輕松 ? 第四、接受批評，不犯兩次過錯， ——讓上司省事 ?第五件事情，不忙的時候主動幫助他人， ——讓上司有效 ?第六件事情，毫無怨言地接受工作， ——讓上司圓滿。 ?第七，主動提出改善計劃，讓上司進步 基層主管對下溝通注意 ?第一點，要求你的員工一切照規(guī)定，不要亂動腦筋 ?第二條：有任何風吹草動，都要向上報告 ?第三個，我們有好的經(jīng)驗要彼此交流，不要自己私自隱秘起來 三、平行的溝通怎么辦？ ?從自己做起 第六節(jié) 基層人員的工作技巧 ?一、慧眼識別惡同事 ——假裝勤奮六大高招 ?第一招：手持文件四處走。 ?第二招就是：時時刻刻敲電腦 ?第三招：辦公桌上堆如山。 ?第四招：唉聲嘆氣裝煩躁。 ?第五招。比上司工作得更晚 ?第六招：深奧詞匯滿口掛。 二、慧眼識別淺薄上司 ?經(jīng)常在做容易出成績的管理工作 ? (尤其是缺點 )，以顯示自己識別人才的眼力。 ? ，然后通過點評讓那些提案人顯得弱智。 ? ，包括年度工作總結、季度工作總結、每月工作總結、每周工作總結。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 “人才”主管往往還有以下工作特點： ? 。 ? (記住：聊歸聊，做歸做，不能當真 )。 ? “針”的傻瓜，而自己什么也不做。 ? ——如有提問，最好引導提問者自己去尋找答案；否則，就讓員工們之間互相探討
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1